良liang好hao的de開kai端duan是shi成cheng功gong的de一yi半ban
，雖sui然ran疫yi情qing還hai在zai蔓man延yan，但dan公gong司si的de生sheng產chan經jing營ying任ren務wu和he目mu標biao指zhi標biao管guan控kong卻que絕jue不bu能neng放fang鬆song。陝shan鋼gang集ji團tuan漢han鋼gang公gong司si計ji量liang檢jian驗yan中zhong心xin以yi“目標指標”管控為抓手，建立起2020年中心目標指標管控體係，狠抓措施落實，嚴格過程控製，為實現全年的工作任務和目標指標全力奮鬥。 

　　確定重要目標指標


，鎖定責任人和責任單位。中心認真落實陝煤集團“兩會”、陝鋼集團、及公司“三會”精神要求
，結合中心實際，細化分解重點工作目標指標16項
，包含了安全環保、質量技術，黨建綜合、成本增效，廉潔防控等各個方麵

，對中心各方麵工作實行“目標指標”管理製。在確定16項重點目標指標的同時，中心還將目標指標進行層層分解責任，從中心4位領導到3個科室負責人
，再到下屬6個單位，分層次分項目實行分級責任管控，建立了目標指標管控的基石。 

　　責任人、責任單位為主體製定目標指標落實措施。目前中心對確定的16項重要目標指標中所涉及的中心領導
、名科室負責人以及下屬單位負責人已按責任劃分，分別就各自負責的目標指標，製定出了相關落實措施74條，並已經以文件形式下發至各級目標指標負責人，要求各責任人、各責任單位按計劃認真紮實的組織推進和實施。 

　　建立實行“周通報
、月績效考核、年考評”管理製度。文件重在落實，計劃重在行動。中心要求綜合科牽頭，對16項目標指標以及74條落實措施進行全程跟蹤、監督和督促。每周對目標指標完成情況進行統計
、彙(hui)總(zong)，並(bing)在(zai)周(zhou)綜(zong)合(he)例(li)會(hui)上(shang)進(jin)行(xing)通(tong)報(bao)，對(dui)未(wei)完(wan)成(cheng)的(de)目(mu)標(biao)指(zhi)標(biao)及(ji)相(xiang)關(guan)措(cuo)施(shi)的(de)
，要(yao)說(shuo)明(ming)原(yuan)因(yin)，並(bing)提(ti)出(chu)改(gai)進(jin)措(cuo)施(shi)和(he)意(yi)見(jian)
，持(chi)續(xu)跟(gen)蹤(zong)落(luo)實(shi)，保(bao)證(zheng)工(gong)作(zuo)達(da)到(dao)預(yu)期(qi)效(xiao)果(guo)。 

　　建立目標指標與績效工資考核掛鉤管理機製。為了進一步促進各項目標指標的順利完成，實現超越突破，中心將2020年確定的16項重要目標指標任務與關鍵人員的績效工資掛鉤
，實行月統計、月考核
，獎優懲劣，並將年終考評結果，作為幹部激勵提拔的重要依據，在中心大力營造“能者上，庸者下”的幹事氛圍，引導並鼓勵大家幹好事
、幹實事


，為公司發展作出更大貢獻。（張亞琴）