今年以來，陝鋼龍鋼公司軋鋼廠在安全管理提升
、生產組織協調、成本指標控製、現場環境整治等各項工作中均取得了明顯進步。歲末年初，該單位以“精益”打頭
，全麵開啟衝刺模式，全力以赴打贏年底收官戰。

　　精益安全管理 護航生產再提速

　　該單位嚴格執行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，以標準化作業推進為主線，針對年末各線檢修作業頻繁、外協施工項目點多麵廣等現狀，全麵實施“三個到位”及“三個不留”的精益安全管理舉措（即製度措施到位
、夯實責任不留盲區，安全教育到位、全麵撒網不留空白
，安全檢查到位、全麵覆蓋不留死角），為各區域人員的本質化安全提供有力保證。同時，通過開展“親情助安”、危險源辨識及風險評估、隱患排查整改、應急預案演練等工作
，結合班前班後會典型事故案例學習
，有效減少了作業過程中的“三違”行為，為安全生產保駕護航。

　　精益設備管理 助推指標再提升

　　工欲善其事必先利其器。為了讓精益設備管理的各項製度措施真正落實見效，該單位以提高專業人員技能為前提，以精細過程管理、精確工序控製為著力點，加大教育培訓力度，提高人員的各項技能，通過“OPL單點課競賽”
、精益設備測評

、崗位自主創新、小技小改等活動，鼓勵員工大膽創新改造，提高員工對設備管理的主動性，實現從“用設備”到“管設備”的突破。同時，通過對設備的精心維護、科學檢修、充分實施改造和創新
，真正實現了運行成本最低化、創新增值常態化，為軋線指標提升提供堅實的基礎保障。

　　精益現場管理 鋼城舊貌換新顏

　　該單位高度重視現場治理工作，以打造花園式工廠為目標，全員參與、全麵發力
，按照公司現場美化亮化要求，通過軋線安全參觀通道進行統一設計施工、區域地麵100%硬化、設備設施刷漆亮化、跑冒滴漏排查整治、廢油揚塵專項治理
、備品備件規範定置等一係列項目的積極開展，實現各區域現場環境“天天有變化、天天有提升”。tongshiyougezhuanyekeshidingqizuzhiduijingyixianchangtuijinchengguojinxingjieduanxingpinggujianzha
，jiangyouchenglie，zhenzhengshixiangongzuoxianchangjiumaohuanxinyan
，tigaoyuangongdexingfuganheguishugan。

　　精益質量管理 打造品牌樹形象

　　作為鋼材生產的最後一道工序，該單位不斷優化過程控製
，全員、全方位實施精益質量管理。從鋼坯定重
、外觀檢驗等源頭抓起，通過優化各軋機料型尺寸、及時調整冷卻溫度水壓、實時監控化驗各區域水質
、嚴格把控軋輥車削及銑磨工藝等對產品質量造成直接影響的因素
，確保“禹龍”品質不斷提升。同時加大對成品區域紅樣工、質檢工的專業培訓，確保成品檢驗人員專業素質達標，及時對鋼材質量做出最精確的判定，為樹立品牌形象、打造高顏值“禹龍藍”做好保障。（崔媛）