年末歲首，撫今追昔。2019年nian是shi不bu平ping凡fan的de一yi年nian，我wo們men經jing曆li嚴yan峻jun挑tiao戰zhan，我wo們men經jing受shou了le鋼gang鐵tie行xing業ye新xin常chang態tai發fa展zhan的de洗xi禮li，在zai新xin的de發fa展zhan曆li史shi時shi期qi呈cheng現xian新xin的de特te征zheng，陝shan鋼gang現xian代dai版ban長chang征zheng精jing神shen在zai乘cheng風feng破po浪lang中zhong得de到dao新xin的de升sheng華hua。

　　在陝鋼集團二屆四次職代會暨2020年工作會上，陝鋼集團黨委書記、董事長楊海峰作了題為《加快高質量發展步伐為實現陝鋼集團願景目標而努力奮鬥》的工作報告，報告中提出2020年“漢鋼公司對標德勝集團，打造以釩鈦礦冶煉和鋼材製品集群為核心的區域專業化、特色化鋼鐵公司”的戰略目標。衝鋒號已然吹響，但伴隨著合規鋼鐵產能的釋放
、產能置換項目和短流程項目的陸續投產

，鋼鐵產量增長過剩等新的挑戰

，我們要以“不畏浮雲遮望眼”的視野

，“亂雲飛渡仍從容”的定力
，“咬定青山不放鬆”的執著，迎難而上、真抓實幹，用好“三基三對標”這根指揮棒

，演奏最強音，跑出加速度，培育新動能。

　　實現這個目標
，需要鼓足勁、加滿油。在2020年我們應將繼續發揮對標管理工具的優勢
，認清“時勢”
，主動作為，深入推進“三基三對標”工作
，總結經驗和不足，靶心施策
，精準對標
，以開展專題對標，重點以龍鋼公司
、德勝集團等優秀企業為標杆，找準自身短板，用“真槍實刀”的自我剖析
，通過對標製定點對點的對標提升項目，不斷提升生產經營管理中的短板。建立健全信息化、大數據、智能製造等技術手段
，改進作業環境和工作效率等等。所有這些都是補短板的重要著力點，以降本增效、追趕超越為揚帆起航的新動能，接力奔跑，加勁衝刺。

　　實現這個目標，需要好經驗、好做法。他山之石，可以攻玉。強化基層
、基礎
、基本功建設，穩步提升基礎管理水平，建立健全與省內

、區域及行業常態化對標交流機製，利用對標工具務實求新，變革發展、突破創新，激活新動能。一是強化“三基”工作建設
，以提升基礎、基層
、基本功為抓手，築牢企業發展根基。建立健全基礎管理規範，提高基礎管理水平。積極發揮科室、車間
、班組的戰鬥堡壘作用，全麵加強職工隊伍素質的提升，激發基層管理人員活力。二是夯實“三個層次”對標，省內以龍鋼公司為標杆，從工序成本、設備管理及思想意識形態等方麵進行全係統、全方位對標學習
；區域以德勝、重鋼及達鋼為主要標杆單位，精準對標、重點突破
，圍繞鐵前成本
、生產管理、績效管理、組織機構及海江鐵聯運等為重點對標方向
，靶向施策，對標對表。

　　實現這個目標，需要葆初心、擔使命。任何偉大事業都不可能輕輕鬆鬆實現
，向未來進發更不能忘記來時的路。2020年，我們要刀刃向內、自我剖析
，以“勇於擔當
、敢闖敢拚
、苦幹實幹”的精氣神，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感

，迎難而上、闖(chuang)關(guan)奪(duo)隘(ai)，向(xiang)著(zhe)既(ji)定(ding)目(mu)標(biao)奮(fen)勇(yong)行(xing)進(jin)。在(zai)前(qian)進(jin)道(dao)路(lu)上(shang)，我(wo)們(men)麵(mian)臨(lin)的(de)風(feng)險(xian)考(kao)驗(yan)隻(zhi)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)複(fu)雜(za)，甚(shen)至(zhi)會(hui)遇(yu)到(dao)難(nan)以(yi)想(xiang)象(xiang)的(de)驚(jing)濤(tao)駭(hai)浪(lang)。隻(zhi)有(you)選(xuan)擇(ze)運(yun)用(yong)好(hao)正(zheng)確(que)的(de)指(zhi)揮(hui)棒(bang)、助推器，才能實現跨步式發展。要堅持焦點不散、靶心不變
、力度不減，聚焦“硬任務”，敢啃“硬骨頭”
，以關鍵指標提升
、經營業績提升為初心，以“三基三對標”工作為導向，主動作為、敢於改變
，將“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陝鋼”的使命擔在肩上，保持越是艱險越向前的勇氣和鬥誌，不負韶華、砥礪前行。

　　千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。漢鋼公司在近十年的發展曆程中熬過“寒冬”的考驗
，沐浴“黃金時期”的甘霖，跨過2019年鋼鐵行業震蕩起伏新常態發展的磨礪，為2020注入磅礴的動力。2020年
，漢鋼公司將圍繞“三基三對標”工作核心，堅持焦點不散
、靶心不變、力度不減


，聚焦“硬任務”，敢啃“硬指標”，確保在打通企業發展最後一公裏的路程上不摔跤、不掉速、不跑偏，時刻對標先進、學習先進
，勇於突破瓶頸，以堅如磐石的信心、隻爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，乘勢而上，盡銳出戰，企業高質量發展的目標就一定能夠實現。（辛宏偉  史瓊）