首鋼京唐對標文化的“曲線”和“尺子”

2026-04-16 03:14:45

　　本報記者楊立文

　　近日，幾份與先進鋼鐵企業的主要指標對比參數列表“飛”進了首鋼京唐早調會會議室裏。對照國內外先進企業，首鋼京唐深化對標管理，通過實施對標工作常態化、對標內容全覆蓋，全麵實現了從對標到提升的跨越。截至2020年11月底，首鋼京唐79項對標指標有51項達到或超過標杆企業，有49項對標指標累計創曆史最好紀錄129次。目前，首鋼京唐形成了以車輪鋼、管線鋼、耐候鋼、高強鋼為代表的熱係產品，以風電鋼、橋梁鋼、高層建築結構用鋼為代表的中厚板產品，以汽車板、鍍錫板、家電專用板、彩塗板、酸洗板為代表的冷係產品，可生產產品牌號達到1864個，已有10項產品實現國內首發，50餘項技術達到國際先進水平，120餘項技術達到國內領先水平。

　　思路決定出路。在生產經營中，首鋼京唐每月都要進行工藝穩定評比和經營活動分析，把本單位生產、成本和技術經濟指標等數據繪成“曲線”進行橫向分析，以國內外先進鋼鐵企業為“尺子”進行縱向對比。就這樣，構建並形成了具有首鋼京唐特色的對標文化。從數據的“曲線”和“尺子”上，可以直觀地看出首鋼京唐與其他企業之間存在的問題與差距，也可以看到自己的優勢。各部門據此進行深入分析、總結經驗、查找不足，推動生產經營和各項工作不斷實現新突破。同時，通過工藝穩定、降本增效、產品開發等數據的比對，首鋼京唐也在“尋找標杆—超越標杆—持續創新”的道路上邁出了堅實的步伐。

　　尋找標杆：明差距、追先進

　　在與先進企業的對標中，首鋼京唐采取由點到麵、逐步深入的方式，以行業平均指標、先進指標為標杆，完善對標管理製度和工作機製，圍繞生產指標建立了一貫製管理、用戶管理、過程管理、重點指標管理“四合一”對標體係，開展全麵、精準對標，並針對對標過程中反映出的問題，進行專題研究，製訂整改措施。

　　首鋼京唐以寶鋼股份和寶鋼湛江鋼鐵為主要對標對象，其中鐵前工序鋼鐵指標全部與湛江鋼鐵對標；鋼後工序鑒於產品結構、指標定義和統計口徑等方麵的差異，兼顧梅鋼、馬鋼、首鋼遷鋼、韓國浦項等企業進行對標工作。

　　煉鋼作業部領導對對標工作深有感觸：“對(dui)比(bi)浦(pu)項(xiang)，我(wo)們(men)有(you)很(hen)大(da)差(cha)距(ju)。但(dan)有(you)差(cha)距(ju)不(bu)可(ke)怕(pa)，差(cha)距(ju)恰(qia)恰(qia)是(shi)我(wo)們(men)前(qian)進(jin)的(de)方(fang)向(xiang)和(he)動(dong)力(li)。我(wo)們(men)要(yao)實(shi)現(xian)建(jian)設(she)具(ju)有(you)世(shi)界(jie)影(ying)響(xiang)力(li)煉(lian)鋼(gang)廠(chang)的(de)願(yuan)景(jing)目(mu)標(biao)，就(jiu)要(yao)在(zai)世(shi)界(jie)坐(zuo)標(biao)係(xi)上(shang)找(zhao)準(zhun)自(zi)身(shen)位(wei)置(zhi)，看(kan)清(qing)差(cha)距(ju)，迎(ying)頭(tou)趕(gan)超(chao)！”煉鋼作業部組織相關人員陸續到浦項、寶鋼等國內外先進企業進行考察、學習，選取了14項能夠代表轉爐、精煉及連鑄各工序技術水平的指標，明確責任人、具體舉措及完成時限等，每天通過部門早調會的平台發布攻關情況，每周及時總結攻關進度，做到日日明差距、時時追先進。

　　鍍錫板事業部積極與寶鋼等先進企業進行對標，查找了市場開發、產品檔次、質量控製、產chan線xian運yun行xing等deng方fang麵mian的de差cha距ju。該gai部bu以yi重zhong點dian品pin種zhong研yan發fa和he國guo際ji市shi場chang開kai拓tuo為wei抓zhua手shou，強qiang化hua產chan銷xiao銜xian接jie，逐zhu步bu調tiao整zheng產chan品pin結jie構gou，瞄miao準zhun先xian進jin指zhi標biao確que定ding追zhui趕gan目mu標biao。通tong過guo調tiao整zheng產chan品pin結jie構gou，DR材（二次冷軋材）、高抗硫鍍錫板等高端品種質量目前均達到國內先進水平，銷量也不斷提高。

　　彩塗板事業部在對標先進企業的過程中，形成了工程、家電及出口三大支撐。產品以高檔次、高質量贏得國外用戶青睞，遠銷巴拿馬、哥倫比亞、厄瓜多爾、羅馬尼亞、韓國、印尼等國家。同時，在國內市場，該部“牽手”海信，形成了彩塗板事業部、青島鋼業、海信的三方直供合作關係，並與深圳道銘、歐司朗照明形成了三方直供的穩定合作關係。

