自TPM精益設備活動開展以來
，陝鋼龍鋼公司軋鋼廠紮實部署，牢固樹立“一把手負責、領導帶頭、全員參與、專業聯動、持續改進”的推進思想，按照統籌兼顧，重點突破的工作思路，從製度管理、人員培訓、設備維修等方麵，循序漸進推進設備精益管理
，確保精益設備管理有序推進
，進一步提高設備運行率，滿足軋線生產需求。

　　無規矩不成方圓
，完整的製度是各項工作順利開展的重要抓手。該單位通過製定完善《軋鋼廠精益設備管理實施方案》，按照《龍鋼公司6s標誌標準》進(jin)一(yi)步(bu)對(dui)軋(zha)線(xian)區(qu)域(yu)重(zhong)新(xin)進(jin)行(xing)現(xian)場(chang)定(ding)置(zhi)管(guan)理(li)，實(shi)現(xian)區(qu)域(yu)設(she)備(bei)標(biao)誌(zhi)全(quan)覆(fu)蓋(gai)，備(bei)件(jian)設(she)備(bei)整(zheng)齊(qi)劃(hua)一(yi)

，現(xian)場(chang)物(wu)料(liao)台(tai)賬(zhang)合(he)一(yi)。並(bing)進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)設(she)備(bei)操(cao)作(zuo)標(biao)準(zhun)
，關(guan)鍵(jian)、重大設備維護保養規程
，建立健全自主改善獎勵機製
，細化TPM精益設備任務清單，實行設備包機到處級幹部，確保全員參與精益設備管理。

　　該單位積極組織學習《現場6S管理學習手冊》，增zeng強qiang大da家jia對dui現xian場chang管guan理li的de認ren識shi。同tong時shi把ba加jia強qiang員yuan工gong崗gang位wei專zhuan業ye技ji能neng培pei訓xun
，提ti高gao操cao作zuo人ren員yuan和he維wei修xiu人ren員yuan的de技ji術shu水shui平ping作zuo為wei重zhong點dian培pei訓xun。並bing邀yao請qing廠chang家jia技ji術shu人ren員yuan對dui員yuan工gong進jin行xing現xian場chang教jiao學xue，傳chuan授shou操cao作zuo要yao點dian
，進jin一yi步bu增zeng強qiang大da家jia對dui精jing益yi設she備bei的de認ren識shi。通tong過guo每mei月yue精jing益yi設she備bei專zhuan題ti會hui，科ke級ji幹gan部bu下xia班ban組zu精jing益yi設she備bei管guan理li知zhi識shi培pei訓xun
，每mei日ri“精益設備一題”， OPL單點課及以精益設備為主題的各類互查、演講
、討論等學習
，豐富大家的專業知識
，促使更好的參與到精益設備活動中來。

　　該單位堅持每周開展精益設備專項檢查，對設備本體衛生、標誌規範、備品備件及基礎台賬進行檢查，確保現場賬物一致。並把“六源”治理作為重點檢查對象，確保設備隱患早發現早處理

，堅決杜絕現場“跑冒滴漏”，實現設備見本色。

　　該gai單dan位wei把ba設she備bei維wei護hu和he保bao養yang作zuo為wei重zhong點dian
，每mei月yue提ti前qian對dui設she備bei狀zhuang況kuang進jin行xing摸mo底di
，確que定ding維wei修xiu項xiang目mu並bing做zuo好hao設she備bei定ding檢jian修xiu計ji劃hua，有you計ji劃hua有you組zu織zhi有you方fang法fa地di開kai展zhan，進jin一yi步bu提ti升sheng設she備bei性xing能neng、減jian少shao設she備bei維wei修xiu經jing濟ji成cheng本ben，提ti高gao設she備bei綜zong合he率lv。同tong時shi加jia強qiang油you品pin監jian督du管guan理li

，並bing設she專zhuan職zhi潤run滑hua點dian檢jian員yuan，通tong過guo每mei日ri點dian檢jian及ji時shi發fa現xian設she備bei存cun在zai問wen題ti
，嚴yan格ge按an照zhao設she備bei潤run滑hua的de“五定”原則，做好潤滑記錄，確保設備潤滑到位
，設備故障不過夜。

　　該單位通過板報、宣傳欄、微信群等宣傳載體
，加大精益設備管理宣傳力度，通過開展TPM精益設備知識競賽、設備知識答題等活動，為精益設備管理營造濃厚的氛圍。