為wei進jin一yi步bu深shen化hua班ban組zu建jian設she工gong作zuo
，紮zha實shi推tui進jin職zhi工gong崗gang位wei創chuang新xin成cheng果guo轉zhuan化hua，寶bao武wu集ji團tuan中zhong南nan股gu份fen近jin日ri舉ju行xing班ban組zu級ji崗gang位wei創chuang新xin成cheng果guo轉zhuan化hua最zui佳jia實shi踐jian案an例li發fa布bu會hui。韶shao關guan市shi總zong工gong會hui黨dang組zu書shu記ji、常務副主席吳國強
，韶關市總工會黨組成員、副主席陸石輝
，市總經濟工作和女職工部部長雷東林，中南鋼鐵（股份）工會主席曠高峰，中南股份班組建設五個維度支撐部門、班組建設領導小組成員單位負責人，各單位工會主席
、工會幹事
，該公司五大創新聯盟會長
、27個公司級創新工作室負責人等參加發布會。

　　大寶山礦、韶冶、丹冶、韶關供電局
、凡口礦等兄弟企業的工會幹部、優秀班組長代表也應邀參加了本次班組崗位創新成果轉化最佳實踐案例發布會。

　　參加本次最佳實踐案例發布的10個案例都是2023年度完成了一項及以上班組級創新成果轉化並形成優秀案例的班組，通過優中選優初選出來的。發布會上，每個案例分別介紹班組概況、創新成果轉化最佳實踐案例
、崗位創新成果轉化推進體會及下一步推進計劃。評委代表做了案例發布點評。

　　經過評委打分評比，煉鋼廠一煉鋼作業區精煉甲班《讓成果引進轉變班組創新思路》、煉鐵廠高爐爐內作業區七號高爐爐內班《推動創新成果轉化 助力高爐提產增效》、能源環保部維檢作業區調試檢修班《成果轉化助力班組指標提升》、寶武傑富意維檢作業區維檢班《深化創新交流 成果轉化促效率提升》4項最佳實踐案例榮獲一等獎

，另外6項最佳實踐案例榮獲二等獎。

　　吳國強、曠高峰分別為榮獲本次最佳實踐案例發布一等獎
、二等獎的案例頒獎。

　　會上，還對榮獲2023年度公司標杆示範班組、標杆班組、安全“1000”標準化示範班組、最佳指標班組、優秀創新創效班組、健康班組進行了頒獎。

　　吳國強作了講話，他充分肯定了中南股份工會工作
、員yuan工gong崗gang位wei創chuang新xin成cheng果guo轉zhuan化hua活huo動dong及ji本ben次ci案an例li發fa布bu的de質zhi量liang，認ren為wei中zhong南nan股gu份fen工gong會hui持chi續xu深shen耕geng班ban組zu建jian設she和he藍lan領ling創chuang新xin沃wo土tu，精jing心xin搭da建jian員yuan工gong成cheng長chang出chu彩cai平ping台tai，充chong分fen體ti現xian了le全quan心xin全quan意yi依yi靠kao工gong人ren階jie級ji的de宗zong旨zhi以yi及ji認ren真zhen貫guan徹che落luo實shi《新時期產業工人隊伍建設改革方案》有(you)關(guan)要(yao)求(qiu)。中(zhong)南(nan)股(gu)份(fen)工(gong)會(hui)的(de)持(chi)續(xu)創(chuang)新(xin)為(wei)全(quan)市(shi)企(qi)業(ye)深(shen)化(hua)產(chan)業(ye)工(gong)人(ren)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)改(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)樹(shu)立(li)了(le)榜(bang)樣(yang)。希(xi)望(wang)進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)化(hua)產(chan)業(ye)工(gong)人(ren)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)改(gai)革(ge)，牢(lao)記(ji)“全心全意依靠工人階級”的宗旨，緊緊依靠廣大職工，團結一心、同舟共濟，建設企業更加美好的明天。他提出四點要求：一是要堅持黨建引領，築牢共同奮鬥的思想根基
；二是要堅持務實創新
，完善班組建設的發展體係
；三是要堅持選樹先進，營造創新創造的良好氛圍；四是要堅持責任引領，強化廣大員工的價值實現。

　　曠高峰在講話中指出，班組是企業的細胞，班組建設是企業管理的基礎
，班組強則企業強，班組興則企業興。這些年，公司班組建設
、員工創新等工作不斷取得進步
，一大批優秀員工在班組建設、員工創新平台上快速成長。眼下鋼鐵行業形勢嚴峻，企業生存發展麵臨巨大挑戰，企業要實現“活下去、好起來”目標，需要彙聚全員的智慧和力量，要深入推進工會工作與生產經營深度融合
，進一步做好班組對標、成果轉化等工作。曠高峰提出“1234”的要求：即要牢牢堅持價值創造、降本增效這一中心；聚焦降本增效、效率提升兩個重點；落實班組建設“三個清清楚楚”要求，開展全麵對標找差；認真落實今年每個班組至少要有一項成果轉化（引進）、關鍵指標要努力爭創行業第一

、全員獻一計、全年每人降本1萬元以上“四個一”。（陳立新）