吳鍾昊 袁思東

　　走過一甲子
，挺進“千億級”，攜手“鋼鐵航母”中國寶武，構建“數智鋼鐵”體係……1958年誕生於大煉鋼鐵時期的老牌國企新餘鋼鐵集團有限公司（下稱新鋼），60餘年來紮根江西腹地，用“創新
、奉獻、超越”的精神克服資源、交通、rencaidexiantianbuzu，zaifengyulilianzhongyuruyucheng

，bingzaixinshidaikaiqileyichangqiansuoweiyoudegaigexili。mairugangtiexingyediyifangzhendebeihou
，xingangtansuochulezenyangdezhuanxingshengjixinlujing？xingangzhiluyouweiguoqigaigedailailenaxieqishi?

　　“極數”前進——

　　2021年12月8日，新鋼營業收入突破1000億元大關，提前完成江西省對其提出的“轉型升級衝千億”目標任務。由此，新鋼步入全新跑道，成為江西省第二家千億元級企業

，大踏步邁入鋼鐵行業第一方陣。“這一成績的取得
，離不開江西省委、省政府的高位推動，離不開省級相關部門及新餘市的大力支持
，離不開新鋼曆屆領導班子打下的堅實基礎。”新鋼黨委書記、董事長劉建榮說。

　　2021年對鋼企來講“極不平凡”。這一年，鋼鐵行業不僅遭遇了“供需雙減”的新情況，也迎來了“雙碳”目標的新挑戰
，可謂“大起大落、驚心動魄”。對江西來說，新鋼成為“千億級”企業，不僅是一次競爭力的“數字跨越”，更是一次高質量的“思維跨越”。

　　跳出新餘發展新鋼。從發展思維上看，新鋼實現了從“破圈”到“出圈”的勇敢跨越。經過“十四五”開局近一年的探索和思考，新鋼在新發展階段找準了自身定位——打造“三極新鋼、數智新鋼”（三極指管理極簡、規模極致、消耗極限）。這一戰略定位是基於新鋼企業情況和全國行業現狀，堅持構建新發展格局的路徑選擇。

　　掙脫束縛和禁錮，唯有“破圈”方(fang)能(neng)尋(xun)找(zhao)生(sheng)存(cun)之(zhi)道(dao)。新(xin)鋼(gang)的(de)變(bian)化(hua)在(zai)地(di)方(fang)和(he)行(xing)業(ye)內(nei)有(you)目(mu)共(gong)睹(du)。自(zi)去(qu)年(nian)以(yi)來(lai)，從(cong)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)到(dao)技(ji)術(shu)升(sheng)級(ji)
，從(cong)超(chao)前(qian)的(de)戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)到(dao)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)改(gai)造(zao)，新(xin)鋼(gang)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)開(kai)放(fang)、包容
，並憑借“千億級”鋼企身份成功“出圈”。

　　把雞蛋放在不同的籃子裏。從產品結構上看，新鋼實現了“從1到N”的裂變轉型。在過去較長一段時間裏，建築用鋼占據新鋼產品的絕大多數份額。近年來，新鋼在實施精品戰略的同時
，強主業、調結構
、促轉型，根據市場端調節生產端，高層建築用鋼、容器板、汽車板、稀土鋼
、高牌號電工鋼等中高端產品比例達到60%以上，企業抗風險能力和核心競爭力大幅提升。今年第一季度，麵對新冠肺炎疫情衝擊，新鋼逆市上揚，實現營業收入266億元

，調結構取得了明顯成效。

　　數字化轉型推動高質量發展。從發展動能上看，新鋼實現了從0到1的“數智升級”。走進新鋼生產一線
，智能環保綜合料場實現無人化
、少人化運作
，煉鐵智慧集控中心為兩座2500立方米高爐裝上了“智慧大腦”……2021年下半年
，透過行業發展趨勢和行業競爭新熱點，新鋼提出並推進“數智新鋼”建設。

