為切實加強安全基礎管理
，陝鋼集團漢鋼公司煉鋼廠天車車間充分結合分廠黨委“188”黨建管理模式，眼睛向內查問題
、眼睛向外找方法，通過“三個百分百”
，全麵提高安全基礎管理水平，有力保障了生產經營的順行。 

　　全員百分百參與隱患排查與整改。針對近期行車頻繁出現的設備故障，天車人冷靜反思、積極作為，結合雙重預防機製總結相關經驗教訓，利用班前班後會、安全活動、微信群等宣講行車結構、運行原理等設備基礎知識
，使全員能夠更專業的進行設備巡點檢。車間管理人員每周對23taixingchejinxingyiciquanmianpaizha，duisuofaxiandeyinhuannengxianchangzhenggaidexianchangjinxingzhenggai，bunenglijizhenggaideluoshikekaodexiangguananquancuoshi，bingduisuoyouyinhuanjinxingdengji
、分析
，再利用生產周期間隙
，提前謀劃

，製定嚴格的定檢修計劃，做到設備維護與生產不衝突
，從而實現設備預防性檢修的目的。 

　　全員百分百參與防暑降溫工作。隨著氣溫的持續升高，防暑降溫工作成了車間關注的重點。每天除分廠下發的飲料
、小奶糕外，車間將熬製好的綠豆湯、茶葉水裝杯封口冷藏在冰箱
，隨時供員工們飲用，大家親切地稱之為“降溫愛心杯”。人員的防暑降溫固然重要，但電器設備也不容忽視
，煉鋼廠7台冶金天車主要負責鐵水入爐、鋼水調運等工作，對生產調度銜接至關重要，車輛的控製係統多是“PLC、變頻器、調壓器”，對環境溫度要求較高，隻要有一個電器設備因溫度不適“罷工”，對(dui)生(sheng)產(chan)的(de)影(ying)響(xiang)將(jiang)會(hui)十(shi)分(fen)嚴(yan)重(zhong)。為(wei)此(ci)，車(che)間(jian)安(an)排(pai)維(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)定(ding)時(shi)定(ding)點(dian)對(dui)車(che)輛(liang)電(dian)氣(qi)室(shi)空(kong)調(tiao)進(jin)行(xing)點(dian)檢(jian)和(he)日(ri)常(chang)維(wei)護(hu)，隨(sui)時(shi)關(guan)注(zhu)其(qi)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)，嚴(yan)防(fang)死(si)守(shou)，防(fang)止(zhi)電(dian)器(qi)設(she)備(bei)“中暑”。 

　　全員百分百掌握應急知識。天車作業屬於特種作業
，尤其是冶金車輛，作業程序複雜，難度係數較大，對人員的安全意識、操作技能和反應敏捷度等要求較高。為深刻汲取勉縣“7.18”anquanshigujixingyexiangguanshigujiaoxun，jiaqiangrenyuandeyingjichutunengli
，zhenduifenchanganquanshengchantedian，tianchechejianjiehezuoyeshiji，shishikaizhanduoxiangyingjipeixunheyanlian，congzhongbuduanjianyanyuandekecaozuoxing，buduanchixuyouhua

，buduantigaorenyuanyingjinengli，congerquebaotufashijianfashengshi，renyuannenggoulengjingchenzheyingdui
，ladechu、頂的上、搶的住。