在生產現場，有很多設備設施和作業現場難治理、難管控，設備本體顏色不能持久維新，而作為這些設備和現場的第一人
，陝鋼集團漢鋼公司燒結廠燒結車間全力以赴
，杜絕任其發展、置之不理，堅決要拿下這塊難啃的“硬骨頭”。

　　目標引領、製度支撐
，全員把控

　　一是通過全員努力將燒結廠燒結車間打造為標準化作業車間，同行“對標”，跨界“對標”，為建設新燒結
，扮靚新漢鋼而付出心血和行動；二是根據《陝鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司安全生產整治工作實施方案》《燒結廠（車間）設備管理考核細則》的具體內容和相關要求，結合《燒結廠安全環保會議紀要》和燒結車間現場治理的實際情況
，製定《燒結車間作業現場治理和標準化車間建設實施方案》；sanshishaojiechejianquantizuoyerenyuanjiadazuoyexianchangzhililidu，youxiaoguankongshengchanshebeisheshihefushushebeisheshi
，chixuxianchangzhenggaizhiligongzuo，yichejianmushihuaguanligongzuoheanquanshengchanbiaozhunhuazhiligongzuoshuangxiangjiehe，chixukaizhan。zhengzhidefanweiyoushebeisheshicunzaidequyuherichanggongzuoquyugongtongzucheng，xianchangzhiliderenyuanweiquantichejianchengyuan。

　　層次分明、階段突破
，全員保持

　　現場治理的方式由難而易、層級落實、指標到人。燒結車間以燒結廠專項檢查通報為入ru手shou點dian，直zhi麵mian問wen題ti
，以yi整zheng改gai完wan成cheng閉bi環huan率lv為wei目mu標biao
，以yi車che間jian安an全quan生sheng產chan標biao準zhun化hua管guan理li為wei工gong具ju，以yi提ti升sheng現xian場chang作zuo業ye環huan境jing為wei導dao向xiang，全quan員yuan協xie力li，共gong同tong治zhi理li。

　　第一階段台車平麵安全防護欄
、人行天橋
、安全警示標誌標識、安全風險告知牌
、台車平麵
、布料間、台車機尾等區域現場治理工作和目視化管理取得初步成效；第二階段燒結機小格平台機尾單輥減速機現場治理工作，一直以來是燒結車間現場治理的難點工作，是典型的難啃的“硬骨頭”。經(jing)過(guo)燒(shao)結(jie)車(che)間(jian)全(quan)體(ti)崗(gang)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)不(bu)懈(xie)努(nu)力(li)，現(xian)場(chang)治(zhi)理(li)已(yi)取(qu)得(de)初(chu)步(bu)成(cheng)效(xiao)，單(dan)輥(gun)破(po)碎(sui)機(ji)電(dian)機(ji)防(fang)護(hu)罩(zhao)刷(shua)漆(qi)工(gong)作(zuo)已(yi)完(wan)成(cheng)

，減(jian)速(su)機(ji)設(she)備(bei)本(ben)體(ti)顯(xian)露(lu)設(she)備(bei)本(ben)色(se)；第三階段將持續治理柔傳電機和1#、2#燒結機大煙道入口附近的衛生。

　　短暫的清潔清掃工作，不是燒結車間追求目標。如何才能保堅持在zai交jiao接jie班ban過guo程cheng中zhong，利li用yong下xia班ban時shi間jian，徹che底di清qing掃sao崗gang位wei區qu域yu衛wei生sheng，同tong時shi將jiang交jiao接jie班ban情qing況kuang納na入ru員yuan工gong個ge人ren當dang月yue考kao評ping，作zuo業ye衛wei生sheng治zhi理li不bu達da標biao的de個ge人ren將jiang會hui從cong嚴yan處chu罰fa。

　　燒結車間充分認識到，作業現場治理工作任重而道遠


，現階段的努力還遠遠不夠
，一塊又一塊難啃的“骨頭”
，等著燒結人去解決
，一個又一個眼前的高山
，等著燒結人去攀登。翻過這座山，目視化管理車間將會離燒結越來越近，他們一直走在“扮靚燒結”的路上。（趙騰）