提升現場管理水平，改善生產工作環境
，一直以來是陝鋼龍鋼公司軋鋼廠奮鬥的目標，該單位結合“四個專項”重點工作，全麵提升現場綜合整治水平，打造最美現場環境。 

　　死角盲點專項整治。該單位以死角盲點專項整治為現場綜合整治突破口，每周各作業區自查自糾
，將本單位現場治理的死角
、難點上報現管辦，現管辦根據上報的現場治理死角，製定死角盲點治理期限及檢查重點
，並按時對死角盲點治理情況跟蹤驗證
，做到“治理一處死角，改善一處環境”，不斷消除現場治理的難點。 

　　備品備件專項治理。該單位對區域內長期以來存在的廢舊備品備件分類甄別
，有用處的備品備件統一放置貨架
，標識備件名稱
、數量等內容
，達到備件擺放“規格化一條線”的(de)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)
，對(dui)於(yu)無(wu)用(yong)的(de)備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)，積(ji)極(ji)聯(lian)係(xi)外(wai)協(xie)單(dan)位(wei)處(chu)理(li)。通(tong)過(guo)整(zheng)理(li)，大(da)大(da)節(jie)約(yue)了(le)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)放(fang)置(zhi)空(kong)間(jian)
，生(sheng)產(chan)場(chang)地(di)麵(mian)積(ji)增(zeng)加(jia)了(le)約(yue)10%。 

　　綠化帶專項整治。該單位現管辦根據區域內綠化帶點多麵廣的實際
，采取“統一管理 各負其責”的管理模式。各負其責，現管辦將綠化帶日常管理分解至作業區

，進行日常垃圾撿拾
、苗木維護，、統一管理，並根據綠化工作任務，集中針對綠化帶澆水


、缺失補栽、圈紅套白等工作進行跟蹤，確保分廠內綠化到人，責任到人。 

　　亮化工程專項整治。積極與外協施工單位溝通對接，全麵跟進高線通廊改造

、棒一高線地麵硬化、一線員工值班室改造、yunxingquyuwaiqiangshuaxindenggeleixianchanglianghuagongchengjindu
，anpaizhuanrenxianchangxunzhalianghuagongchengjindu，meiritongbaolianghuagongchengjindu
，jindinglianghuagongchengshigongzhiliang，jishixietiaoshigongguochengzhongcunzaigeleiwenti，quebaolianghuagongchengjinduanqiwancheng。