加強工藝管控，穩生產保順行。加強工藝管控
，是燒結廠“降本增效”gongzuodezhongyaocuoshizhiyi。weijinyibujiaqianggongyiguankong，tizhizengxiao，yifangmian
，conggeshengchanhuanjierushou，yansugongyijilv，duiyuanranliaozhiliangjinxingyangebaguan，jingzhunpeiliao，henzhuaguochengcaozuo，chongfenliyongmeirishengchanhuihezhuantihuijiejueshengchanzhongcunzaidewenti，binganpaizhuanrenchixugenjinzhenggaixiaoguo，zuidaxiandumanzushaojiejihouliaocengshengchansuoxu
；另一方麵，重點抓好生產中人
、機
、料、法環五要素的管理，不斷優化工藝操作
，強化設備管理和維護，提升現場管理水平；同時，利用車間和班組活動借助精細化管理工作機製，持續開展崗位技能
、工藝操作標準、關鍵設備維護保養等方麵的培訓
，不斷提高員工操作能力和工作效率，立足崗位挖掘降本點，有效控製生產成本。 

　　加強宣傳力度，提高落實速度。隨著公司“降本增效”工(gong)作(zuo)的(de)不(bu)斷(duan)深(shen)入(ru)，燒(shao)結(jie)廠(chang)上(shang)下(xia)聯(lian)動(dong)
，加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)
，采(cai)取(qu)多(duo)種(zhong)形(xing)式(shi)進(jin)行(xing)宣(xuan)傳(chuan)教(jiao)育(yu)，不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)全(quan)員(yuan)成(cheng)本(ben)意(yi)識(shi)，引(yin)導(dao)並(bing)鼓(gu)勵(li)大(da)家(jia)共(gong)同(tong)參(can)與(yu)到(dao)活(huo)動(dong)中(zhong)來(lai)。同(tong)時(shi)
，分(fen)廠(chang)以(yi)“轉變思想觀念、深化降本增效”主題教育活動為契機，黨員幹部深入基層開展引導工作，與一線員工麵對麵進行溝通交流
，全方位調動員工積極性
，緊緊圍繞年度“降本增效”目標
，製定各車間、各科室精益管理工作方案

，細化現場管理製度等。通過貼近崗位與員工“近距離”接觸，讓管理層及時了解員工思想動態、工作實際情況，全力為員工解決需求和疑難，在工作管理上進一步突出人性化管理
、製度化管理、精益化管理，凝聚全員力量，達成“降本增效促發展”的共識，確保各項工作順利開展。 

　　加強設備維護保養，降低維修成本。設(she)備(bei)的(de)優(you)劣(lie)與(yu)效(xiao)率(lv)的(de)高(gao)低(di)
，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)和(he)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)


，加(jia)強(qiang)設(she)備(bei)保(bao)養(yang)和(he)管(guan)理(li)力(li)度(du)
，是(shi)提(ti)高(gao)設(she)備(bei)使(shi)用(yong)性(xing)能(neng)，降(jiang)低(di)設(she)備(bei)維(wei)修(xiu)費(fei)用(yong)的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)。燒(shao)結(jie)廠(chang)從(cong)8月(yue)份(fen)開(kai)始(shi)全(quan)麵(mian)實(shi)施(shi)設(she)備(bei)包(bao)機(ji)製(zhi)度(du)，進(jin)一(yi)步(bu)細(xi)化(hua)了(le)設(she)備(bei)點(dian)檢(jian)標(biao)準(zhun)和(he)要(yao)求(qiu)。通(tong)過(guo)車(che)間(jian)區(qu)域(yu)劃(hua)分(fen)，將(jiang)設(she)備(bei)全(quan)部(bu)包(bao)機(ji)到(dao)個(ge)人(ren)，責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)到(dao)個(ge)人(ren)，達(da)到(dao)“台台設備有人管，人人肩上有責任”的目的。同時，設備科積極組織班組長以上人員
，進行設備維護保養專業知識的培訓，讓其熟練掌握點檢、潤滑
、維護、保bao養yang和he使shi用yong設she備bei的de正zheng確que方fang法fa，並bing製zhi定ding相xiang應ying的de獎jiang罰fa製zhi度du，不bu斷duan加jia強qiang崗gang位wei人ren員yuan責ze任ren心xin，調tiao動dong工gong作zuo熱re情qing和he積ji極ji性xing，齊qi心xin協xie力li保bao證zheng設she備bei正zheng常chang運yun作zuo，降jiang低di設she備bei故gu障zhang率lv，節jie約yue維wei修xiu成cheng本ben。 

　　加強安全管理保生產，促降本增效工作開展。確保安全生產
、杜絕安全事故是最好的降本措施
，也是最大的增效方法。一直以來安全生產是燒結廠常抓不懈的一項工作，各車間從強化“隱患意識、風險意識、責任意識”入手
，以“查問題、找根源、堵漏洞

、抓整改”為手段，不斷加強安全管理，層層落實責任
，強化獎罰製度，認真開展安全隱患排查工作。一方麵，除分廠每周一、四si聯lian合he開kai展zhan安an全quan隱yin患huan專zhuan項xiang檢jian查zha外wai，各ge車che間jian每mei周zhou不bu定ding期qi進jin行xing現xian場chang安an全quan隱yin患huan排pai查zha，整zheng改gai活huo動dong
，嚴yan肅su責ze任ren追zhui究jiu，每mei月yue進jin行xing階jie段duan性xing總zong結jie，查zha找zhao管guan理li漏lou洞dong
，及ji時shi整zheng改gai完wan善shan；另一方麵，認真開展員工安全培訓活動
，不斷加強安全生產意識。車間利用車間例會、班組活動以及微信
、QQ等載體，反複強調崗位區域的危險源，讓每位員工把安全做到心中有數，堅決杜絕“三違”行為。培訓的同時，與員工采取交流互動模式，讓大家熟知自己身邊的危險源，主動暴露問題
、主動預防

、主動整改，全力為員工創造一個安全舒適的作業環境。