2023年，昆鋼能源動力廠自動控製專業班全班職工統一思想、凝聚共識
、彙聚力量，以精益管理助推“五星班組”的創建。經過不懈的努力，該班組從最初的“一星班組”逐漸升級成了“五星班組”。

　　努力實現安全“1000”目標，成功打造“安全標準化星”。在升星建設過程中

，該班組著力於安全“1000”目標的實現，加強班組職工安全教育、強化職工安全意識、提高職工安全技能、完善安全操作規程，通過編寫E-SOP卡規範儀控係統操作安全規程
，確保實現安全第一、事故為零

、違章為零、隱患為零的目標。

　　gaibanzugenjugongsihezuoyequdeanpai，zuzhixuexigexiangguichengzhiduheshiguanli，kaizhangangweijinengpeixunheshiguyingjiyanlian，zongjiejingyanjiaoxun

，tigaozhigongduitufashigudechuzhinengli；全麵加強安全隱患查找與整改，牢固樹立“隱患就是事故”的安全理念，對排查發現的安全隱患進行閉環管理，按照要求從嚴從實整改，截至2023年底，共查找整改隱患224項；全員參與崗位風險辨識
，對班組所管轄範圍內設備、環境等進行全方位的風險辨識，形成風險管控
；利用班前會“職工上台講安全”活動，對將要進行的工作進行風險辨識，重溫相關安全知識
；全麵健全完善安全長效機製，不斷落實全員安全責任製。

　　依托精益6S現場管理，打造“現場文明星”。該班組所轄站點設備保持無積灰積塵
、無跑冒滴漏、線纜無裸露破損，休息場所
、bangongquyubaochiguifanzhengjie，gongjuguidengshixingdingzhihuaguanli

，xianchanghuanjingzhengjiemeiguan
，yuangongjingshenmianmaolianghao。ciwai，gaibanzuhaizaimeizhousankaizhanquanyuangaishanridenghuodong
，xianchangguanligongzuochengxiaoxianzhu。

　　人人參與，齊抓共建，打造“模範小家星”。該班組完善班組民主管理製度，定期召開民主管理會議，堅持班務公開
、生產公開的原則，積極反映職工意願和要求
；針對公司麵臨的嚴峻形勢，傳達公司各項方針政策
，穩定職工思想動態，幫助職工解決工作中的難點
、消除生活中的困惑。

　　該班組以文化為中心，通過開展形勢任務教育、安全教育、崗位技能培訓等活動，引導職工樹立大局觀


，培養建小家、顧大家的意識；以生產經營為中心
，緊緊圍繞中心任務，充分調動職工積極性、主動性、創造性，培養愛崗敬業的工作作風
，形成比學趕超的良好氛圍。

　　增強員工創新意識
，創建“創新創效星”。該班組積極安排職工參與焦化2×60兆瓦及2×18兆瓦發電機組

、二(er)期(qi)汙(wu)水(shui)處(chu)理(li)站(zhan)廢(fei)水(shui)零(ling)排(pai)放(fang)項(xiang)目(mu)的(de)建(jian)設(she)調(tiao)試(shi)，完(wan)善(shan)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)組(zu)態(tai)及(ji)畫(hua)麵(mian)
，優(you)化(hua)控(kong)製(zhi)保(bao)護(hu)策(ce)略(lve)，同(tong)時(shi)應(ying)用(yong)現(xian)有(you)知(zhi)識(shi)對(dui)各(ge)站(zhan)點(dian)控(kong)製(zhi)程(cheng)序(xu)進(jin)行(xing)疏(shu)理(li)，上(shang)報(bao)整(zheng)改(gai)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)。

　　為消除氣櫃內信號傳輸故障，確保油溝油位測量準確度，該班組組織職工通過QC（質量控製）活huo動dong小xiao組zu
，對dui這zhe一yi難nan題ti進jin行xing攻gong關guan。為wei解jie決jue汽qi輪lun軸zhou封feng漏lou汽qi導dao致zhi汽qi機ji蓋gai振zhen探tan頭tou檢jian測ce故gu障zhang
，該gai班ban組zu聯lian合he生sheng產chan保bao障zhang組zu檢jian修xiu人ren員yuan集ji思si廣guang義yi，設she計ji出chu了le一yi種zhong有you效xiao的de汽qi機ji蓋gai振zhen探tan頭tou隔ge熱re裝zhuang置zhi
，有you效xiao解jie決jue了le軸zhou封feng漏lou汽qi對dui蓋gai振zhen探tan頭tou的de影ying響xiang問wen題ti。為wei有you效xiao降jiang低di65兆瓦發電站煤氣自發電單耗，該班組建立QC活動小組


，對風、水、氣的配比進行優化，完成的改進工作獲得昆鋼公司級金點子1項、銀點子1項
、好點子7項。

　　細化指標分解，打造“最優指標星”。2023年
，該班組結合自身特點，調整優化班組穩中有降項指標
，確保班組實現安全零事故
，檢修執行率達100%，修舊利廢達2.5萬元/月。按照《昆鋼能源動力廠員工績效考核實施細則》《昆鋼能源動力廠組織績效評價管理細則》，該班組將各指標任務分解到人
，結合職工“一人一表”


，將jiang個ge人ren業ye績ji與yu薪xin酬chou績ji效xiao掛gua鉤gou，促cu使shi班ban組zu職zhi工gong比bi照zhao標biao杆gan查zha找zhao自zi身shen差cha距ju，采cai取qu對dui策ce迎ying頭tou趕gan上shang。為wei實shi現xian班ban組zu安an全quan零ling事shi故gu，該gai班ban組zu人ren人ren上shang台tai講jiang安an全quan、工作遵行工作票製
，充分保障人身及設備安全。

　　針對檢修執行率的達標，該班組在每次計劃停機前做好相關準備工作，查找儀控係統存在的故障隱患，疏理檢修項目計劃、準備檢修備器件
、安排檢修項目負責人、事先填寫檢修工作票，將檢修項目落實到個人，並將整個檢修工作形成閉環管理，做到檢修有計劃、工作結束有反饋。針對修舊利廢指標，該班組將指標細化到個人，平均每個職工完成修舊利廢指標為1.548萬元/年。經過大家共同努力
，截至2023年底，該班組實現安全事故為零，儀控係統檢修執行率達100%，修舊利廢實現58.438萬元，修舊利廢超前超額完成2023年指標任務。

　　《中國冶金報》（2024年01月01日 03版三版）