　　當前，新鋼數智化部（數字中心）正攜手華為、寶信等相關行業“巨頭”
，助力新鋼搶占行業數字化轉型發展的製高點。通過對流程產線進行數字化改造和數字化賦能

，新鋼的運營管理將更智慧化、製造過程將更智能化，同時新鋼在戰略管控

、成本管控、風險預測等方麵將得到全麵改進和提升。

　　對標找差——

　　“薄至0.18毫米，一張A4紙的厚度，這是高精尖新能源用鋼厚度的最高標準。”作zuo為wei國guo內nei電dian工gong鋼gang領ling域yu後hou起qi之zhi秀xiu
，新xin鋼gang對dui標biao一yi流liu鋼gang企qi，成cheng功gong軋zha製zhi出chu高gao牌pai號hao電dian工gong鋼gang產chan品pin

，同tong時shi產chan品pin進jin入ru新xin能neng源yuan汽qi車che和he無wu人ren機ji等deng高gao端duan鋼gang材cai市shi場chang。

　　“過去，新鋼隻與自己比，很少與別人比
，雖然生存下來了，但發展乏力。”畢業於北京科技大學
、在新鋼工作34年的新鋼首席信息官、數智化部總經理蘭誌明坦言，因為偏安於中部腹地，新鋼人的思維觀念未能趕上經濟浪潮，還形成了一種“差不多”文化。新鋼領導班子意識到，要實現高質量跨越式發展，必須用好對標對表方法論
，推動思想大解放。

　　“宏觀上，我們對標的是‘新時代’這個時間表和‘高質量發展’這個總要求；中觀上
，我們對標的是江西省委、省政府提出的發展改革工程、發達地區的先進生產管理經驗、國內乃至國際一流鋼企的發展經驗；微觀上，我們對標的是全行業最高效的管理部門、最先進的生產線和最優秀的員工。”劉建榮說。

　　對新鋼來說
，對標找差不僅是一次啟迪思想、更新觀念的“借智”“換腦”之旅，更是全麵貫徹新發展理念
、加快融入新發展格局的“賦能”“提檔”之行。

　　生產線負責人必須每季度帶隊出去“找標杆”，每個生產部負責人必須每個月帶隊“走出去”一次。“以前都是跟自己的過去比，自我感覺良好；去年開始橫向比，不比不知道，一比嚇一跳。”新鋼技術中心常務副主任帥勇說。

　　通過對標找差
，新鋼的管理者意識到：無論是物流、市場還是成本
，新鋼都不具有優勢，而打造符合市場需求的高端產品是提升競爭力的關鍵。

　　2021年11月中旬
，經過產銷研學團隊兩年多的協同攻關

，新鋼高品質稀土鋼順利實現5爐以上板坯連續澆鑄，稀土在鋼中收得率達到40%以上
，並實現批量化生產。

　　這個江西省重大科技專項由新鋼牽頭聯合中科院金屬所
、江西理工大學、江西省科學院

、晨光稀土
、江西省鎢與稀土研究院等5家單位共同實施。通過這個項目，新鋼成功將稀土應用到模具鋼
、耐磨鋼、容器鋼、橋梁鋼
、海洋工程用鋼等8個中厚板產品的生產上，並製訂相應生產工藝規程；申請了10項專利
，其中1項獲得國際專利；培養博士、碩士等科研人才10餘人。

　　對標行業的同時，新鋼也在對標未來，努力成為標杆。

　　“新鋼未來要成為一個卓越的、優秀的企業，進行數字化轉型是一條必由之路。”赴任新鋼之初，劉建榮著手啟動了“數智新鋼”建設行動。

　　今年3月份，新鋼聯手華為
、寶信在相關領域進行前瞻性的聯合創新，使“數智新鋼”達到新高度
、成為新標杆
，推動鋼鐵行業數字化轉型實現新突破，為國家數字經濟與實體經濟深度融合做出新貢獻。

