2019年，陝鋼集團漢鋼公司企qi業ye管guan理li部bu在zai公gong司si黨dang政zheng領ling導dao班ban子zi的de帶dai領ling下xia
，認ren真zhen履lv行xing部bu門men職zhi責ze，以yi實shi現xian企qi業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan為wei核he心xin，緊jin密mi圍wei繞rao全quan年nian生sheng產chan經jing營ying目mu標biao，聚ju焦jiao生sheng產chan成cheng本ben管guan控kong，以yi經jing營ying領ling域yu關guan鍵jian問wen題ti為wei導dao向xiang
，積ji極ji運yun用yong“三基三對標”方法、以精細化管理為抓手，活用管理創新手段，運用“互聯網＋”信息化技術，積極推進兩化融合、優化豐富公司管理體係，提升管理實踐水平，確保公司各項重點工作得到有效落實。

　　統策劃多種激勵，高效開展各項工作

　　立足核心，根據公司年度生產目標
、結合市場走勢、行業發展預判
，編製出台《2019年度生產經營計劃》，同時製定各單位目標責任書，將預算目標與績效考核相結合形成月度計劃
，有力促進目標任務有序進行。製定《2019年度績效考核辦法（試行）》《階段性重點工作項目清單》等
，將追趕超越工作融入到日常經營管理中，建立分類、分級的差異化考核機製，形成三級績效考核體係，並結合實際及時進行三次修改，最大限度地發揮好“指揮棒”“風向標”和“助力器”的作用。

　　完善成本管控體係，科學指導生產經營

　　立足成本
，以成本管控為支撐， 以對標項目攻關為抓手
，挖掘創效潛力。細化管理措施
，促進生產經營。策劃形成《漢鋼公司降本增效實施方案》，明確成本及加工費降低的潛力點及降本目標
，形成降本措施及其它各類管理創效措施42項。明確到具體責任領導、配合領導
，形成領導人人頭上有指標、有考核。1-10月份累計創效4.42億元，噸鋼創效140元/噸。

　　同時，重新核定廠內循環物料及部分動能介質單價

；根據鐵前係統進口礦、焦炭分品種核算成本
，體現爐料優化工作對成本的影響
；分fen品pin規gui核he算suan鋼gang材cai成cheng本ben，明ming確que增zeng效xiao鋼gang種zhong，從cong而er進jin一yi步bu指zhi導dao生sheng產chan，指zhi導dao銷xiao售shou效xiao益yi最zui大da化hua。製zhi定ding標biao準zhun鋼gang材cai成cheng本ben核he算suan辦ban法fa，指zhi導dao日ri常chang生sheng產chan及ji品pin規gui優you化hua工gong作zuo。對dui各ge新xin品pin進jin行xing效xiao益yi測ce算suan，挑tiao選xuan效xiao益yi最zui好hao的de新xin品pin優you先xian開kai發fa，在zai保bao證zheng公gong司si轉zhuan型xing升sheng級ji的de同tong時shi兼jian顧gu當dang期qi經jing營ying結jie果guo。製zhi定ding廢fei鋼gang毛mao利li效xiao益yi測ce算suan辦ban法fa及ji模mo型xing
，縮suo短duan測ce算suan周zhou期qi，指zhi導dao廢fei鋼gang采cai購gou及ji優you化hua使shi用yong。

　　運用對標管理工具，助推公司經營管理效能

　　立足標杆，以“三基三對標”工作為抓手
，強化基層
、基礎和基本功的“三基”工作建設，穩步提升基礎管理水平；圍繞精細化管理、抓住基礎建設的牛鼻子，以標準化班組創建為目標

，深入開展基礎建設工作。以集團班組長培訓為契機，規範班前班後會流程、完善優化班組台賬記錄和崗位操作規程
、優化改進製度流程及工作標準等核心的基礎管理規範工作，提高基礎管理水平；weiraojicengguanlirenyuanjinengtisheng，jiaqiangyugangweisuopipeideyewusuzhihegongzuojinengdepeiyang，quanmianjiaqiangzhigongduiwusuzhidetisheng
，henzhuajibengongjianshe，tishengzhengtisuzhi。

　　深化“三個層次”對標
，建立健全與省內、區域及行業常態化對標交流機製，打通對標學習的障礙，為企業生產經營管理提升強基固本
、激活新動能。製定下發了《2019年“三基三對標”工作實施方案》《2019年外出考察計劃》等5份文件

，為全年工作提綱挈領，做好整體工作推進的藍圖規劃
，實現有目標、有責任、有跟蹤的PDCA管理模式。省內以龍鋼公司為標杆單位
，著重從工序成本
、設備管理及思想意識形態等方麵進行全係統、全方位對標學習
，全年組織公司22家單位外出學習20餘次
，先後前往中國寶武（本部）
、河北邯鋼
、南京鋼鐵
、三明鋼鐵、天津特鋼等20多家大型鋼鐵企業開展交流活動，結合公司降本增效工作安排形成重點對標項目59項次，完成54項次，累計相對創效約5000餘萬元。

