為加強安全生產管理
，保障生產穩定運行
，結合“應急管理月”活動，陝鋼集團漢鋼公司燒結廠在全廠範圍內率先推廣“菜單式”交接管理製度
，實現安全生產、設備維護等方麵全覆蓋的清單式交接。 

　　“人員方麵：本班應到14人，實到13人
，1人休年假，班中人員精神狀態良好，體溫測量正常，勞護用品穿戴齊全；勞動紀律方麵：人員無遲到、早退、溜崗、睡崗、串崗等現象
；安全環保方麵：人員無“三違”現象

，環冷區域未出現揚塵……”zheshichengpinchejianjiabanbanchangheboyuqianlaijiaojiebanderenyuanzhengzaijinxingdeduihua。chulekoutoujiaojie，hebohaibasuoyoudexinxiliezaijiaojiebanjilubenshang，bimianchuxianyilouhuanjie。jiaojieqingchuhou
，youjiebanbanzuchangzaijiaojiebanjilubenshangquerenqianzi。 

　　“菜單式”交接班管理製度
，是由交接班雙方對重要工作毫無保留地進行安全交底，分析存在風險
、現場拿出防範措施，對交接班提出的問題以及整改情況進行記錄並簽字確認，使交接內容以清單方式呈現，實現交接班組“無縫對接”。 

　　針對班中設備異常情況，當班班長需將本班運行數據
、防範措施、防範效果等一並交代，以便及時維修和調整。生產數據更要詳細記錄
，包括本班流量
、產量、電量消耗
、節能降耗完成情況等等。同時，班中處理的各類大小問題
，安全設施檢查情況條條項項清楚羅列。 

　　通(tong)過(guo)各(ge)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)上(shang)崗(gang)前(qian)安(an)全(quan)技(ji)術(shu)交(jiao)底(di)及(ji)具(ju)體(ti)內(nei)容(rong)簽(qian)字(zi)確(que)認(ren)形(xing)成(cheng)閉(bi)環(huan)流(liu)程(cheng)，做(zuo)到(dao)交(jiao)清(qing)接(jie)明(ming)
，環(huan)環(huan)相(xiang)扣(kou)，杜(du)絕(jue)了(le)以(yi)往(wang)因(yin)設(she)備(bei)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)而(er)處(chu)於(yu)交(jiao)接(jie)時(shi)的(de)推(tui)諉(wei)扯(che)皮(pi)現(xian)象(xiang)，實(shi)現(xian)班(ban)組(zu)交(jiao)接(jie)班(ban)流(liu)程(cheng)化(hua)、標準化
、製度化。強化了安全生產責任意識，提高了風險辨識能力，“三違”xianxiangmingxianjianshao，youxiaoezhileanquanshengchanshigujifeijihuatingjishijiandefasheng
，weishebeisheshichangzhouqiyunxingtigongleyoulibaozhang，jianshaoleguzhanglvdetongshi，jieyueleshengchanchengben。 

　　據悉，自“菜單式”交接班模式推廣以來，燒結廠成品車間交接班質量
、效率及員工精、氣
、神有了明顯改善。同時，使員工對班組崗位安全生產責任製的掌握
、現場的管控能力、發生緊急事件的處置能力、責任心的加強
、設備設施隱患查找與責任落實等有了顯著提升，為燒結安全生產平穩運行奠定了堅實基礎。（張敏）