中zhong國guo寶bao武wu黨dang委wei深shen入ru學xue習xi貫guan徹che習xi近jin平ping新xin時shi代dai中zhong國guo特te色se社she會hui主zhu義yi思si想xiang和he黨dang的de十shi九jiu大da精jing神shen，學xue習xi貫guan徹che習xi近jin平ping總zong書shu記ji關guan於yu國guo企qi改gai革ge發fa展zhan和he黨dang的de建jian設she的de重zhong要yao論lun述shu，堅jian持chi黨dang的de領ling導dao、加強黨的建設
，全麵落實黨建工作責任製，著力推動黨建工作全麵進步、全麵過硬，切實發揮國有企業黨組織政治優勢
，彙聚深化改革、轉型發展合力，為把中國寶武建成全球鋼鐵業引領者提供堅強保證。

　　2018年nian，中zhong國guo寶bao武wu經jing營ying績ji效xiao繼ji續xu實shi現xian跨kua越yue式shi增zeng長chang
，供gong給gei側ce結jie構gou性xing改gai革ge成cheng效xiao顯xian著zhu，體ti製zhi機ji製zhi改gai革ge取qu得de突tu破po
，專zhuan業ye化hua聚ju焦jiao整zheng合he基ji本ben完wan成cheng。公gong司si繼ji續xu保bao持chi較jiao高gao的de社she會hui認ren可ke度du和he美mei譽yu度du，位wei列lie2018年《財富》世界500強第162位，在全球鋼鐵企業中排名第二；繼續被《財富》雜誌評為最受讚賞的中國公司；國際三大評級機構繼續給予全球綜合性鋼鐵企業最高信用評級。

統籌謀劃黨建和改革發展
，建立健全黨建工作機製

　　2018年12月2日
，國務院國資委黨委書記郝鵬在中國寶武調研時指出，中國寶武黨建工作能夠始終堅持“圍繞中心做工作”的優秀傳統，特別是在重組整合
、改革發展和生產經營中充分發揮黨建引領作用，取得突出成效，值得充分肯定。

　　“突出成效”yuanyuzhongguobaowutongchoumouhuadangdejiansheheqiyegaigefazhan，jianlijianquandangjiangongzuojizhi。bajiaqiangdangdelingdaoyuwanshangongsizhilixiangtongyi，chongfenfahuidangweilingdaozuoyong，bafangxiang、管大局、保落實。改革完善重大事項決策機製，厘清黨委和各治理主體權責邊界，共梳理篩選出81個重大決策事項，涉及落實黨和國家重大專項任務
、黨的建設和幹部任免等方麵的34項由黨委直接決定；其它47項經黨委前置研究討論後
，由董事會決策或經理層按授權決策。據集團公司黨委辦公廳工作人員介紹
，僅去年一年，截至11月，集團公司黨委召開常委會22次，審議議題185個。集團公司黨委組織部組織統戰處長陸衛忠介紹說，集團公司及下屬全資、控股公司全部完成黨建要求進公司章程。根據“雙向進入、交叉任職”的要求，13家建立董事會的子公司已全部落實黨委書記、董事長“一肩挑”，24家二級單位黨委（黨工委）配備了專職副書記。落實“四同步


、四對接”要求，做到基層黨組織全覆蓋，並對黨組織設置進行動態調整
，確保黨的組織設置始終同公司改革發展、生產經營活動、組織管理幅度相適應。去年，結合中國寶武整合融合實際，在集團公司直屬黨組織中，新成立寶武特冶黨委
、產業金融黨工委
，調整了鄂城鋼鐵、寶鋼包裝
、武漢耐材等黨組織隸屬關係。

　　中國寶武堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署
、一起考核
，將“黨政同責”、“一崗雙責”落到實處。製訂中國寶武《二級黨組織黨建工作責任製考核評價暫行辦法》


