本報通訊員 唐初旭 吳偉績

　　“組織大家幹，帶著大家富”“樹旗幟、立榜樣”“當堡壘、聚人心”
，這是湖南博長控股集團有限公司（以下簡稱湖南博長）黨委開展黨建工作的核心。

　　湖hu南nan博bo長chang是shi由you國guo企qi改gai製zhi而er成cheng的de股gu份fen製zhi共gong有you企qi業ye。企qi業ye改gai製zhi後hou，湖hu南nan博bo長chang黨dang委wei堅jian決jue踐jian行xing黨dang的de宗zong旨zhi，不bu斷duan加jia強qiang黨dang的de建jian設she，闖chuang出chu了le一yi條tiao符fu合he黨dang的de政zheng策ce和he企qi業ye實shi際ji的de共gong創chuang共gong享xiang

、共有共富之路，形成了獨具特色的“博長文化”，把黨的好政策變成了企業的財富。

　　2018年
，湖南博長生鐵、粗鋼、鋼材年產量分別實現294萬噸、327萬噸、329萬噸，均破曆史紀錄；實現銷售收入480億元、利稅30億元、利潤18億元。

　　組織大家幹 帶著大家富

　　與員工共享發展成果

　　黨組織就是要組織大家幹，帶著大家富。

　　近20年來，以湖南博長黨委書記、董事長陳代富為核心的黨委班子

，一想到身後有近3萬名員工、jiashuyaochifan
，jiushenganzerenzhongda。zaiqiyefazhanguochengzhong，hunanbochangqieshifahuidangzuzhidezhandoubaoleizuoyonghegongchandangyuandexianfengmofanzuoyong，tongguogaigechuangxin
，shixianlechangzufazhan。

　　陳代富認為，企業絕不能虧待員工，一定要與員工共享發展成果。同時，他大力倡導“吃別人吃不得的苦，做別人做不好的事，賺別人不願賺和賺不到的錢”degongzuolinian，jianxinzhiyaomeiweiyuangongdoupinmingfendou，zhiyaomeiweiyuangongdouxiangzuojialideshiyiyangzuohaozijigangweishangdeshi，qiyejiuyidingnengshixianjiankangkechixufazhan。2018年，湖南博長年人均工資超過6萬元。

　　樹旗幟 立榜樣

　　發展一個，帶動一片

　　黨組織就是要樹旗幟、立榜樣。

　　多年來，湖南博長黨委堅持對黨員隊伍和領導幹部高標準、嚴要求
，提出共產黨員要亮身份
、樹形象，必須要做到“平時看得出，關鍵時刻頂得住”
；堅持嚴格按程序
、按標準發展黨員，努力把骨幹發展成黨員
，把黨員培養成骨幹，起到了“發展一個，帶動一片”的良好效果。

　　湖南博長黨委堅持中心組學習製度

，每年至少學習10次，每次組織至少兩位中心組成員結合工作實際談認識
、談體會。2017年11月份，湖南博長黨委下發了《黨的十九大精神學習宣傳貫徹三年規劃》
，把《黨的十九大報告輔導讀本》《黨章》等列入必學範疇，要求每位黨員定時間、多形式、分層次
、全覆蓋學習

，學懂
、弄通
、自覺落實黨的十九大精神。

　　同時，湖南博長積極開展“四進”活動，即組建宣講團進班組、進崗位、進社區、進樓棟宣講黨的十九大精神。通過學習，大家既學到了紀律，也學出了思路。湖南博長黨委班子成員堅持“七加一”“白加黑”工作和“走動式”管理方式，切實做到了深入一線、深入崗位
、貼近現場，營造了積極向上的工作環境。

　　此(ci)外(wai)，湖(hu)南(nan)博(bo)長(chang)黨(dang)委(wei)每(mei)年(nian)都(dou)會(hui)表(biao)彰(zhang)一(yi)批(pi)先(xian)進(jin)集(ji)體(ti)和(he)個(ge)人(ren)
，並(bing)堅(jian)持(chi)開(kai)展(zhan)優(you)秀(xiu)共(gong)產(chan)黨(dang)員(yuan)和(he)勞(lao)動(dong)模(mo)範(fan)等(deng)先(xian)進(jin)典(dian)型(xing)評(ping)選(xuan)工(gong)作(zuo)，打(da)造(zao)員(yuan)工(gong)可(ke)學(xue)可(ke)做(zuo)的(de)榜(bang)樣(yang)。2018年，湖南博長在建廠60周年慶典大會上
，對28名博長勞模、1名全國五一勞動獎章獲得者、1名全國工會係統勞動模範、1名婁底市五一勞動獎章獲得者進行了表彰，並對他們的先進事跡進行了廣泛宣傳。

　　當堡壘 聚人心

　　形成關愛員工常態化機製

　　黨組織就是要當堡壘、聚人心。

　　在每個月的工作例會上
，陳代富在部署生產經營工作的同時
，總是會點評
、督促、部署黨建工作，堅持做到黨建與生產經營各項工作“兩手抓”“兩不誤”。湖南博長黨委樹立了黨的一切工作到支部的鮮明導向，推進全麵從嚴治黨向基層延伸，以基層黨支部為重點，積極推進黨支部“五化”（支部設置標準化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作製度體係化
、陣地建設規範化）建設，以點帶麵，共同提高；創建了“共產黨員責任區”“黨員示範崗位”等品牌，著力把“責任區”“示範崗”打造成黨員立足崗位建功立業的平台，同時堅持黨建帶工建、帶團建，做好做優“班組模範員工小家”“青年文明號”“芙蓉標兵崗”等特色工作品牌的創建工作，使群團工作煥發生機活力。

　　各基層黨組織堅持把企業發展麵臨的難題作為思想政治工作的主題，發動黨員和管理人員“麵對麵、實打實”地與員工開展交心交友活動，及時疏導情緒
，化解矛盾
，使企業呈現出了心齊風正的良好局麵；積極推進“博長文化”的學習和踐行，培育員工的共同價值觀，激勵員工牢記使命，堅定不移地把企業、崗位當做自己的家和賴以生存及發展的平台
，用心把職責範圍內的事做到極致。

　　多(duo)年(nian)來(lai)

，湖(hu)南(nan)博(bo)長(chang)堅(jian)持(chi)把(ba)免(mian)費(fei)工(gong)間(jian)餐(can)送(song)到(dao)每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)上(shang)，免(mian)費(fei)為(wei)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)清(qing)洗(xi)工(gong)作(zuo)服(fu)
，為(wei)每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)慶(qing)賀(he)生(sheng)日(ri)，形(xing)成(cheng)了(le)關(guan)愛(ai)員(yuan)工(gong)，真(zhen)心(xin)實(shi)意(yi)為(wei)員(yuan)工(gong)辦(ban)實(shi)事(shi)、解難事的常態化機製。

　　每年，湖南博長都會拿出百萬元資金
，用於救助困難家庭、開展陽光助學以及幫助患大病和其他需要幫助的員工。同時，該公司還會定期開展黨員誌願者愛心行動，每年結對幫扶20多名特殊困難人員
，並組織成立了30餘個業餘文化體育協會。通過常態化的幫扶
、製度化的關愛，湖南博長讓員工真切地感受到了組織的溫暖。

　　《中國冶金報》（2019年01月29日 05版五版）