濟鋼集團深入推進權屬公司經理層人員契約化管理，充分激發企業的內生動力，實現生產經營的快速發展和轉型項目的有序推進。今年1至4月份
，濟鋼集團17家實行契約化管理的權屬公司中，有15家公司完成進度目標
，全集團實現利潤總額同比增長190%。 

　　麵對轉型發展戰線長、產業多、任務重等困難，濟鋼把推行契約化管理、提升資本運營效率作為改革重點方向和工作關鍵環節，為改革發展再出發注入強勁動能。 

　　從去年下半年開始
，濟鋼就積極醞釀內部市場化選聘

、契約化管理。2018年12月份，濟鋼總經理和4名副總經理實施公開競聘上崗

，契約化改革全麵展開。濟鋼對全體中層幹部進行結構性優化、專業化分工，去年年底通過競爭上崗、目標考核等措施，實現了濟鋼和權屬子公司兩級經理層人員全部契約化管理。 

　　進入2019年


，濟鋼集團城市礦產公司領導班子帶領職工一起跑市場、抓訂單

、保生產
，物流運輸、鋼材貿易、廢鋼加工三大產業同向發力
，1至4月份，營業額超過16億元
，利潤同比增長20%。該公司副經理李賜波很有感觸：“正是契約化管理讓我公司出現了新氣象。今年我們3名經理層人員都與濟鋼簽訂了契約化合同。同時車間也實行了契約化指標考核
，我們每天都要跟職工一起努力幹。搞不好
，就可能丟掉‘烏紗帽’。” 

　　簽訂契約化合同之後
，濟鋼17家權屬公司的45名原經理層幹部實行契約化管理，每人都交了風險抵押金，效益好收入就高
，效益差收入就低。 

　　據濟鋼黨委組織部/人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)副(fu)部(bu)長(chang)王(wang)廣(guang)海(hai)介(jie)紹(shao)
，濟(ji)鋼(gang)的(de)契(qi)約(yue)化(hua)考(kao)核(he)總(zong)體(ti)上(shang)參(can)照(zhao)山(shan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)下(xia)達(da)的(de)年(nian)度(du)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)分(fen)解(jie)任(ren)務(wu)，具(ju)體(ti)指(zhi)標(biao)參(can)照(zhao)各(ge)權(quan)屬(shu)公(gong)司(si)上(shang)一(yi)年(nian)實(shi)際(ji)完(wan)成(cheng)歸(gui)母(mu)淨(jing)利(li)潤(run)增(zeng)加(jia)20%來設定，同時對安全
、環保、黨建等工作指標也有明確要求，保證各項工作齊頭並進，全麵發展。 

　　啟動改革難，保證改革效果更不易。濟鋼黨委組織部聯合相關部門組織專門人員
，按照月統計
、季分析、半年考核、年nian底di兌dui現xian的de監jian督du管guan理li辦ban法fa，對dui所suo有you實shi行xing契qi約yue化hua管guan理li的de權quan屬shu公gong司si進jin行xing運yun營ying狀zhuang況kuang監jian管guan，指zhi標biao動dong態tai跟gen蹤zong，及ji時shi找zhao出chu問wen題ti，及ji時shi糾jiu正zheng偏pian差cha。濟ji鋼gang每mei個ge月yue對dui各ge權quan屬shu公gong司si的de財cai務wu報bao表biao進jin行xing統tong計ji分fen析xi，連lian續xu3個月低於指標進度就進行預警；半年達不到70%指標進度的就停止契約合同
，換人經營，堅決防止虧損。 

　　“簽訂了契約化合同，就得本著公平
、公正、公開的原則，進行指標剛性考核。濟鋼幹部不能當‘太平官’，如果幹不好的話

，一動票子，二動位子，三摘帽子。實施契約化管理，從一定程度上解決了幹部的收入能增能減、職務能高能低、人員能進能出等難題，倒逼我們的企業經理層人員逐步向職業經理人過渡。”濟鋼黨委組織部/人力資源部部長王文濤介紹。 

　　指標在肩，發展向前。今年以來
，濟鋼各權屬公司按照契約化管理推進計劃，結合各自生產經營特點
，找差距
、強措施、補短板，從產品開發
、生產優化
、市場開拓等方麵凝聚智慧
，深挖內潛
，降低成本，提升效益，生產經營呈現了節節攀升的良好局麵。 

　　濟鋼冷彎型鋼公司把契約化指標融入中心、融入業務
、融入管理，通過壓力傳導、流程再造，今年以來生產經營水平大幅提升。3月份，該公司訂單
、采購、產量、交付突破四個“一萬噸”，打破了建廠以來的多項指標紀錄。薩博汽車公司在保證軍用汽車訂單基礎上，深度開發民用汽車市場，一季度合同額比2018年全年合同額增長50%以上。 

　　改革無止境。濟鋼還結合當前轉型發展的重點工作，創新性實施工程建設項目契約化管理

，對今年實施建設的環保新材料產業園、金屬資源綜合利用
、冷彎型鋼LW500生產線等13個轉型升級、動能轉換重點項目
，將按照投資額、施工進度
、施工質量等量化指標，進行動態管理考核
，確保這些項目按節點、高質量地快速推進。