2020年，陝鋼集團龍鋼公司擎舉高質量發展旗幟，精準把握企業外委外協業務管理薄弱環節或效益流失點
，以目標引領、效益為先、全流程周期管理為工作基調，嚴準入、嚴監管、嚴退出，全麵提升外委外協業務規範管理和各類風險防範化解能力，開創“清親”合力、共贏發展的外協工作新局麵。

　　目標引領+科學研判=精準項目實施

　　該公司堅持“放管服”管理理念，以管目標、控成本、防風險

、要利潤為總要求，按照“目標引領、專業歸口”原則，按類別設置年度總額和噸鋼費用目標任務
，配套建立了由公司分管領導負責、專業部門歸口管理、用工單位具體負責實施的外委外協業務目標任務管理體係。同時製定《外委外協管理辦法》
，進一步規範外委外協業務市場調研、成本費用測算、風險評估
、效益對比評估等前期可行性分析策劃，從源頭上精準外委外協業務實施。

　　效益為先+共贏發展=合作高效運行

　　該公司按照效益為先
、合作共贏的原則，在保障公司利益最大化的同時，給予承包單位合理的利潤區間，打造協同發展的利益共同體。通過業務優化整合、工藝改造提升、共(gong)同(tong)尋(xun)找(zhao)降(jiang)本(ben)效(xiao)益(yi)點(dian)等(deng)措(cuo)施(shi)，全(quan)麵(mian)啟(qi)動(dong)滿(man)負(fu)荷(he)生(sheng)產(chan)條(tiao)件(jian)下(xia)的(de)承(cheng)包(bao)費(fei)用(yong)測(ce)算(suan)工(gong)作(zuo)，科(ke)學(xue)核(he)定(ding)外(wai)協(xie)業(ye)務(wu)承(cheng)包(bao)基(ji)價(jia)
，形(xing)成(cheng)常(chang)態(tai)化(hua)的(de)價(jia)格(ge)動(dong)態(tai)管(guan)控(kong)機(ji)製(zhi)
，提(ti)高(gao)外(wai)協(xie)服(fu)務(wu)質(zhi)效(xiao)
；同時以“提質增效”為合作切入點
，在保障外協單位收益同步增長的基礎上
，適時調低承包價格22項，年可降低成本費用400餘萬元，實現了外協單位與公司經濟效益共贏的良好格局。

　　風險預防+專業監管=全麵風險防控

　　該公司按照全麵風險管控的原則
，以專業風險評審和日常監督為工作機製，協同聯動、共同發力，構建“安全
、環保、法律
、廉潔”四位一體風險防控體係。安全監管以精益安全管理提升為抓手，同管理同提升，全麵強化作業環境危險源辨識和風險隱患排查處理能力；環保風險以鋼鐵行業汙染物排放標準為依據，同實施同監管

，嚴格現場環境風險告知和環保措施落實監督
；法律風險按照合同100%審核和業務糾紛100%全程服務為目標任務，常態化推進合同風險防範與化解工作；廉潔風險以構建外協“清親”關係為目的
，將外協單位行賄犯罪檔案查詢
、繳納廉潔保證金

、廉潔條款細化到承包合同，積極開展外協單位廉潔教育及承諾活動，常提醒常教育
，建立廉潔“防火牆”。

　　綜合評定+問題導向=優質服務保障

　　該公司秉承“一家人共事

、一體化管理”的外協管理理念，成立了以總經理為組長的外協單位監管工作小組，按照用工單位月度檢查評估
、職能部門季度檢查、公司半年考評通報、合同到期綜合評定等方式，常態化推進外協單位綜合評價工作。同時樹立問題、結(jie)果(guo)導(dao)向(xiang)

，下(xia)發(fa)責(ze)任(ren)清(qing)單(dan)，約(yue)談(tan)項(xiang)目(mu)責(ze)任(ren)人(ren)
，並(bing)將(jiang)整(zheng)改(gai)結(jie)果(guo)作(zuo)為(wei)外(wai)協(xie)單(dan)位(wei)優(you)勝(sheng)劣(lie)汰(tai)的(de)必(bi)要(yao)條(tiao)件(jian)，強(qiang)化(hua)外(wai)協(xie)單(dan)位(wei)服(fu)務(wu)質(zhi)效(xiao)

，為(wei)企(qi)業(ye)穩(wen)定(ding)順(shun)行(xing)及(ji)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)提(ti)供(gong)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)保(bao)障(zhang)。（衛海鵬）