本報通訊員 任鐵英 杜茂權

　　近幾個月來，河鋼宣鋼物流公司以學習河鋼塞鋼管理團隊“時代楷模”精神為契機
，跟緊企業轉型升級、高質量發展步伐
，結合物流公司管理工作的實際，提標準、提質量、提效率
，推動運輸工作再上新水平。6月份，該公司高質量完成外發任務299.86萬噸，其中火車運量為162.27萬噸
，同比提高2%，物流成本降低23萬元。

　　聚焦客戶 提升外發質量

　　今年初以來
，該公司緊密圍繞市場、產品、客戶展開工作
，更新理念
，拓寬視野
，搶抓高質量發展機遇，強化產品質量管控
，提升產品外發質量。

　　該公司加強鋼材外發裝車組織，強化內部車輛調運
，從貨位、人ren力li和he裝zhuang車che機ji械xie等deng方fang麵mian超chao前qian做zuo好hao準zhun備bei，最zui大da限xian度du地di發fa揮hui儲chu運yun鐵tie路lu係xi統tong現xian有you設she備bei的de能neng效xiao，將jiang裝zhuang車che計ji劃hua和he責ze任ren落luo實shi到dao班ban組zu，分fen解jie到dao個ge人ren，並bing在zai各ge班ban組zu開kai展zhan勞lao動dong競jing賽sai，激ji發fa和he調tiao動dong班ban組zu職zhi工gong的de積ji極ji性xing，形xing成cheng了le比bi裝zhuang車che質zhi量liang、比裝車速度
、比安全
、比作業率的良好氛圍
，促使裝車速度和裝車質量大幅度提高，實現了貨物吊裝過程的“零破損”，使訂單貨物全部按時到位。

　　此外，該公司還積極完善各項發運流程，把火車運輸與汽車運輸結合起來
，健全完善成本庫
，強化成本診斷分析，減少二次倒運。

　　靶向對標 降低機車油耗

　　河鋼宣鋼物流公司加強機車燃油控製，建立燃油消耗預警分析機製，科學管理
，合理定量，做到了“滴滴省、兩兩算、斤斤計較”。

　　隨(sui)著(zhe)油(you)價(jia)上(shang)漲(zhang)，該(gai)公(gong)司(si)機(ji)車(che)使(shi)用(yong)成(cheng)本(ben)也(ye)增(zeng)加(jia)。為(wei)降(jiang)低(di)燃(ran)油(you)消(xiao)耗(hao)
，該(gai)公(gong)司(si)根(gen)據(ju)機(ji)車(che)跟(gen)班(ban)考(kao)察(cha)和(he)機(ji)車(che)出(chu)乘(cheng)過(guo)程(cheng)記(ji)錄(lu)，進(jin)行(xing)了(le)詳(xiang)細(xi)的(de)油(you)耗(hao)統(tong)計(ji)分(fen)析(xi)，根(gen)據(ju)燃(ran)油(you)消(xiao)耗(hao)情(qing)況(kuang)
，結(jie)合(he)生(sheng)產(chan)、機車使用情況等，細化到日、班（白班、夜班）
，計算出每月應完成的指標，並將指標下發到各班組
，讓機車乘務員樹立起“點滴節約
，積少成多”的思想，增強乘務員節油意識，落實機車質檢管理方法和預處理措施。

　　該公司還通過對乘務人員交接班油位、每班實際用油量、調車作業時間
、調車鉤數等進行現場調研
，確定每台機車的燃油消耗標準
，對交接班油位超出預警油耗的班組進行考核，通過“靶向對標”有效防止了燃油非正常流失，最大限度地降低了單耗成本。

　　“五小”創效 提高運營效益

　　7月4日，在範秀川創新工作室內，技師蘭海龍用新發明的檢測儀專心致誌地檢測微機輸入
、輸出板。發現故障後
，他準確地找到同樣規格的光耦元件和電阻進行焊接、更換，不到10分鍾就解決了故障。檢測儀的發明每年可為該公司節約8萬元的材料、備件購置費用，大大降低了該公司的檢修成本。

　　現今
，像這樣的發明該公司就有十幾項。這是該公司調動基層職工的積極性和創造性所取得的成績。該公司還形成了“工會搭台、職工唱戲、企業受益”的良性發展態勢，在範秀川創新工作室、鐵路創新工作室的帶動下，凝聚職工智慧，針對材料備件費壓減這一難題，組織職工開展了“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）創效活動

，營造出了全員創新的良好氛圍。

　　該公司職工圍繞降本增效、質量提升
、精細操作等主題積極開動腦筋，探索實踐，使一大批小發明
、小革新、小設計走進工作崗位
，大大降低了企業運營成本
，提高了運營效率。

　　《中國冶金報》（2019年07月10日 07版七版）