用心用力抓好黨建工作 

　　按照黨建工作創新年要求，該公司狠抓黨建工作責任製落實，將重心瞄準抓班子帶隊伍
、抓幹部轉作風、抓員工提素質、抓穩定促和諧等具體工作，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，為推動公司高質量發展提供堅強保證。一季度共召開黨委（擴大）會3 次，研究“三重一大”事項29項，紮實推行領導班子月度彙報製和重點難點工作責任製，細化分解，責任到人，銷號管理
，對工作不力、未完成重點工作的班子成員嚴格考核。同時
，自主開展“一降三提兩保”、爭創紅旗支部、爭當先鋒黨員、黨員指標攻關等活動
，實施降本增效項目160餘項，創效180餘萬元
，黨建工作效能提升。公司《新時代思想政治工作創新案例》榮獲集團對標管理實踐項目二等獎。 

　　抓嚴抓實安全管理工作 

　　麵對當前疫情和安全形勢，該公司牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的觀念，緊抓當前安全防範工作
，製訂出包括對重點工程施工人員健康信息排查、防護物資配備情況檢查
、開工前防疫及安全知識培訓、每天2次測溫、工作現場消毒、現場設置監督員對工作人員戴口罩情況進行監督、作業現場進行封閉式管理、應急預案的製訂
、安全基礎管理加強、消防安全落實等18項舉措。同時
，充分發揮安全生產智能化管控平台、智能化安全管理培訓中心、現場事故警示教育基地三個載體作用

，紮實推進精益設備管理提升、安全生產標準化達標等工作，營造出人人懂安全
、人人講安全、人人要安全的安全生產文化氛圍
，確保特殊時期安全工作不出問題
，切實鞏固安全生產形勢。 

　　千方百計搶抓項目建設 

　　該公司堅持防疫、複工兩手抓，因時因勢全麵加速複工

，以“安全開工”和“追趕進度”為目標，立足實際、精準施策，提高疫情防控與複工複產“契合度”，千方百計搶抓項目建設。從複工人員點對點

，一站式輸送複工
，到防疫物資提前準備，加強健康監測管理；從進廠複工人員繼續做好健康體檢到複工人員信息排查
、統計
、備案；從倒排工期
，重新梳理項目網絡作戰圖
，到強化服務保障，加快項目相關流程審批等方麵精準施策，並嚴格管控返工、入場、施工等環節，積極溝通上下遊
、產(chan)供(gong)銷(xiao)整(zheng)體(ti)配(pei)套(tao)附(fu)屬(shu)企(qi)業(ye)，協(xie)同(tong)複(fu)工(gong)
，切(qie)實(shi)提(ti)高(gao)複(fu)工(gong)複(fu)產(chan)整(zheng)體(ti)效(xiao)益(yi)和(he)水(shui)平(ping)，實(shi)現(xian)了(le)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)和(he)複(fu)工(gong)複(fu)產(chan)的(de)良(liang)性(xing)互(hu)動(dong)。截(jie)至(zhi)目(mu)前(qian)，繼(ji)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)全(quan)麵(mian)複(fu)工(gong)後(hou)，其(qi)他(ta)項(xiang)目(mu)也(ye)同(tong)步(bu)開(kai)工(gong)，實(shi)現(xian)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)100%全麵複工。 

　　跑出生產經營“加速度” 

　　按照“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益幹”的經營思想，一季度，該公司通過技術項目攻關、冶煉模式優化

、推廣節能軋製等措施，深挖工序內部潛能，公司生產係統整體處於穩產高產態勢
，經營結果達到預期目標。以5#高爐為核心的生產係統檢修提前一天順利完成任務，生產係統逐步恢複正常，為公司成本控製奠定基礎。煉鐵高效冶煉
、煉鋼經濟冶煉
、軋鋼節能軋製三種生產模式得到很好實踐突破
，主要經濟技術指標達到預期目標。其中
，固體燃料消耗降低了8.43 Kg/t，鋼鐵料消耗降低了8.4 Kg/t，高線綜合成材率升高了0.14%，綜合定尺率升高了0.25%

，軋鋼增效品種比例達47.36%，dadaolishizuihaoshuiping。yucitongshi，gaigongsixunsuxingdong
，qiangzhuanandejiyu，chongfenliyongguojiayouhuizhengce，daxiangqiyunkuangxiechegongjianzhan，riqian
，jinkoukuangqiyunliangrijun382車，最高達952車
，為降本增效工作開展提供了強大支撐。（許衛萍）