為助力推進集團對馬鋼的專業化整合工作，著力推進中國寶武“一基五元”戰略要素資源聚焦整合
，加快實現集團“一企一業”“一業一企”業務格局以及“億萬千百十”戰略目標，根據集團加快推進馬鋼有關業務聚焦整合工作要求，寶武管理學院、新材料產業發展中心

、智慧服務業發展中心
、資源與環境產業發展辦公室、產業金融業發展中心、戰略規劃部、公司治理部共同組織了本次培訓。馬鋼領導
、集團總部相關部門負責人
，馬鋼專業化整合工作首批12個項目所涉及的中國寶武、馬鋼相關子公司管理人員共200餘人參加了培訓。

　　此次培訓，將集團要求
、知識方法導入與行動方案共創相結合
，共性課程學習與個性方案研討相搭配
，遵循行動學習規律，設置了集團精神宣貫、工具方法導入、實踐分享
、行動方案共創四大培訓模塊。通過培訓，提高相關管理者對集團專業化整合發展的認識，理解推進要求與安排，掌握整合工具、方法，並形成整合發展實施初步方案。

　　在培訓開班式上
，馬鋼黨委書記、董事長魏堯表示，馬鋼幹部員工要進一步提高站位
，增強專業化聚焦整合的緊迫感和責任心。在中國寶武的願景、使命和戰略規劃的指引下，樹牢“一盤棋”思想，從維護集團整體利益最大化的高度
，係統謀劃產業發展，堅持“一張藍圖繪到底”。要更加突出專業化經營、平台化運作、規模化發展方向，聚焦戰略業務

、核(he)心(xin)能(neng)力(li)
，實(shi)現(xian)極(ji)致(zhi)的(de)規(gui)模(mo)效(xiao)應(ying)，追(zhui)求(qiu)極(ji)致(zhi)的(de)高(gao)效(xiao)率(lv)。要(yao)協(xie)同(tong)作(zuo)戰(zhan)保(bao)障(zhang)有(you)力(li)。馬(ma)鋼(gang)將(jiang)在(zai)集(ji)團(tuan)的(de)指(zhi)導(dao)幫(bang)助(zhu)下(xia)，積(ji)極(ji)穩(wen)妥(tuo)有(you)序(xu)推(tui)進(jin)專(zhuan)業(ye)化(hua)聚(ju)焦(jiao)整(zheng)合(he)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)
，確(que)保(bao)盡(jin)早(zao)實(shi)現(xian)集(ji)團(tuan)預(yu)定(ding)目(mu)標(biao)。

　　胡望明作動員講話時指出
，對馬鋼實施專業化聚焦整合，是中國寶武實現馬鋼重組目標
、實現規模效應和協同效益的要求，是做大做強多元產業、實現“億萬千百十”zhanlvemubiaohetishengduoyuanchanyeguanlishuipingdexuyao。tabiaoshi
，zhongguobaowuxiangguanzhuanyehuajujiaozhenghegongzuochanshenglelianghaodeqiyezhanlvexiaoyiheshehuixiaoyi


，duogexiandaihuazhuanyepingtaitixichuxingyixian
，jituanfanweinei“一企一業、一業一企”格局初步形成。中國寶武將堅持“一企一業、一業一企”業務格局，按照“五個一批”策略持續推進多元產業聚焦整合
，實現專業化
、規模化發展
，培育麵向全行業的強大市場競爭力，著力打造一批適應新時代發展要求的專業化
、體係化
、現代化的產業平台
，帶動行業轉型升級。

