高層重視，高標引領。為進一步促進公司安全管理係統化
、標準化
、規範化
，該公司高層領導重視，決定推行為期8個月的《安全績效與能力提升項目》，並成立了公司與分廠兩級項目推進辦，對各組織機構的安全職責進行了詳細劃分，對相關工作目標與標準進行了精準明確。

　　中層解碼，方案轉化。該項目實施將分為啟動及導入培訓

、模式與評價標準形成、評價標準試運行和總結驗收四個階段，同時以“一把手”（各職能部門
、各單位正職）工程負責製為主導

，突出“雙力驅動”模式高效運行、專業安全管理責任落實
、標準作業程序有效實施三個重點環節，借力培訓不斷夯實安全管理理念與工具，切實解決當前存在的重點、難點和薄弱環節，在遏製重傷以上事故和安全績效評價與提升機製兩個方麵實現顯著突破。

　　一線傾斜，現場落地。將一線與現場作為研究重點，構建雙重預防機製“一體兩翼”模式落地框架，以落實“四級主體責任”為核心
，優化固化“各級幹部履職”與“班組安全管理”等機製，開展各類培訓和崗位員工“一口清”活動，依托員工安全績效考評機製實施對員工作業行為進行量化評價

，建立健全“風險分級管控策略”和“隱患排查治理措施”，實現雙重預防機製在現場有效落地。

　　據悉
，下階段該單位為保證項目推進過程按計劃實施、按效果呈現，將從項目實施效果評價內容
、具體激勵措施、運行保障措施等三方麵著手
，定期形成項目綜合評價與考核結果
，以確保安全管理在現場真正落地。