為持續優化全方位績效評價機製
，提升企業基礎管理水平
，陝鋼集團漢鋼公司2020年探索推行“一體化”績效考核模式
，促進績效考核更適度、更精準、更合理。

　　控製“度”，促進考核更適度。圍繞績效考核的科學性和平衡性，一是控製指標數量，避免麵麵俱到、泛泛考核等問題，按照少而準
、少而實、少而精的原則設置指標
，以提升效益為核心，重點突出成本、費用等關鍵績效指標；二是嚴把考核門檻，避免遍地考核、相互考核等問題，嚴格規範各專業管理、單項考核辦法審批流程
；三是完善懲罰規定，避免績效懲罰過重、過輕等問題
，建立經濟考核與行政考核相結合的模式。

　　提高“質”
，促進考核更精準。圍繞提高考核的指揮棒作用，一是建立差異化考核
，增強考核導向，避免出現因業務不同而產生導向不明、約束不強等問題
，對績效指標、安全環保、工藝質量等設紅線
、卡底線，實行聯考聯評
，對未完成目標的，與領導幹部崗位、職務掛鉤，與員工收入掛鉤；二是聚焦重點任務，避免非量化指標、單一性及與生產經營關聯度較低的指標被納入考核的問題，突出可量化的產量、成本、費用等經營業績指標
；三是減少過程考核，避免出現過程考核過多、結果考核較少等問題
，以結果考核為主，製定績效指標。

　　優化“考”，促進考核更合理。堅持績效考核與專業考核相結合
，為避免績效考核不專業、專業考核力度不強等問題，將相對專業的、階段性的、特殊的、涉及日常管理的納入到專業管理考核；將綜合體現生產經營效益的結果指標、行業對標指標、集團考核公司的指標納入到績效考核中
，形成關鍵績效、基礎績效
、協作績效和評議績效四大板塊的一體化考核體係。（黃磊  彭銳）