信息化建設工作作為陝鋼集團“125448”發展戰略四大支撐之一，是提升企業管理水平
、促進企業高質量發展的重要手段。陝鋼集團漢鋼公司以“十三五規劃”為行動綱領，積極推進各項信息化項目建設，並建立智能製造試點示範項目，加快推進漢鋼公司數字化、智能化轉型，加速信息化與工業化深度融合，提升公司核心競爭力。

　　今年以來，漢鋼公司結合公司生產實際
，不斷加大力度推進公司信息化與智能化建設
，於4月順利通過國家兩化融合管理體係貫標評定
，並獲得證書，打造漢鋼公司信息化環境下的新型能力。通過對標學習
，找出差距、補齊短板，結合公司發展戰略，製定信息化智能化發展提升規劃，明確信息化、智能化發展方向。

　　通過對ERP係統不斷優化完善，實現勞保工器具配發自動化
，幫助財務解決報表統計分析問題；搭建漢鋼公司數據中心決策平台，實現數據自動采集
，提高數據統計效率，建立經營管理駕駛艙，直觀顯示成本、利潤趨勢圖
，為企業生產經營提供數據支撐。建設完成鐵運信息采集、智能環保監測及安全風險管控等係統
，實現火車發運數據自動采集
、費用自動結算，對環保數據實時監測，強化達標生產、綠lv色se生sheng產chan，實shi現xian安an全quan風feng險xian管guan控kong閉bi環huan管guan理li，確que保bao安an全quan隱yin患huan及ji時shi發fa現xian

，降jiang低di安an全quan事shi故gu發fa生sheng。以yi棒bang材cai標biao牌pai自zi動dong焊han接jie機ji器qi人ren為wei試shi點dian示shi範fan項xiang目mu
，推tui進jin漢han鋼gang公gong司si智zhi能neng機ji器qi人ren應ying用yong
，代dai替ti人ren工gong操cao作zuo，減jian輕qing員yuan工gong勞lao動dong強qiang度du
，進jin一yi步bu提ti升sheng勞lao動dong生sheng產chan率lv。

　　漢鋼公司克服自身信息化專業團隊力量薄弱、信息化基礎水平較差等(deng)困(kun)難(nan)，積(ji)極(ji)深(shen)入(ru)挖(wa)潛(qian)，不(bu)斷(duan)交(jiao)流(liu)學(xue)習(xi)，按(an)計(ji)劃(hua)完(wan)成(cheng)各(ge)項(xiang)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)任(ren)務(wu)，成(cheng)效(xiao)顯(xian)著(zhu)。在(zai)今(jin)後(hou)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)，公(gong)司(si)將(jiang)繼(ji)續(xu)夯(hang)實(shi)信(xin)息(xi)化(hua)基(ji)礎(chu)，充(chong)實(shi)團(tuan)隊(dui)力(li)量(liang)，提(ti)高(gao)信(xin)息(xi)化(hua)團(tuan)隊(dui)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)，以(yi)產(chan)供(gong)銷(xiao)一(yi)體(ti)化(hua)係(xi)統(tong)、能源管控係統（EMS）及項目管理係統為核心，繼續推廣智能機器人、無人化技術應用，加快推進公司信息化建設步伐，加速向數字化
、智能化轉型。（章強）