今年來
，陝鋼集團龍鋼公司機關在麵對黨建基礎管理和行政職能業務工作中，以抓好黨建就是最好的生產力為目標，堅持“聚焦中心  服務大局”的理念
，圍繞“搞好服務、創造條件、解決問題
、協調關係”十六字方針要求
，全力推進機關黨建與業務工作雙提升，通過強基礎、提素質、優流程
、轉作風、樹形象
，切實增強了機關黨建服務功能，讓基層和群眾真正享受到更加便捷高效的服務。

　　規範基礎工作，提升機關管理水平。以黨員責任區及黨員示範崗為抓手

，圍繞崗位責任、服務承諾、限時辦結等製度
，依托政務公開、用活黨員積分卡
，每月對積分進行公開通報
，並定期嚴格獎懲，切實促進了各項工作高效運轉；以舉辦後備幹部培訓班、後備幹部外出實踐鍛煉等為形式提升幹部素質；最大程度精簡和優化審批環節，保證最多3-5個節點完成一個流程
；加大明察暗訪力度，以廉潔提醒及教育全方位全覆蓋常態化為關鍵著力點，拓展義務勞動、支援檢修、整治“吃拿卡要”等專題活動轉變機關作風。

　　強化管理考核
，促進黨建與業務深融合。把“融入、服務、保障”等關鍵詞作為機關黨建工作的基本發力點，不斷修改完善《機關黨委重點工作推進考核辦法》、《機關黨委月度綜合巡查考核細則》等係列製度

，促使考核體係更加科學完善，將黨建基礎工作、黨風廉政建設
、新聞宣傳、工會團委、企業文化作為精品考核內容
，由各單位承擔；以網上練兵
、黨政定期學習議事
、作風建設、總經理辦公會及黨群例會確定的重點工作為重點考核目標，加大考核權重係數
；將工業體驗遊、安全生產
、環境提升、精益設備、配合檢修及義務勞動等納入專項工作考核。

　　優化各項流程，提高為民服務效能。聚焦客戶和職工反映突出的辦事效率低、來回跑等問題，紮實推進流程做減法、服務做加法等係列工程，在流程梳理
、優化服務方式
、限製審批時限、強化監督管理等方麵下足功夫，重點從簡化報銷流程、啟動費用OA管理係統、無紙化網上辦公、OA係統與紫光檔案係統一鍵歸檔、手機移動終端審批、合同管理模塊ERP、兩化融合辦公智能係統等著手，體現了“流程簡潔高效，辦事辦文辦會高效，合同管理大數據信息共享”三大便民優勢。

　　據了解，該單位現已對原有流程進行了優化，優化率達42.16%
；共懲處了7個黨支部
，獎勵了5個黨支部，機關整體業務較以前有了大幅提升。