1日上午
，攀鋼召開上半年“深化對標管理，打造最優工廠(產線)”工作總結及下一步工作部署會。攀鋼黨委常委
、副總經理陳勇主持會議並提出要求。

　　攀pan鋼gang管guan理li創chuang新xin部bu相xiang關guan負fu責ze人ren彙hui報bao了le上shang半ban年nian工gong作zuo開kai展zhan情qing況kuang，指zhi出chu前qian期qi工gong作zuo中zhong存cun在zai的de問wen題ti和he不bu足zu
，對dui下xia半ban年nian工gong作zuo進jin行xing了le安an排pai部bu署shu。西xi昌chang鋼gang釩fan板ban材cai廠chang、股份公司重慶鈦業作了交流發言，相關單位和部門作了補充發言。

　　上半年，攀鋼堅持目標導向、問題導向、責任導向

，認真落實《“深化對標管理，打造最優工廠(產線)”工作方案》，出台實施了《基礎管理專項獎勵管理辦法》
，開展了提升基礎管理水平勞動競賽
，促進了工作有效開展
，取得了較好效果。

　　會議指出，目前
，在“深化對標管理，打造最優工廠(產線)”工作中，有的單位存在對標認識不到位、對標力度不夠、對(dui)標(biao)效(xiao)果(guo)不(bu)突(tu)出(chu)等(deng)問(wen)題(ti)。各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)全(quan)麵(mian)係(xi)統(tong)運(yun)用(yong)對(dui)標(biao)的(de)方(fang)法(fa)和(he)路(lu)徑(jing)
，聚(ju)焦(jiao)問(wen)題(ti)發(fa)力(li)
，深(shen)入(ru)分(fen)析(xi)差(cha)異(yi)，落(luo)實(shi)解(jie)決(jue)措(cuo)施(shi)，提(ti)升(sheng)工(gong)廠(chang)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)能(neng)力(li)，提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)。對(dui)標(biao)辦(ban)要(yao)發(fa)揮(hui)“窗口”指導作用
，歸納總結方法
，樹立樣板
，加以推廣。要全麵推行產品成分、性能、外觀等精度控製
，控製好中間生產工序的穩定性，穩定產品質量。建立最優工廠(產線)安全評價體係
，提升本質化安全管理水平。要從源頭上治理工廠“跑冒滴漏”問題，標本兼治，推進“5S”管理，達到國家鋼鐵行業超低排放標準要求。

　　會議強調
，“深化對標管理
，打造最優工廠(產線)”是一項係統性工程
，是工廠“一把手”工程。各單位要有直麵矛盾的勇氣、攻堅克難的韌勁
，盯住問題不放鬆
，堅定信心，堅持不懈，采取有力措施，積微速成，進一步把工作推向更高水平。