　　胡望明要求，一是提高認識，服從集團戰略發展規劃。本輪專業化聚焦整合“點多
、麵廣

、量大、複雜”，全集團要齊心協力、攻堅克難
，整合過程中要充分“把握政策、想好策略”。各相關單位要認真細致策劃好整合方案，明確操作目標和實施步驟，方案要做到有效
、合規、可(ke)行(xing)。整(zheng)合(he)推(tui)進(jin)中(zhong)黨(dang)政(zheng)工(gong)團(tuan)要(yao)齊(qi)抓(zhua)共(gong)管(guan)
，統(tong)一(yi)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)思(si)想(xiang)認(ren)識(shi)，確(que)保(bao)聚(ju)焦(jiao)整(zheng)合(he)平(ping)穩(wen)有(you)序(xu)。二(er)是(shi)聚(ju)焦(jiao)整(zheng)合(he)要(yao)堅(jian)持(chi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)引(yin)領(ling)原(yuan)則(ze)，集(ji)團(tuan)和(he)地(di)方(fang)利(li)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)原(yuan)則(ze)，專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)、分(fen)類(lei)施(shi)策(ce)原(yuan)則(ze)

，市(shi)場(chang)化(hua)為(wei)主(zhu)原(yuan)則(ze)。三(san)是(shi)建(jian)立(li)推(tui)進(jin)組(zu)織(zhi)保(bao)障(zhang)體(ti)係(xi)。各(ge)單(dan)元(yuan)把(ba)手(shou)要(yao)親(qin)自(zi)掛(gua)帥(shuai)，認(ren)真(zhen)負(fu)起(qi)責(ze)任(ren)
，把(ba)各(ge)類(lei)細(xi)節(jie)問(wen)題(ti)考(kao)慮(lv)周(zhou)到(dao)。四(si)是(shi)用(yong)好(hao)行(xing)動(dong)學(xue)習(xi)專(zhuan)項(xiang)研(yan)修(xiu)平(ping)台(tai)。在(zai)本(ben)次(ci)專(zhuan)業(ye)化(hua)聚(ju)焦(jiao)整(zheng)合(he)中(zhong)，相(xiang)信(xin)各(ge)位(wei)一(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)精(jing)誠(cheng)合(he)作(zuo)、勇於創新，交出一份滿意的答卷。

　　陳德榮分別聽取了12個項目組關於專業化整合初步方案的彙報，並與大家座談交流。

　　chenderongduizhongguobaowuyumagangzhongzuyilaidegongzuobiaoshichongfenkending，duigejiguanlizhedexinqinfuchuheguangdayuangongdenuligongzuobiaoshiganxie。tashuo，zhongzujinlianggeyuelai，shuangfangdoubiaoxianchulejijixiangshangdezhichitaidu，weigongzuotuijinqidaolehenhaodezuoyong。shuangfangzaituijingexiangduijiegongzuodetongshi
，magangbaochileshengchanjingyingdengdezongtiwending。

　　陳chen德de榮rong指zhi出chu，中zhong國guo寶bao武wu和he馬ma鋼gang的de重zhong組zu

，既ji是shi市shi場chang化hua的de經jing濟ji行xing為wei，更geng是shi國guo有you企qi業ye應ying該gai承cheng擔dan的de政zheng治zhi責ze任ren。中zhong國guo寶bao武wu作zuo為wei央yang企qi
，要yao承cheng擔dan國guo家jia和he行xing業ye的de使shi命ming和he責ze任ren，我wo們men肩jian負fu著zhe非fei常chang光guang榮rong的de曆li史shi使shi命ming和he重zhong要yao的de政zheng治zhi責ze任ren，要yao按an照zhao習xi近jin平ping總zong書shu記ji的de重zhong要yao指zhi示shi精jing神shen和he中zhong央yang的de決jue策ce部bu署shu，推tui動dong聯lian合he重zhong組zu工gong作zuo。聯lian合he僅jin僅jin是shi開kai端duan
，要yao通tong過guo整zheng合he
、融合發揮協同效益
，最終追求企業價值的最大化。大家必須進一步統一思想認識，統一路徑方法，要吸取、借鑒中國寶武以往的聯合重組經驗，加快推進內部效率的提升，通過聯合、整合，最終走向融合。

