夯實基礎管理補短板

　　為進一步強化設備基礎管理，該單位製訂工段
、車間、班(ban)組(zu)三(san)級(ji)推(tui)進(jin)方(fang)案(an)
，落(luo)實(shi)各(ge)級(ji)設(she)備(bei)管(guan)理(li)責(ze)任(ren)製(zhi)
，紮(zha)紮(zha)實(shi)實(shi)地(di)做(zuo)好(hao)全(quan)員(yuan)設(she)備(bei)管(guan)理(li)。各(ge)部(bu)門(men)對(dui)各(ge)項(xiang)設(she)備(bei)製(zhi)度(du)進(jin)行(xing)梳(shu)理(li)，排(pai)查(zha)盲(mang)區(qu)補(bu)齊(qi)管(guan)理(li)短(duan)板(ban)，開(kai)展(zhan)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)。首(shou)先(xian)強(qiang)化(hua)點(dian)檢(jian)、隱患
、檢修、潤滑、備件、故障管理等基礎管理工作診斷；其次加強夏季供配電係統專項檢查
，做好供用電防雷電工作
；最後組織設備知識應知應會考試，彙編故障案例學習，實實在在提升內部員工設備基礎技能
、故障處理能力。這一係列舉措的實施
，使得華龍耐材二季度設備故障率下降50%，為順利生產經營任務奠定夯實基礎。

　　聯動專業管理提效率

　　進入第二季度以來，該單位設備主管部門從動力
、自動化
、綜合配料等多條專業線入手對車間開展專項檢查21次，形成檢查專題報告5篇
，有效促進專業管理水平提升；強化設備檢修管理，做好檢修前的安全預案，提前開展環保設備檢修
，確保各類設備設施保持良好的技術狀況
；同tong時shi對dui標biao兄xiong弟di企qi業ye找zhao差cha距ju，將jiang該gai單dan位wei成cheng本ben消xiao耗hao水shui平ping與yu國guo內nei先xian進jin同tong行xing對dui標biao
，在zai不bu影ying響xiang產chan品pin質zhi量liang的de前qian提ti下xia尋xun找zhao了le降jiang耗hao空kong間jian，針zhen對dui不bu同tong產chan地di原yuan料liao及ji其qi特te性xing，製zhi定ding了le相xiang應ying的de生sheng產chan工gong藝yi，改gai善shan耐nai火huo材cai料liao產chan品pin性xing能neng，提ti高gao其qi使shi用yong壽shou命ming，提ti升sheng了le產chan品pin質zhi量liang
，降jiang低di了le原yuan料liao成cheng本ben消xiao耗hao，確que保bao了le生sheng產chan效xiao益yi最zui大da化hua。

　　深化費用管控降成本

　　該單位以成本改善為重點，實施精益運營
、日動態管控
，執行計劃申報定額製，積極開展物資盤點和查庫工作，杜絕重複申報浪費資金、積壓庫存占用資金現象發生

；堅持每天在生產早調會上通報前一天耐材產品生產量
、原材料消耗量
、dianhaoyijigongxunenghaodejiechaoqingkuang，shigebumenmingbaiqianyitiangongzuoshangnagezhibiaohaonagezhibiaocha，jinkuaigaishanzhibiao，shenhuashengchanxiangmuyuzijinyitihuaguankong，congyancongjinkongzhigeleizhichu。tongshichixutuijinwentiqingdanshuligongzuo
，zhashikaizhanhexinyewunenglijianshe，qianghuaneibujixiaokaohe，buduantishenggongsichanpinshichangjingzhengli。zaidierjidu，hualongnaicaishebeisanxiangfeiyongjiaomubiaojiangdi10%，備件修複完成目標150%
，取得了良好成績。