為進一步創造良好的生產秩序，打造整潔的工作現場和作業環境，近日，方大炭素加工廠炭新車間集中推動5S管理工作，開展車間美化亮化活動。

　　車間首先對員工休息室進行整理整頓，將廢舊物資進行分類並按要求處理。其餘物件按規定定位
、定量擺放整齊，明確標識。通過工作空間的拓展，給員工提供寬敞的作業環境。

　　針對設備本體，通過目視化管理，要求所有設備見本色，並針對樓頂除塵器、廠(chang)房(fang)大(da)門(men)等(deng)露(lu)天(tian)設(she)施(shi)
，整(zheng)體(ti)進(jin)行(xing)了(le)除(chu)鏽(xiu)防(fang)腐(fu)措(cuo)施(shi)。通(tong)過(guo)對(dui)設(she)備(bei)的(de)亮(liang)化(hua)，使(shi)設(she)備(bei)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)進(jin)一(yi)步(bu)得(de)到(dao)了(le)提(ti)升(sheng)。針(zhen)對(dui)廠(chang)房(fang)內(nei)地(di)麵(mian)及(ji)安(an)全(quan)通(tong)道(dao)
，車(che)間(jian)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)利(li)用(yong)中(zhong)午(wu)和(he)周(zhou)末(mo)的(de)業(ye)餘(yu)時(shi)間(jian)全(quan)部(bu)進(jin)行(xing)了(le)油(you)漆(qi)粉(fen)刷(shua)
，從(cong)整(zheng)體(ti)地(di)麵(mian)到(dao)安(an)全(quan)警(jing)戒(jie)區(qu)域(yu)
，不(bu)放(fang)過(guo)每(mei)一(yi)個(ge)角(jiao)落(luo)
，廠(chang)房(fang)整(zheng)體(ti)麵(mian)貌(mao)得(de)到(dao)了(le)改(gai)觀(guan)。

　　通過現場整理、整頓、清掃
、清潔及現場人員素養的提升，車間變得漂亮了，5S管理上了一個台階，安全文化氛圍更濃了。