近期，陝鋼集團龍鋼公司軋鋼廠圍繞“國內一流、行業領先”總目標，紮實落實“四個聚焦”，促進生產經營各項工作再上新台階。

　　同心同向
、協同聯動，以增效品規為軸心保障主業主責

　　隨著鋼材市場的波動，各類不確定因素給企業生產經營帶來新一輪挑戰
，該單位主動作為
，緊緊圍繞公司提出的“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益幹”的經營理念，依據市場特點
，各部門及生產線同心同向、協同聯動，圍繞坯材全轉化目標
，進一步增大增效品規生產比例。結合“峰平穀”生產組織原則
，合理安排各線換規格時段，細化評價“峰平穀”期間的煤氣消耗
，做到科學有據協調使用。目前
，增效品規的比例逐月上升，已連續數月穩定在54%以上。

　　精心部署
、精細管理，以精益設備管理思路聚焦要素保障

　　9月下旬，該單位繼續深挖精益設備管理潛力

，全麵開啟“全優”潤滑的設備潤滑管理方法，重點突出“全”和“優”的設備潤滑管理思路
，為生產順行提供了強有力的要素保障。同時該單位製定了“1125”成材率指標攻關措施，並將任務層層分解，有效落實到各班組，通過狠抓過程管控
，全麵精準施策
，促使各線成材率指標穩步提升。

　　堅定信念、強化作風

，以幹部轉作風全員提素質為手段聚焦執行落實

　　為進一步提升執行力，營造濃厚“幹事”氛圍，該單位緊緊圍繞公司打造一支“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的政工幹部隊伍的總要求，開展人才管理工作。以“晨會督辦”、激勵問責、“負麵清單”等具體手段
，確保各項工作高效執行落實。同時以“目標導向

、問題導向、結果導向”為工作方法

，引導全體幹部員工明確方向，提升執行力
，實現了針對異常“靶向治療”。

　　激勵先進，鞭策落後
，以全方位的“賽馬”機製聚焦激勵問責

　　在企業“賽馬”機製的引領下
，該單位在各崗位
、各專業、各作業區開展全方位、全時段、全過程的“賽馬”，以結果導向為評價手段
，激勵先進，鞭策落後
，形成爭先創優的濃厚“賽馬”氛圍。在“賽馬”過程中
，該單位還結合“四個突出”中的突出人才培養理念，將“想幹事
、會幹事

、幹成事”的年輕幹部放到合適位置
，為企業高質量發展奠定堅實人才基礎。（薛亞峰 高星）