，實施“雙百分”kaohe，dangjiankaohepingjiajieguoyuzuzhijixiaopingjiajieguohuweixishu，tonglingdaobanzihelingdaorenyuanjixiaopingjiadengxiangxianjie。quanmiankaizhandangzuzhishujizhuajicengdangjianshuzhipingyikaohe
，yishixianerjidanweidangweishujixianchangshuzhisannianquanfugai。dangweishujihezhuanzhifushujiqinzizhua、親自審、親自評，讓述職的書記感受到“考試”的緊張
，有效推動黨組織書記抓基層黨建責任落實。寶鋼資源國際黨委書記、董事長張典波說
，“抓基層黨建述評考
，總結一年的黨建工作
，對檢查寶鋼資源的基層管理工作、檢(jian)驗(yan)年(nian)初(chu)的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)是(shi)否(fou)兌(dui)現(xian)是(shi)一(yi)種(zhong)很(hen)好(hao)的(de)促(cu)進(jin)。述(shu)評(ping)考(kao)時(shi)，與(yu)員(yuan)工(gong)現(xian)場(chang)對(dui)話(hua)
，展(zhan)示(shi)黨(dang)委(wei)工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)和(he)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)
，一(yi)方(fang)麵(mian)接(jie)受(shou)員(yuan)工(gong)監(jian)督(du)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)更(geng)是(shi)傳(chuan)遞(di)公(gong)司(si)的(de)價(jia)值(zhi)導(dao)向(xiang)
，最(zui)大(da)限(xian)度(du)爭(zheng)取(qu)員(yuan)工(gong)支(zhi)持(chi)，齊(qi)心(xin)協(xie)力(li)為(wei)推(tui)動(dong)公(gong)司(si)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)而(er)努(nu)力(li)。”

落實“兩個責任”
，推動全麵從嚴治黨向縱深發展

　　中國寶武層層落實管黨治黨主體責任和監督責任
，完善責任分解、監督檢查、考核評價、問責追究完整鏈條，推動全麵從嚴治黨向縱深發展。

　　按照中國寶武《關於實行黨風廉政建設責任製的規定》、《問責規定》等製度安排，推進“兩個責任”落實。2018年，集團公司黨委常委會9次研究黨風廉政建設和反腐敗工作。推進黨風廉政建設和反腐敗重點工作“清單化”管理，將年度黨風廉政建設和反腐敗重點工作分解成8個方麵12個重點項目，同步建立包含11項指標及19項細化考核內容的黨風廉政建設責任製考核評價指標體係。監督推進下屬單位黨組織落實從嚴治黨主體責任
，集團公司黨委
、紀委主要領導約談二級單位負責人200餘人次，就履行主體責任、推進作風建設、強化巡視整改等方麵進行督促指導。強化問責與責任追究，對責任落實不到位的98名各級領導人員、管理者進行了問責。集團公司紀委副書記朱漢銘表示，集團公司各級黨委、紀委精準運用監督執紀“四種形態”，一體化推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的體製機製建設
，取得了一定成效

，2018年立案129件、紀律處分180人。下一步將著力構建“體係化推進
、穿透式監督、信息化管理”的監督工作格局
，抓住關鍵少數，管住絕大多數，始終保持反腐的高壓態勢，履行監督責任。

　　持續落實中央八項規定精神
、糾正“四風”。製訂、修訂《關於深入貫徹落實中央八項規定精神
，進一步加強作風建設的實施意見》等製度。嚴肅查處了公車私用、超標準業務接待等問題。通過黨風廉政建設和反腐敗工作會議
、廠務公開通報會、月度《紀檢監察工作交流》等方式
，對集團公司範圍內查處的違反中央八項規定精神問題案件進行通報曝光。聚焦“四風”問題易發的重點領域、關鍵環節、敏感崗位，加強黨員幹部、管理人員
、敏感崗位人員節前廉潔從業教育。組織開展管理者問卷調查
，著力查找領導幹部隊伍
、總部機關存在的形式主義、官僚主義問題表現，將問題查擺納入領導班子民主生活會對照檢查內容。