　　立足發展，按照十一個不相容職務的相關要求，結合漢鋼公司實際
，對公司22個單位的組織機構重新設置、劃分，對工程項目管理等職責進行了調整，2019年先後策劃形成下發了《關於推進精細化管理工作安排的通知》等6份文件，紮實推進“管理製度化、製度流程化、流程表單化、表單信息化”工作， 一年來對公司176份製度，26項主要流程進行了全麵梳理、優化，明確了業務標準
，優化審核流程
，有效規避了法律風險，提高了工作效率，使責權利更加匹配
，極大地提升了管理效能。

　　強化經營風險防控
，保障公司合規經營

　　立足法規，出台《防範和化解重大風險工作方案》及《風險排查重點、管控措施及責任劃分工作》，將識別出來的法律法規形成清單，逐步推進建立公司法律

、法規知識庫，涉及招投標代理
、對外合作、特種設備檢測、勞動用工等業務，通過對已處理完案件進行分析、總結，首次形成公司自己的《案例彙編》。使重大項目做到法律風險論證率達100％，有效保障公司重大經營決策活動合法合規。

　　對照國家相關法律法規重新修訂《招投標管理製度》，公開招標率達到100％，完成項目自主招標和競爭性談判共計500多項次，節約資金0.4億元。委托招標53項次，節約資金2.1億元，簽訂合同（協議）5000多份，所有合同均經過法律風險審核，受控率達到了100％
，對采購
、銷售合同模板進行修訂完善，並對部分代儲合同價格重疊問題及時簽訂補充協議
，降低了代儲合同法律風險。

　　對外攜手凝心聚力，實現共生合作發展

　　立足雙贏，深化與外部協作單位的合作共事
，一是梳理了發電業務、氣qi體ti供gong應ying合he作zuo中zhong的de分fen歧qi和he爭zheng議yi，分fen別bie製zhi定ding了le談tan判pan方fang案an

，積ji極ji主zhu動dong協xie調tiao各ge方fang資zi源yuan策ce劃hua組zu織zhi了le談tan判pan工gong作zuo。二er是shi根gen據ju國guo家jia稅shui率lv調tiao整zheng政zheng策ce，完wan成cheng所suo有you外wai協xie業ye務wu價jia格ge稅shui率lv的de有you序xu變bian更geng，確que保bao公gong司si利li益yi不bu受shou損sun失shi。三san是shi根gen據ju公gong司si生sheng產chan和he降jiang本ben增zeng效xiao需xu求qiu
，及ji時shi啟qi動dong並bing保bao障zhang了le石shi灰hui石shi粉fen加jia工gong
、外購液氧等業務。四是根據上級集團固廢統銷統管戰略，完成集團內部水渣
、除塵灰等相關業務的有序交接。五是完成能源介質供應、土地租賃等內部協作業務合同簽訂。

　　標深入推進兩化融合，逐步實現智能製造

　　立足科技
，為企業的轉型升級
、高質量發展提供強力組織保障。2019年製定公司《信息化重點工作安排》及《信息化與智能裝備應用現狀評估診斷與提升規劃》，加強信息化管理，推進信息化標準體係建設
，相繼出台《信息化項目管理製度》等製度。順利通過國家兩化融合管理體係評定
，獲得“兩化融合體係貫標評定證書”，標誌著公司兩化融合管理工作邁上新台階。

　　赴南京鋼鐵和龍鋼公司，全麵學習信息化
、智能化、MES係xi統tong等deng方fang麵mian內nei容rong，實shi地di了le解jie機ji器qi人ren應ying用yong情qing況kuang，並bing邀yao請qing外wai部bu專zhuan家jia前qian來lai我wo公gong司si開kai展zhan調tiao研yan交jiao流liu工gong作zuo，及ji時shi組zu織zhi各ge單dan位wei信xin息xi化hua管guan理li員yuan進jin行xing兩liang化hua融rong合he、智能製造、dashujudengxinxihuayewukaizhanxuanguanpeixun。yixiangmuguanliweizhuashou，wenbutuijinxinxihuayugongyehuadeshenduronghe

，xianyiwanchengshujuzhongxinpingtaidajiangongzuo，yinengjiangshaojiezhukongjiemianjinxingshishizhanshi
，yinjinbangcaibiaopaihanjiejiqirenxiangmu，yizhagangchangbangcaibiaopaihanjiegangweiweishidian，jiakuaigongsizhinenghuayingyong。genjuwuliuyunshuxuqiu，kaifawanchengtieyunxinxicaijixitong
，shixianhuochefayundansaomiao、車輛信息采集統計、延站費結算等功能，係統現已上線試運行。

　　站在新的曆史起點展望未來，企業管理部將繼續以公司生產經營任務為核心，以提升企業盈利能力為目的、以經營分析為基礎、以成本管控挖掘潛力、以對標先進提升管理、以組織激勵增添活力，認真執行公司各項決策部署
，為實現漢鋼公司新的目標任務不懈奮鬥！（俞懿展）