完善信息化發展政策體係。該公司針對無紙化辦公、商務合同
、財務管理
、信(xin)息(xi)資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)利(li)用(yong)等(deng)重(zhong)點(dian)，在(zai)結(jie)合(he)行(xing)業(ye)調(tiao)研(yan)與(yu)生(sheng)產(chan)實(shi)際(ji)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，建(jian)立(li)了(le)適(shi)應(ying)信(xin)息(xi)化(hua)發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)規(gui)範(fan)
，助(zhu)推(tui)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)同(tong)步(bu)升(sheng)級(ji)。同(tong)時(shi)該(gai)公(gong)司(si)還(hai)提(ti)出(chu)打(da)造(zao)智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)中(zhong)長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)，並(bing)成(cheng)立(li)以(yi)主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)為(wei)組(zu)長(chang)的(de)專(zhuan)項(xiang)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)，製(zhi)定(ding)和(he)完(wan)善(shan)專(zhuan)項(xiang)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)，鼓(gu)勵(li)支(zhi)持(chi)公(gong)司(si)各(ge)單(dan)位(wei)共(gong)同(tong)參(can)與(yu)資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)和(he)應(ying)用(yong)維(wei)護(hu)，並(bing)積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)合(he)作(zuo)洽(qia)談(tan)，整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)
，借(jie)助(zhu)外(wai)腦(nao)，吸(xi)引(yin)華(hua)為(wei)、阿裏雲、中國聯通等一大批知名企業參與公司信息化建設。

　　加大信息化建設投入。根據鋼鐵行業發展特點，明確了“高效的能源集中管控能力、全生命周期的設備管控能力、精益生產能力、質量保證能力

、費用精細化管控能力
、市場快速響應能力”六大工作目標，不斷加速技術、業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)和(he)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)互(hu)動(dong)創(chuang)新(xin)和(he)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)
，進(jin)一(yi)步(bu)推(tui)動(dong)工(gong)業(ye)化(hua)與(yu)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)深(shen)度(du)融(rong)合(he)。目(mu)前(qian)
，該(gai)公(gong)司(si)已(yi)順(shun)利(li)通(tong)過(guo)國(guo)家(jia)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)貫(guan)標(biao)評(ping)定(ding)，PLC、PCS、ERP
、EMS、OA協同
、無人值守、大數據集成等項目先後上馬，為企業戰略轉型升級和創新發展奠定良好基礎。

　　建設信息化人才梯隊。該單位按照企業信息化發展規劃，從技術支持及操作人才、管理控製人才和戰略規劃人才三個方麵，組建信息化人才庫
，以滿足企業發展對人才數量和質量的需求；通過師帶徒、繼續教育、社會教育等多種途徑加強信息化人才培養，形成一支技術和經營結合、專業和應用結合的信息化人才隊伍；同時構建成長激勵機製，設置技術津貼，鼓勵支持信息化人才自覺自願學習新知識、新技術
，開展創新研究，形成物質激勵、精神激勵和成長激勵相協調的信息化人才激勵體係。

　　據悉，下階段，該公司還將搭建數據中心與決策支持平台，啟動實施智慧環保
、物流信息管理、實驗室管理等信息化係統，不斷提高信息化在企業戰略規劃、管理決策、經營分析、成本控製、生產管控等重要領域的基礎支撐，更好助力企業轉型發展。