　　落實中央巡視組
、國務院國資委巡視組反饋意見，積極開展巡視整改。圍繞“態度、舉措
、成效”三個維度，按照“見人、見事、見責任、見結果”的思路，審視中央巡視反饋意見整改情況，進一步明確了存在的難點、薄弱環節及下一步整改著力點。組織實施2015年中央巡視反饋意見整改情況專項巡視，派出4個巡視組，巡視8家二級企業及下屬15家三級企業
，重點對2015nianzhongyangxunshifankuiyijianzhichudexiangguanfangmiancunzaituchuwentidezhenggaiqingkuangjinxingshidizhayanhechuantouyanzheng。jituangongsixunshibanyouguanrenyuanbiaoshi，bencizhuanxiangxunshidui2015nianzhongyangxunshihousannianzhenggaigongzuoxiaoguojinxingleshenshihejianyan，cujinlezhenggaigongzuodezerenluoshihechixushenhua，tuidonglexiangguanlingyuwentidejiejueheguanlichixutisheng
，youxiaogonggulexunshigongzuochengguo。

加強基層黨組織建設，為轉型發展夯實基礎

　　中國寶武著重提升基層組織力和增強政治功能，努力把中國寶武各級基層組織打造成組織體係嚴密
、黨員隊伍過硬、基本製度健全的堅強戰鬥堡壘

，為轉型發展夯實基礎。

　　堅持把基層黨組織工作與生產經營有效融合，連續多年開展“創先爭優”活動、黨員登高計劃活動，推進基層黨組織和全體黨員圍繞中國寶武戰略發展目標和改革發展
、生產經營、整合融合中心工作，充分發揮黨委領導作用、黨(dang)支(zhi)部(bu)戰(zhan)鬥(dou)堡(bao)壘(lei)作(zuo)用(yong)和(he)黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒(feng)模(mo)範(fan)作(zuo)用(yong)，廣(guang)泛(fan)開(kai)展(zhan)基(ji)層(ceng)先(xian)進(jin)黨(dang)組(zu)織(zhi)和(he)優(you)秀(xiu)黨(dang)員(yuan)的(de)培(pei)育(yu)和(he)評(ping)選(xuan)工(gong)作(zuo)，發(fa)揮(hui)創(chuang)建(jian)示(shi)範(fan)黨(dang)支(zhi)部(bu)的(de)標(biao)杆(gan)引(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)，引(yin)領(ling)廣(guang)大(da)黨(dang)員(yuan)爭(zheng)做(zuo)整(zheng)合(he)融(rong)合(he)的(de)引(yin)領(ling)者(zhe)、深化改革的實幹家、轉型發展的排頭兵、扭虧增盈的突擊手。集團公司優秀共產黨員標兵、寶鋼股份寶鋼國際南昌寶江黨支部書記姚萬強
，做身體力行的帶頭人
、做群眾需要的知心人，不斷提升黨支部建設水平

，激發黨員隊伍活力
，形成黨支部合力，帶領黨支部連續4年獲評“寶鋼國際堡壘創新黨支部”。

　　始終抓牢抓好基本組織、基本隊伍、基本製度“三基建設”，基本隊伍、jibenzhidujiansheshiquebaojibenzuzhifahuizuoyongdeqianti。zhongguobaowumeinianjiangdangyuanjiaoyupeixunnaruzhigongjiaoyupeixunjihuajiyusuan。jianchibajicengshujigangweizuoweipeiyanglingdaorenyuandezhongyaotaijie，jinyibujifajicengshujitouyanzuoyong
，nulidazaodongdangwu
、熟業務的複合型領導人員。注重從產業工人、生產一線發展黨員。在基本製度建設方麵，通過黨建工作責任製考核評價牽引基層黨支部從嚴落實“三會一課”製度，組織召開專題組織生活會，開展民主評議黨員工作，實現黨支部和黨員全覆蓋。結合落實黨建工作“一崗雙責”
，聚焦基層黨建工作
、員工“三最”問題等內容，統籌安排集團公司領導人員基層聯係點工作，並指導各二級單位做好相關工作。2018年
，集團公司領導班子成員共深入16個基層聯係點，開展調研活動35次。   