　　自我革新——

　　2021年5月份，“寶武係”出身的劉建榮執掌新鋼
，拉開了新鋼新一輪改革的大幕。“劉建榮是個改革派！”如今的新鋼

，改革已成為共識和常態。

　　初提改革，許多幹部職工都抱著觀望態度。然而，改革經驗豐富的劉建榮有自己的策略：“先易後難，先從立竿見影、職工關切的事改起。”於是
，新鋼廠區裏，一場關乎“吃喝拉撒睡”的改革吹響了新鋼人“自我革新”的第一聲號角。

　　吃飯是“八菜一湯”選餐製，洗浴是星級酒店式環境
，人才公寓配備冰箱、洗衣機、獨立衛生間……新鋼堅持深化“三個三”（圍繞基本組織、基本製度、基本隊伍“三個基本”，緊扣切入點、著力點、支撐點“三個要點”，發揮黨委領導作用、支部戰鬥堡壘作用、黨員先鋒模範作用“三個作用”）黨建引領，結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，把辛勤耕耘的企業職工照顧好


，聚力辦好職工關切事，全力打造有溫度、有人文、有關懷的“三有家園”。

　　穩步推進“大廠大部製”改革、圓滿完成社區社會化移交、全麵推進二級單位高效化改革……2021年是新鋼大刀闊斧全麵深化改革的重要一年
，僅去年5月份以來就先後4次大規模對部門、單位進行高效化整合。

　　回憶起這一年來的四輪改革，身處改革“風暴眼”的新鋼副總經濟師、運營改善部部長鍾益俊感慨不已：“改革，就是‘刀口向內’
，就要動‘奶酪’，這對於擁有2萬餘名幹部職工的老牌鋼企來說，極為不易！”

　　“有的部門、單位進行了合並整合，有的部門

、單位調整了業務範圍，總的原則都是‘一企一業、一業一企’
，總的方向則是‘做精集團、做實股份’，最終目的是要實現‘管理極簡’。”鍾益俊說
，通過改革，新鋼集團、新鋼股份之間的界限和定位越來越規範，新鋼內部部門、單位之間的管理界麵、業務範圍也越來越清晰。尤其是采購中心、營銷中心、招標中心的成立，打破了新鋼長期以來部分單位、各子公司之間各自為戰
、封閉運行的格局，首次實現水渣等產品的全流程線上招標、集中銷售
，集中招標讓後勤係統等成功引入市場化競爭機製。

　　“營銷中心負責自營產品銷售
，以公司產品效益最大化為主責

，將2.3萬餘名新鋼人創造的產品賣出一個最好的價格。”新鋼總經理助理、營銷中心總經理劉堅鋒說，深化營銷體係改革、重組與整合礦山係統是新鋼一年多來係列改革中重點最為突出
、定位最為清晰、變革最為徹底的一次。

　　為推動改革步入“深水區”
，今年元旦
，新鋼開通“三有家園”論壇，並對在崗職工開放。“正常渠道解決不了的問題
，職工都可以在‘三有家園’論壇上反映。”論壇由此成了企業改進管理的“無形之手”。與此同時
，新鋼正全麵開展“雙基管理”（基層、基礎管理）行動
，使管理重心下沉，提高員工素養，提升管理水平。

　　短duan短duan一yi年nian間jian
，新xin鋼gang不bu僅jin順shun利li完wan成cheng了le四si輪lun攻gong堅jian改gai革ge，還hai全quan麵mian推tui進jin了le各ge項xiang生sheng產chan管guan理li變bian革ge舉ju措cuo的de落luo地di落luo實shi。新xin鋼gang人ren明ming顯xian感gan覺jiao到dao，新xin鋼gang各ge方fang麵mian改gai革ge已yi從cong以yi往wang的de“漸進式”轉變為今天的“快進式”，深化改革的大潮正在以洶湧之勢奔騰而來。

　　新餘市委書記蔣斌說，過去的新鋼，是新餘的新鋼
，江西的新鋼；未來的新鋼
，是中國的新鋼，世界的新鋼。