現場維護與6S檢查互相結合，“軟硬兼施”形成閉環管理。勞司維修隊通過不斷改進完善，優化了天車設備的運行工況，一方麵強化“硬件”管理，對設備檢修的各環節進行嚴格管控，嚴把驗收關

，確保做到數據準確

、質量合格、試運方法時間符合要求

、現場衛生達標；另一方麵
，不斷提升“軟實力”，建立健全轄區天車等所有設備的檔案資料
，設置現場明示牌
，明確維護項目
、維護周期、實時記錄、維護人員等，使設備管理工作實現了標準化
、精細化、明了化
，形成資源、信息共享的閉環管理模式。 

　　精益思想推進管理，多樣檢查提高設備管理水平。勞司維修隊通過開展全麵多樣化的設備檢查
，落實車輛周檢
、月檢製度。8月份以來，通過檢查及時發現天車在使用、保養過程中存在的問題11項
，並進行了整改；堅持每個月不定期開展突擊抽查
，通過內部自我加壓
，提高了設備日常管理水平；同時，對轄區5台天車設備運行的基本狀況“號脈診斷”，針對緊急檢修、夜間檢修、設備潤滑等工作，製定了嚴格的作業計劃和保障措施
、審核管控和現場勘察製度
，為設備平穩運行提供了安全保證。 

　　kaizhanyinhuanpaizha，baozhengshebeianquanpingwenyunxing。xiabannianyilai
，laosiweixiuduitongguokaizhanshebeianquanyinhuanpaizha，baozhengleshebeianquanpingwenyunxing。chulemeijidudui5台天車設備進行了安全隱患排查外
，通過堅持隱患“維修人員每班查、安全協管時時查
、物流中心安環科不定期抽查”的安全檢查方式

，做到了隱患排查無死角、無wu漏lou項xiang，避bi免mian設she備bei安an全quan事shi故gu
，保bao證zheng設she備bei安an全quan運yun行xing。同tong時shi
，緊jin盯ding天tian車che作zuo業ye現xian場chang的de安an全quan規gui定ding執zhi行xing情qing況kuang，查zha擺bai隱yin患huan，根gen據ju檢jian修xiu作zuo業ye交jiao接jie票piao與yu工gong藝yi人ren員yuan進jin行xing現xian場chang安an全quan交jiao底di，落luo實shi票piao證zheng
、危險源、防範措施、應急裝備
、任務分工、時間節點等，並簽字確認，保證了各項工作有效推進、高效落實。 

　　據悉，8月份，勞司維修隊共發現大型安全隱患2項
，天車製動係統不靈活等安全隱患6項
，並執行就地整改，降低了安全風險，實現了安全可控

，為設備安全順行奠定了良好基礎。