今年以來，陝鋼集團龍鋼公司狠下功夫
，將外委外協業務從項目立項、項目招標/談判審批
、合同會簽評審、費用結算、項目後評價等環節在OA係統製成表單上線運行，有力推進了公司外委外協業務的規範、高效、有序運作，真正讓依法合規融入企業生產經營全過程。

　　奠定製度基礎 結合生產經營實際情況，該公司參照上級集團相關規定，積極完善
、修訂並下發了公司內部《外委外協業務管理辦法》，明確了各主體單位職責，從項目立項審批、承包單位準入、合同評審會簽
、費用結算、主體單位日常管理、專業部門監督考核及項目後評價等環節操作進行規範，進一步夯實各級管理責任，理順各環節管理程序，為企業依法合規決策
、依法合規參與市場競爭奠定製度基礎。

　　設置項目合理 該公司要求各主體責任單位結合各自生產經營實際，對確需新增或將要到期的外委外協業務進行立項，說明擬承包項目的範圍和內容、用工需求、費用測算依據
、效益對比、結算方式等，經行政管理部人力資源辦公室核準
、相關專業管理部門審核，公司主管領導批準
，確保項目設置合理
、程序合規。

　　嚴格招標管理 對於年合同金額100萬元以上的外委外協項目，該公司嚴格按照外委外協業務管理辦法
，報送陝鋼集團審核
，按審核意見委托招標公司組織招投標工作
；對限額以下（年合同金額100萬以下）的外委外協項目，由主體責任單位參照公司合同談判/磋商管理辦法，組織相關部門進行合同談判/磋商
，理順承包方準入管理程序，確保商務環節合法、依規。

　　履行合同到位 該公司要求各主體單位在日常管理中
，嚴格對照合同約定條款做好考核、記錄，對所有在線外委外協項目實施動態管理，及時對因生產現場作業條件發生變化或工作不飽滿
、工作連續性不高、相鄰或相近的勞務進行優化組合，並及時核減
、調整費用。同時結合公司產能變化，及時對涉及噸產品承包的合同進行價格微調，加強對現場安全

、環保
、質量、消防、文明等的專業管理考核，確保合同履行到位。

　　強化項目評價 該公司要求主體單位對所有到期外委外協業務，提前一個月結合外委外協單位作業現場的安全、生產、環保、質(zhi)量(liang)指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)及(ji)合(he)同(tong)價(jia)格(ge)競(jing)爭(zheng)性(xing)分(fen)析(xi)等(deng)等(deng)，對(dui)承(cheng)包(bao)方(fang)在(zai)合(he)同(tong)期(qi)限(xian)內(nei)的(de)表(biao)現(xian)進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)性(xing)評(ping)價(jia)
，為(wei)後(hou)期(qi)繼(ji)續(xu)合(he)作(zuo)與(yu)否(fou)提(ti)供(gong)第(di)一(yi)手(shou)材(cai)料(liao)
，同(tong)時(shi)形(xing)成(cheng)外(wai)委(wei)外(wai)協(xie)業(ye)務(wu)合(he)同(tong)的(de)PDCA閉環。（張盈）