開展大調研
，把學習成果轉化為推動發展的具體舉措

　　新時代新征程需要新作為新擔當。為進一步學懂、弄通、做實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，推動中國寶武深入貫徹新發展理念，落實高質量發展要求
，去年8-11月，集團公司開展了主題為“深入貫徹新思想，全力謀劃新發展”大調研活動，積極把調研成果轉化為推動發展的具體舉措。

　　為確保將調研成果轉化成製度性成果，用以指導實際工作，集團公司黨委提出了“掌握集團公司在全麵從嚴治黨、改革發展穩定中麵臨的主要矛盾和問題，把握工作中存在的差距和不足，製定對策，確定時間表和線路圖”的要求。建立了黨委統一領導

，班子成員牽頭負責，各部門
、各單位具體推進的大調研工作領導體製。由集團公司領導與分管或條線內的部門
、單位組成10個調研工作組，聚焦公司治理
、戰略規劃
、黨建工作、技術創新、城市新產業
、產業金融、現代貿易物流等方麵的28個課題
，深入開展調研。

　　每(mei)個(ge)課(ke)題(ti)緊(jin)扣(kou)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)黨(dang)的(de)十(shi)九(jiu)大(da)精(jing)神(shen)需(xu)要(yao)解(jie)決(jue)的(de)突(tu)出(chu)問(wen)題(ti)
，緊(jin)扣(kou)全(quan)麵(mian)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)麵(mian)臨(lin)的(de)現(xian)實(shi)問(wen)題(ti)
，緊(jin)扣(kou)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)的(de)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)，緊(jin)扣(kou)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上(shang)的(de)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)，緊(jin)扣(kou)各(ge)單(dan)位(wei)和(he)職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)的(de)“三最”問題，結合中國寶武的戰略發展和中心工作

，聚焦企業生產經營管理中的難點
、痛點、堵點和薄弱環節，梳理問題，製定對策，如，《加快建立分業分層管控構架，加速建設國有資本投資公司體係能力》、《以黨的十九大精神為指引，以首屆黨代會報告為綱領
，進一步完善未來發展的戰略規劃》、《寶武城市新產業發展痛點和對策調研》等。有的還根據調研中發現的問題出台了相關製度
，比如，《加強基層黨組織標準化、規範化建設》課題針對基層在基本組織
、基本隊伍
、基本製度方麵存在的未按期換屆
、選舉流程不夠規範、“三會一課”製度落實不夠到位等問題，專門為“菜鳥”黨支部書記編寫了一本“操作手順書”
，出台《黨支部建設標準化規範化手冊》。

　　“通過調查研究
，深入理解公司改革發展麵臨的新形勢
、新要求
，了解管理者麵對的困惑和難點，客觀把握工作中存在的差距和不足，為更好地科學決策
、高效工作提供重要參考和依據。”qinzicanyudatiaoyandejituangongsilingdaobanzichengyuanganchuposhen
，tamenzaidatiaoyanchengguojiaoliuyantaohuishangbiaoshi，tongguodatiaoyan
，jinyibuliqinglecunzaidewenti，zhaodaolejiejuewentidebanfa，youliyujinyibugaijingongzuofangfa

、找準問題著力點、提高管理水平
、創新提升體係能力
、實現改革發展目標，推動中國寶武改革發展穩定等各項工作再上台階。

　　麵向未來，中國寶武黨委全麵落實“把方向
、管大局
、保落實”作用，帶領廣大黨員幹部和職工群眾
，擼起袖子，奮力拚搏
，努力推動鋼鐵生態圈建設
，開創國有資本投資公司建設新局麵。