7月份以來
，為進一步提升現場管理水平，煉鋼廠在分廠7個作業區29個區域之間開展“6S樣板示範空間改善”活動，開啟單元化現場管理新模式。 

　　該活動以學習室/主控室、泵站類
、三材管理類、備件區、物料倉儲區、除塵器設備管理及主迎檢路線等7個方麵的整體空間布局為主要內容，每月進行評定考評。考評共分一級
、二級
、三級三個檔次
，過程評定主要以月前申報
、月中現場觀摩督導、月底集中驗收考評為核心
，以《製造業企業現場管理準則》（GB/T29590-2013)中涵蓋的是否具有創新意識、是否具有示範引領作用、是否“四項技術”應用到位、是否具有目視觀感效果4個考評依據為標準
，力求與公司3A煉鋼單元景區及現場環境提升的本質需要相匹配。 

　　活動開展以來，該單位有3個泵站
、5個備件區、2個三材集中管理區、2個物料倉儲及1個(ge)主(zhu)迎(ying)檢(jian)路(lu)線(xian)達(da)到(dao)一(yi)級(ji)考(kao)評(ping)標(biao)準(zhun)。下(xia)一(yi)步(bu)，該(gai)單(dan)位(wei)將(jiang)采(cai)取(qu)指(zhi)定(ding)和(he)定(ding)點(dian)式(shi)對(dui)區(qu)域(yu)空(kong)間(jian)效(xiao)果(guo)進(jin)行(xing)改(gai)善(shan)和(he)提(ti)升(sheng)

，逐(zhu)步(bu)推(tui)進(jin)煉(lian)鋼(gang)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)向(xiang)現(xian)代(dai)化(hua)鋼(gang)企(qi)邁(mai)進(jin)。