該方案立足企業內部人力資源開發，以內部培養為主，以“請進來、送出去”培養為輔，以五湖四海、任人唯賢對外人才引進為補，建立誰使用、誰選拔、誰培養的責任落實製度
，以構建一支愛黨愛國愛企業

、有幹勁、敢擔當，且想幹事

、能幹事、會幹事
、敢幹事的後備人才隊伍。

　　培養對象包括高層後備人才和中層後備人才兩類
，其中對政治素質、選拔對象、素質勝任能力有明確要求。高層後備人才培養通過崗位掛職鍛煉或輪崗實習、導師輔導方式

，中層後備人才培養則以“導師帶徒”培養
、工作實踐培養
、座談交流、教育培訓培養等方式進行。在激勵機製方麵，本著後備人才培養過程也是激勵成才過程的原則，確立了“以職業晉升體係導向激勵為主
，以崗位薪酬激勵為輔”的de激ji勵li方fang式shi，釋shi放fang培pei養yang對dui象xiang潛qian在zai的de內nei驅qu動dong力li。在zai後hou備bei人ren才cai使shi用yong方fang麵mian

，當dang公gong司si高gao中zhong層ceng崗gang位wei出chu現xian空kong缺que時shi
，原yuan則ze上shang從cong對dui應ying的de後hou備bei人ren才cai庫ku中zhong擇ze優you選xuan拔ba推tui薦jian優you秀xiu的de人ren選xuan補bu充chong到dao空kong缺que崗gang位wei。

　　該方案還明確了後備人才的培養考評與淘汰管理機製
，規定後備人才培養周期原則不超過3年。另外，針對發展中遇到的急需的特殊人才
，探索實施項目化引才，從政治待遇
、經濟收入、環境吸引
、個人感情等多方麵吸引人才、留住人才，讓公司成為人才薈萃之所。該公司要求，依據“培養、跟蹤

、淘汰、發展”的運行管理模式，各單位組織做好後備人才培養工作
，建立、健全後備人才培養檔案。

　　人才是企業競爭力的核心所在，通過發現
、培養、用(yong)好(hao)人(ren)才(cai)

，構(gou)築(zhu)人(ren)才(cai)高(gao)地(di)來(lai)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，已(yi)成(cheng)為(wei)各(ge)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)共(gong)識(shi)。隨(sui)著(zhe)萍(ping)安(an)鋼(gang)鐵(tie)步(bu)入(ru)良(liang)性(xing)發(fa)展(zhan)的(de)快(kuai)車(che)道(dao)
，將(jiang)員(yuan)工(gong)素(su)質(zhi)的(de)提(ti)升(sheng)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)激(ji)活(huo)內(nei)生(sheng)動(dong)力(li)的(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)之(zhi)一(yi)，建(jian)設(she)、打造了“工作室”“技能大賽”“職業技能鑒定”“名師帶高徒”四個平台
，為員工提供了參與創新、提高技能水平、展示聰明才智的舞台。《後備人才培養方案》的出台，為進一步滿足企業人員結構優化需求提供了有力的人力資源支撐。