　　陳德榮強調，在整合進程中，必須把黨的建設和業務整合同步進行
，要全麵加強黨的領導
，全麵從嚴治黨，切實發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用，落實鞏固好“不忘初心、牢記使命”主題教育成果
，保證聯合整合融合做到位。

　　chenderongzhichu，lianghaodekaiduanshichenggongdeyiban。tongguocicipeixun，dajiajinyibutongyilesixiangrenshi，zaijutidelujingfangfashangqudelejibenyizhi，tichulezhuanyehuazhenghechubufangan
，qudelefeichanghaodexingdongxuexichengguo
，weihouxugongzuodekaizhandiandinglehenhaodejichu。chenderongduituijinxiayibuzhengheronghegongzuotichumingqueyaoqiu。yishijinyibujiaqiangxuexi，tongyisixiang，tigaorenshi。lianhezhongzushituidonggonggeicejiegouxinggaige、實現鋼鐵工業由大到強的必然路徑，也是中國寶武每一個成員應承擔的政治責任和使命
，其它一切工作都應該服從、fuwuyuzhegezerenheshiming。ershijinyibuwanshanxiangguanzhenghefangan。zhuanyehuazhengheshijingguoduolunshijianzhengmingledeyouxiaofangshi

，zhefuhechanyefazhandeguilv，yefuheqiyeliyiheanhuidifangliyizuidahua，yijijicengguanlizheheyuangongliyizuidahua。womenyaoyouchongfendexinxin
，tuidongxiangguanfangandejinyibuwanshanluodi。sanshiguifanjueceliucheng。bixuanzhaoxiangyingdefalvfagui、企業章程進行，為順利推進下一步工作創造有利條件。四是專業化整合要分批分步推進。此次涉及的12個(ge)項(xiang)目(mu)主(zhu)要(yao)是(shi)多(duo)元(yuan)產(chan)業(ye)，通(tong)過(guo)專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)，最(zui)容(rong)易(yi)產(chan)生(sheng)快(kuai)贏(ying)效(xiao)益(yi)
，協(xie)同(tong)效(xiao)益(yi)明(ming)顯(xian)。根(gen)據(ju)過(guo)往(wang)實(shi)踐(jian)，這(zhe)是(shi)既(ji)積(ji)極(ji)又(you)穩(wen)妥(tuo)的(de)方(fang)案(an)，符(fu)合(he)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)商(shang)業(ye)邏(luo)輯(ji)


，符(fu)合(he)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)以(yi)及(ji)“一企一業、一業一企”專業化的管理邏輯。未來將走向更深度的整合融合。五是方向堅定不移
，方法因地製宜。“行百裏者半九十”

，好的方案還需要好的操作。整合是集團的既定戰略，必須堅定不移、haobudongyao。yaojiandingbuyidikefukunnan，bunengyousihaodeyouyupanghuang。fangxiangjiandingbuyi，fangfayindizhiyi。zhengheguochengzhongyaochongfengoutongshangliang，linghuochuzhi
，tuidongyewuxietong。xiangxinyou“寶武大家庭”的意識，一定能解決問題。

　　陳德榮強調
，整合必須要有目標要求，要倒排時間表，但“時間服從質量”。整(zheng)合(he)是(shi)方(fang)向(xiang)，方(fang)案(an)要(yao)完(wan)善(shan)
，推(tui)進(jin)要(yao)積(ji)極(ji)，步(bu)驟(zhou)要(yao)穩(wen)妥(tuo)。寶(bao)武(wu)是(shi)個(ge)大(da)家(jia)庭(ting)，我(wo)們(men)是(shi)一(yi)家(jia)人(ren)，奔(ben)的(de)是(shi)同(tong)一(yi)個(ge)目(mu)標(biao)，重(zhong)組(zu)整(zheng)合(he)工(gong)作(zuo)要(yao)按(an)照(zhao)習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)的(de)要(yao)求(qiu)和(he)中(zhong)央(yang)的(de)安(an)排(pai)部(bu)署(shu)以(yi)及(ji)集(ji)團(tuan)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，整(zheng)體(ti)推(tui)進(jin)，確(que)保(bao)順(shun)利(li)達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)。    （吳永中 李忠寶）