　　在zai對dui標biao經jing濟ji技ji術shu指zhi標biao的de同tong時shi，首shou鋼gang京jing唐tang還hai進jin行xing了le節jie能neng環huan保bao指zhi標biao的de對dui標biao工gong作zuo。首shou鋼gang京jing唐tang以yi節jie能neng降jiang耗hao為wei核he心xin，瞄miao準zhun先xian進jin，持chi續xu對dui標biao。能neng源yuan係xi統tong在zai水shui係xi統tong實shi現xian分fen質zhi供gong水shui、串級使用、循環利用的基礎上，以海水淡化除鹽水為調節手段，采用耦合式鹽平衡模式，實現了廢水零排放；噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水均達國內一流水平；熱能專業工程師王鐵民牽頭組織鋼軋部和煉鋼部開展內部對標，發現鋼軋部爐水品質控製有降本空間，於是參照煉鋼部將爐水電導率由90微西門子/厘米提高到120微西門子/厘米，在滿足使用條件的情況下，每天減少汽化冷卻係統除鹽水消耗200噸，月創效7.4萬元；煉鋼部煉鋼工序參照鋼軋部工序新模式，實現五座轉爐加廢鋼不投蒸汽，每爐鋼節省蒸汽消耗1.3噸，月創效50萬元……

　　通過開展對標工作，首鋼京唐各部門樹立了一個個對標標杆：營(ying)銷(xiao)部(bu)門(men)與(yu)國(guo)際(ji)先(xian)進(jin)的(de)銷(xiao)售(shou)體(ti)係(xi)對(dui)標(biao)，生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)與(yu)先(xian)進(jin)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)的(de)過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)管(guan)理(li)對(dui)標(biao)，物(wu)資(zi)供(gong)應(ying)部(bu)門(men)與(yu)國(guo)內(nei)外(wai)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)建(jian)設(she)對(dui)標(biao)，質(zhi)量(liang)監(jian)督(du)檢(jian)測(ce)部(bu)門(men)與(yu)行(xing)業(ye)內(nei)先(xian)進(jin)單(dan)位(wei)和(he)國(guo)內(nei)先(xian)進(jin)檢(jian)測(ce)機(ji)構(gou)對(dui)標(biao)……

　　超越標杆：持續推進對標深度和廣度

　　企業對標，不僅要學習先進企業好的做法，也要結合企業自身情況及發展趨勢，在“移植”過程中進行“本土化”創新，形成特色方法，實現有突破的趕超。這是首鋼京唐對對標工作的理解。

　　不是停留在學習對標對象各項指標數據的表麵，數據背後的經驗、zuofagengshixuexidehexinneirong。zaikaizhanduibiaoguochengzhong，shougangjingtangzhuzhongchengguotuiguang，shiqiyetongguoduibiaojifahuolihexuexixianjindedongli，congershixianxindechaoyue。zaishengchanguochengzhong，shougangjingtangjijidaoruliuxigema、TPM（全員生產維修）等精益管理方法，加強對生產過程的分析、評價和判斷。圍繞質量管理，首鋼京唐注重以創新突破管理中的瓶頸，解決短板問題；對(dui)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，結(jie)合(he)自(zi)身(shen)實(shi)際(ji)進(jin)行(xing)開(kai)創(chuang)性(xing)地(di)運(yun)用(yong)。通(tong)過(guo)主(zhu)動(dong)學(xue)習(xi)國(guo)內(nei)外(wai)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，首(shou)鋼(gang)京(jing)唐(tang)以(yi)信(xin)息(xi)資(zi)源(yuan)的(de)時(shi)效(xiao)性(xing)、工序流程的穩定性、管理體係的有效性，做好生產環節控製、質量檢驗流程完善等重點工作，產品質量的穩定性得到了持續提升。同時，首鋼京唐全麵落實質量目標和過程績效指標，積極推進ISO9001和IATF16949質量管理體係換版認證。以煉鋼連鑄、熱軋精軋和冷軋鍍鋅工序為樣板，首鋼京唐利用六西格瑪科學管理工具，初步建立起首鋼京唐TS16949標準運行評價指標體係，進一步強化過程控製管理……

　　2020年3月底，首鋼京唐鋼後七大工序SPC（統計過程控製）控製體係建成運行，標誌著首鋼京唐從產品合格率管理向精準精細的過程管理邁進了一大步，為首鋼京唐高質量發展提供了強力支撐。SPC控製體係通過控製圖可以辨別人、設備、材料、工藝方法、測量係統，以及環境對過程的影響因素，尋找引起波動的普通原因和異常原因，以便及時采取措施，為操作技能提升、設備維修、產品改進、工藝優化等提供必要的依據和數據支撐。首鋼京唐製造部以此引導各單位優先抓重點，並指引作業區開展過程指標的攻關和改進。采用Cpk≥1.0完成率作為評價指標，以季度評價水平為基準，以每個季度過程能力進步率分檔進行考核。其中，冷軋部是SPC控製的重點單位。通過SPC控製體係的應用，首鋼京唐1號酸軋3號箱乳化液溫度、4號鍍鋅露點的過程控製能力明顯提升，中厚板事業部4300產線終軋溫度也初步實現了“以過程保質量”的管理目標。

　　此外，首鋼京唐先後圍繞焦化四大機車、燒結工序、料場堆取料機組織實施了智能化改造項目。燒結智能控製無人操作項目的實施，使首鋼京唐燒結礦質量、過程控製穩定率等指標得到較大改善，燒結礦堿度穩定率達到98%以上，氧化亞鐵穩定率達到99%以上，返礦率降低至2.78%。

　　在zai首shou鋼gang京jing唐tang，對dui標biao工gong作zuo已yi經jing不bu僅jin僅jin是shi為wei了le實shi現xian某mou個ge指zhi標biao而er做zuo出chu的de臨lin時shi性xing舉ju措cuo。通tong過guo先xian進jin標biao杆gan引yin領ling，不bu斷duan趕gan超chao標biao杆gan，對dui標biao工gong作zuo現xian已yi成cheng為wei每mei一yi名ming首shou鋼gang京jing唐tang人ren的de自zi覺jiao。

　　《中國冶金報》（2020年12月10日 02版二版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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