2020年12月，鞍山鋼鐵集團有限公司通過市場公開掛牌方式引入民營企業鞍山市和豐耐火材料有限公司，成立鞍山鋼鐵控股的混改企業——鞍山鋼鐵冶金爐材科技有限公司（以下簡稱爐材科技）
，股權占比分別為51%

、49%。

　　實施混改以來，爐材科技以市場化改革為主線，按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”總(zong)要(yao)求(qiu)，大(da)膽(dan)探(tan)索(suo)，勇(yong)於(yu)實(shi)踐(jian)，企(qi)業(ye)活(huo)力(li)動(dong)力(li)不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)

，改(gai)革(ge)紅(hong)利(li)持(chi)續(xu)釋(shi)放(fang)，國(guo)有(you)資(zi)產(chan)實(shi)現(xian)保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)
，國(guo)有(you)資(zi)本(ben)配(pei)置(zhi)效(xiao)率(lv)有(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)。爐(lu)材(cai)科(ke)技(ji)獲(huo)得(de)鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)標(biao)杆(gan)企(qi)業(ye)、遼寧省高新技術企業等榮譽稱號。

　　主要亮點工作：

　　（一）以黨建為引領，把穩把牢改革發展“方向盤”。

　　積極探索混合所有製企業黨建新模式
，切實將黨建優勢轉化為企業的發展優勢。

　　在功能定位上
，爐材科技完成黨建入章程

，全麵落實黨組織研究的前置程序，切實發揮黨委“把方向、管大局
、促落實”作用。

　　在作用發揮上，積極探索混合所有製黨建新模式，促進黨建與生產經營深度融合。

　　（二）以完善治理結構為關鍵，打造規範高效“指揮部”。

　　著力完善公司章程
，在保持鞍鋼對重大事項控製權的同時，支持非公資本參與公司治理，發揮積極股東作用。

　　著力清晰職權邊界

，出台黨委會、董事會、監事會、總經理辦公會議事規則，健全權責法定、權責透明
、協調運轉、有效製衡的公司治理機製。

　　著力構建高效管理架構
，管理層級由“四級”變“兩級”，建立以“事權”為中心的“T”xingchuantouguanlijiagou
，yijiejuewentiweigenbendaoxiang，xiangguanzerenbumenhuozerenrenyouquanzhijietiaodonggecengjigebumen，zhizhiwentijiejue，jidatigaogongzuoxiaolv。duiwaiyichuangxinweiqudong
、以用戶為中心，建立“Y”型覆蓋工作模式，用戶問題反饋周期由原來的一個月減少到4小時，全麵提升用戶服務效率。

　　（三）以轉換經營機製為突破口
，形成內生動力倍增“強引擎”。

　　一是市場化選人用人，“能力”成為“硬標尺”。以“兩個打破”為主要抓手

，完善競爭上崗機製。打破幹部
、工人身份界限，開展全員競聘；以半年為周期對中層管理人員進行綜合考評，及時調整
、無阻流動。打破合同製職工與勞務派遣人員管理界限，實施績效考核、安全生產一體化管理
，勞務人員工作歸屬感與積極性持續提升。

　　二是市場化考核分配，強激勵帶來“強動力”。以“市場化、差異化、同利化”為原則，持續完善全員績效管理體係，確保“多勞多得、幹到給到”。在指標選取上，建立差異化
、強相關指標體係，噸鋼消耗
、噸耐材全成本指標與三大中心剛性聯動，做到“人人承擔指標、人人爭創效益”。在zai薪xin酬chou製zhi度du上shang
，管guan理li技ji術shu崗gang位wei實shi行xing績ji效xiao係xi數shu工gong資zi製zhi，實shi現xian按an崗gang位wei與yu按an貢gong獻xian取qu酬chou相xiang結jie合he。操cao作zuo崗gang位wei實shi行xing計ji件jian工gong資zi製zhi，以yi計ji件jian定ding額e完wan成cheng情qing況kuang作zuo為wei薪xin酬chou浮fu動dong的de主zhu要yao依yi據ju。在zai同tong利li機ji製zhi上shang，按an董dong事shi會hui確que定ding的de經jing營ying指zhi標biao體ti係xi落luo實shi超chao額e利li潤run分fen配pei製zhi度du，對dui各ge層ceng級ji人ren員yuan按an比bi例li進jin行xing激ji勵li，激ji勵li效xiao果guo明ming顯xian。

　　（四）以全員極致降本為抓手，牽住降本增效“牛鼻子”。

　　一(yi)是(shi)強(qiang)化(hua)對(dui)標(biao)降(jiang)本(ben)，建(jian)立(li)關(guan)鍵(jian)經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)指(zhi)標(biao)動(dong)態(tai)對(dui)標(biao)機(ji)製(zhi)
，全(quan)麵(mian)挖(wa)掘(jue)全(quan)要(yao)素(su)成(cheng)本(ben)潛(qian)力(li)。在(zai)采(cai)購(gou)端(duan)
，加(jia)大(da)采(cai)購(gou)尋(xun)源(yuan)工(gong)作(zuo)力(li)度(du)
，強(qiang)化(hua)市(shi)場(chang)對(dui)標(biao)
，建(jian)立(li)完(wan)善(shan)性(xing)價(jia)比(bi)采(cai)購(gou)模(mo)型(xing)。在(zai)銷(xiao)售(shou)端(duan)
，持(chi)續(xu)對(dui)標(biao)行(xing)業(ye)先(xian)進(jin)水(shui)平(ping)，結(jie)合(he)耐(nai)火(huo)材(cai)料(liao)原(yuan)料(liao)綜(zong)合(he)價(jia)格(ge)指(zhi)數(shu)
，作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)和(he)價(jia)格(ge)製(zhi)定(ding)的(de)主(zhu)要(yao)參(can)照(zhao)，力(li)爭(zheng)為(wei)用(yong)戶(hu)提(ti)供(gong)最(zui)具(ju)綜(zong)合(he)性(xing)價(jia)比(bi)的(de)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)。

　　二是強化精益降本，建立生產
、消耗雙“BOM”核算模式，耐材噸鋼消耗、噸鋼成本分別比混改前大幅降低。 

　　三是強化科技降本
，加大科研投入力度，積極開展耐材品種優化、簡化、長壽化研究攻關。開發低碳鎂碳磚
、優質中包襯等新品種，提高產線產能飽和度，不斷拓展產品目錄。