今年以來
，陝鋼龍鋼公司煉鋼廠轉爐作業區在創新管理上敢於“亮劍”
，不斷提升管理水平，引導和激勵全員創新創效，以敢打硬仗的自信和雷厲風行、求真務實的作風
，助推完成全年目標任務順利完成。 

　　一亮“技術劍”：以技術創新為引領，提升生產力。該單位以技術創新為引領
，從深挖內潛和高效生產兩方麵入手，不斷提升轉爐生產能力。今年以來，組織人員對6#爐lu體ti球qiu形xing支zhi座zuo進jin行xing懸xuan掛gua結jie構gou改gai造zao，實shi現xian了le轉zhuan爐lu生sheng產chan技ji術shu上shang的de大da突tu破po和he大da提ti升sheng，徹che底di消xiao除chu爐lu體ti在zai傾qing轉zhuan運yun動dong中zhong或huo冷leng熱re交jiao變bian過guo程cheng中zhong因yin受shou衝chong擊ji載zai荷he產chan生sheng的de局ju部bu應ying力li集ji中zhong。同tong時shi
，係xi統tong思si考kao

，合he理li安an排pai生sheng產chan銜xian接jie，做zuo到dao資zi源yuan配pei置zhi的de最zui優you化hua和he生sheng產chan效xiao益yi的de最zui大da化hua。此ci外wai
，在zai作zuo業ye區qu內nei部bu積ji極ji開kai展zhan技ji術shu攻gong關guan活huo動dong，有you效xiao解jie決jue了le安an全quan生sheng產chan過guo程cheng中zhong的de難nan題ti。石shi灰hui單dan耗hao、鋼鐵料消耗、含鐵原料加入量等是轉爐重點指標
，該單位緊盯重點指標，抓細抓實，製訂了項目攻關方案，尋求優質、高效
、低耗的攻關措施，充分發揮技術創新“利劍”作用，實施嚴格執行，層層壓實責任，逐步形成你追我趕的局麵。 

　　二亮“管理劍”：創新班組管理根基

，取實效。為夯實班組安全管理根基，該單位在煉鋼廠班組建設專項提升活動的基礎上，創新性開展班組建設工作，推行作業區指導、區域具體管理
、班組執行落實的“三位一體”工作模式，對班組“三本賬”進行重新規範，每月根據安全、工藝、設備、現場、教育培訓等日常班組工作情況對區域32個班組進行量化打分，並在微信群公布排名
，把年終累計成績作為班組評選各類先進的主要依據。“班組幹活掙積分，嘉獎評優有依據，現在員工上班都主動找活幹，班組也好管理了。”5#爐甲班班長王萬星說。活動開展以來
，該單位組織班組建設交流會
、安全活動觀摩會
、經驗介紹會、班長論壇等21次，12個班組被評為標準化安全班組，班組自主管理水平大幅提升。 

　　三亮“機製劍”：鼓勵創新創效，見實效。為充分調動員工積極性，該單位製定了創新改造、修舊利廢、課ke題ti攻gong關guan等deng管guan理li細xi則ze，要yao求qiu各ge班ban組zu建jian立li創chuang新xin創chuang效xiao進jin度du表biao，並bing將jiang項xiang目mu分fen為wei五wu個ge等deng級ji，鼓gu勵li崗gang位wei員yuan工gong發fa揮hui聰cong明ming才cai智zhi，主zhu動dong解jie決jue生sheng產chan過guo程cheng影ying響xiang人ren員yuan作zuo業ye的de難nan題ti，提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv和he質zhi量liang。鉗qian二er班ban的de郭guo少shao博bo提ti出chu的de“爐前擋渣板改造”，解決了爐前大梁防護難的問題；轉爐新區維修負責人趙雷提出的“5#爐爐帽水管改造”，解決了爐帽水管漏水問題；鉗一維修班組長王冬積極利用業餘時間
，通過多次改進和試驗，給軸承圍個“圍巾”，不僅解決了爐體異響、晃動問題，還節約費用5000餘元，為轉爐的優質高效生產提供了有力保證。截止目前，該單位開展創新創效、修舊利廢項目40多個，創效300餘萬元。