會上，韶鋼設備部對2019年檢修供應商安全管理評價結果進行通報，並對比2018年安全管理評價得分情況進行分析，分享亮點
、查找分析存在問題。針對評價存在問題，韶鋼設備部對照法律法規和韶鋼安全管理製度進行一一剖析，讓各單位了解、掌握持續改進的方向。

　　上海寶進負責人從組織管理、製度建設
、項目負責製
、員工安全激勵機製運用等方麵分享了經驗。與會各單位就管理人員和安全員配置、員工激勵機製運用

、如何穩定隊伍和穩定人員、如何真正做到用製度管人、用合理收入留住人


、真正培養員工的責任感和歸屬感等方麵進行了交流。

　　韶shao鋼gang設she備bei部bu負fu責ze人ren充chong分fen肯ken定ding了le本ben次ci交jiao流liu會hui，認ren為wei既ji是shi安an全quan工gong作zuo交jiao流liu，也ye是shi一yi種zhong安an全quan培pei訓xun，彙hui報bao材cai料liao運yun用yong數shu據ju說shuo話hua，結jie合he實shi際ji問wen題ti和he典dian型xing案an例li

，對dui照zhao法fa律lv法fa規gui
、韶鋼安全管理製度
、管理流程進行了再次宣貫
；會議給各單位提供了一個相互學習
、相互交流的平台，大家暢所欲言
，體現了甲乙雙方“一家親”的良好氛圍，是一種管理創新，要持續保持，共同促進安全管理工作提升

；要重視安全培訓工作，特別是管理者，要熟悉法律法規
，要利用各種形式，對員工開展安全技能培訓，規範作業
，形成“我要安全”的良好氛圍
；各單位要把安全工作放在首位，樹立“安全比賺錢更重要”理(li)念(nian)
，領(ling)導(dao)要(yao)始(shi)終(zhong)把(ba)員(yuan)工(gong)的(de)生(sheng)命(ming)安(an)全(quan)放(fang)在(zai)第(di)一(yi)位(wei)，要(yao)多(duo)下(xia)現(xian)場(chang)
，多(duo)了(le)解(jie)現(xian)場(chang)的(de)情(qing)況(kuang)，既(ji)是(shi)對(dui)安(an)全(quan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)最(zui)大(da)支(zhi)持(chi)，也(ye)是(shi)對(dui)員(yuan)工(gong)鼓(gu)勵(li)的(de)一(yi)種(zhong)體(ti)現(xian)。