近年來
，陝鋼集團龍鋼公司認真研判國家政策和行業市場走勢，緊抓市場機遇，聚焦安全管理、設備管理
、工藝管理提升三大板塊，紮實推進精益管理
，持續深化內部改革，深度激發企業內生動力
，帶動企業各項管理逐漸走向標準化、精益化，為企業實現精益製造奠定了堅實的基礎。

　　旗幟引領
，統一思想。該單位從思想上高度重視企業精益發展旗幟，以“不忘初心 牢記使命”主題教育為契機
，深推“黨建領航、班子引領，幹部走在前列”工作機製，時刻踐行“抓作風
、作表率
、保落實”工作要求，引導幹部職工不等不靠、擔當作為，奮力營造風清氣正、向上向善的精益工作氛圍。

　　理念導入，突出實效。該單位在安全管理、設備管理
、工藝管理提升方麵
，重點以“幹部領導履職力”和“員工現場改善力”為抓手，實行分階段導入、分級培訓、現場指導
，靈活推進。堅持目標引領
，運用精益管理理念、工具和方法
，量化過程
、創新落實，以確保實現“安全無事故”、“設備高效

、穩定
、經濟運行”的精益化目標。

　　精益管理，成果豐碩。通過近兩年的精益理念導入運行

，該單位安全管理逐步向好，內部已形成自主安全管理的意識和氛圍；設備機況達到了節能高效，各工序設備運行指標、作業率均較以前均有所提升，噸鋼設備維修費較去年同期降低約5元/噸；環保管理突飛猛進

，企業榮獲“2018年綠色發展十大先進企業”稱號
；經營業績節節攀高，盈利能力進一步提升，助推陝鋼集團進入鋼鐵企業綜合競爭力特強A級序列，並成功上榜“2019年優秀鋼鐵企業品牌”。

　　據悉
，該單位將引導全員樹立“人人都懂精益管理
，人人都是精益專家”的觀念，圍繞產業升級，借力工業互聯網
、雲計算

、大數據、人工智能等信息技術
，量身定製適合企業發展的方案，致力將龍鋼建設成為具有現代化氣質的冶金製造工廠。（郝武娟）