孔尕平是方大炭素設備部的一名員工，這兩天特別得開心。他提出的“把廢棄筒體，加工製作成焙燒A#窯匣缽” 的合理化建議被公司采納了，此項合理化建議獲得了三等獎，還得到了1000元的獎勵金。手捧紅包
，孔尕平著實 “炫耀”了一陣
，引來同事們一片羨慕的目光。

　　和(he)孔(kong)尕(ga)平(ping)同(tong)時(shi)獲(huo)得(de)獎(jiang)勵(li)紅(hong)包(bao)的(de)還(hai)有(you)其(qi)他(ta)十(shi)多(duo)名(ming)員(yuan)工(gong)
，他(ta)們(men)都(dou)是(shi)在(zai)該(gai)公(gong)司(si)黨(dang)群(qun)工(gong)作(zuo)部(bu)開(kai)展(zhan)的(de)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)活(huo)動(dong)中(zhong)獲(huo)獎(jiang)的(de)。每(mei)個(ge)季(ji)度(du)開(kai)展(zhan)一(yi)次(ci)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)活(huo)動(dong)
，充(chong)分(fen)利(li)用(yong)群(qun)眾(zhong)的(de)智(zhi)慧(hui)，為(wei)企(qi)業(ye)獻(xian)計(ji)獻(xian)策(ce)，助(zhu)推(tui)企(qi)業(ye)進(jin)步(bu)和(he)發(fa)展(zhan)，是(shi)該(gai)公(gong)司(si)近(jin)年(nian)來(lai)蓬(peng)勃(bo)開(kai)展(zhan)的(de)一(yi)項(xiang)群(qun)眾(zhong)性(xing)活(huo)動(dong)。據(ju)統(tong)計(ji)
，僅(jin)2018年和2019年上半年全公司共收到員工各類合理化建議2500多條，人均1.1條，被公司采納了220多條
，創造經濟效益近千萬元。

　　該公司黨委副書記、工會主席鄭文峰對此感觸頗深：“群眾的積極性一旦被激發起來
，產生的智慧和力量是強大的

，公司在其中深受其益。合理化建議在產品質量提升
、安全生產改善、降本增效推進等方麵發揮了積極作用，成效顯著，企業從中嚐到了甜頭。”

　　“這是一個雙贏的結局。”一提起合理化建議活動，該公司賬務部長趙爾琴就會豎大拇指，她欣喜地講：“在合理化建議活動中
，我們獎勵員工十幾萬元
，但企業卻收獲了近千萬元。員工得實惠、企業增效益，對於企業來講，實在是一件十分劃算的好事啊！”今年年初，該公司壓型廠員工蔣保洲提出的“在2#振動成型機導熱油回路上加三個閥門，增強導熱油回路控製”的合理化建議，產生了良好效益
，一個月可以多產500mm×400mm截麵微孔炭磚20塊，增加產量36噸
，增效70餘萬元，實實地印證了趙爾琴的話。

　　作為黨群工作部的“規定動作”，每季度會要求員工展開一次頭腦風暴
，向員工“索取”金點子。為方便員工
，該公司還為員工提供了暢通多元的反映渠道
，網上建有“員工論壇”、設有電子郵箱
，員工有合理化建議可以在第一時間向公司、向單位彙報、反映。而員工所提的合理化建議無論合理不合理
，涉及的主管部門一定會做到件件有回音
、事事有反饋
，讓員工的熱情得到充分的尊重。

　　weizaiyuangongzhongquanlituijinhelihuajianyihuodong，conggongsicengmiandaojicengdanweidouyouqianglidejilizhengce，congshiyuandaowanyuandejiangli，tixianzheyuangonghelihuajianyidehanjinliangheyuangongdedao“實惠”的力度。基層單位推行的政策就是：zhiyaohelijiujiangli。gedanweijianglihouzaituijianzhigongsicengmian，gongsicainahouzaijiangli。tongguocengcengjiangli

，cengcengjili
，yuangonghenshouguwu
，canyuhelihuajianyihuodongdejijixingfeichanggao。

　　“讓員工得到實惠，員工自覺參與合理化建議活動的積極性才能充分調動起來。”黨群工作部工作人員深有體會。實踐證明
，在企業中推行和開展合理化建議活動就是讓“員工的智慧能變現，讓員工的頭腦有價值。”

　　設備部員工李洪福提出的“4、5組爐變整流櫃冷卻水回收再利用”、壓型廠員工張朝輝提出的“壓一3#振動成型機噴霧單元新型噴油嘴改造”等(deng)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)被(bei)公(gong)司(si)采(cai)納(na)後(hou)作(zuo)為(wei)技(ji)改(gai)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)
，項(xiang)目(mu)不(bu)僅(jin)在(zai)公(gong)司(si)獲(huo)獎(jiang)，還(hai)被(bei)推(tui)薦(jian)參(can)加(jia)方(fang)大(da)集(ji)團(tuan)小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)項(xiang)目(mu)評(ping)比(bi)，最(zui)終(zhong)獲(huo)得(de)優(you)秀(xiu)項(xiang)目(mu)獎(jiang)。當(dang)兩(liang)人(ren)各(ge)自(zi)手(shou)捧(peng)20000元獎金站在領獎台上時，台下員工一片驚呼：員工的金點子真的很值錢呀！

　　張翼祥是方大炭素壓型廠廠長，提起組織員工開展合理化建議的事，他說了兩句話：“雙手讚成，積極推進。”他指著40MN壓機說，“7#壓機真空係統真空度傳感器原是純進口的備件
，不僅價格貴

、采購時間還長
，對生產組織威脅很大。後來我們采納了員工的建議
，把進口真空傳感器成功國產化了
，這不僅僅是一次性節約5萬元材料費的事，更重要的是徹底解除了卡在我脖子上的那隻無形的手啊！”

　　合理化建議活動最大的受益者是一線的生產單位，基層生產單位在推進
、倡導

、組zu織zhi合he理li化hua建jian議yi活huo動dong中zhong都dou是shi急ji先xian鋒feng，和he公gong司si組zu織zhi的de合he理li化hua建jian議yi活huo動dong形xing成cheng上shang下xia聯lian動dong，不bu斷duan把ba合he理li化hua建jian議yi活huo動dong引yin向xiang深shen入ru。事shi實shi上shang，全quan公gong司si合he理li化hua建jian議yi的de95%來自一線生產單位的員工。奮戰在一線崗位上的員工對生產
、質量
、成本
、技改、安全等情況最了解，他們最清楚需要什麼、改進什麼
、完善什麼、加強什麼，他們的合理化建議往往含金量較高，企業受益也最大。

　　在方大炭素，員工的一張紙條或者簡單的幾句話就可能變為真金白銀，但細細品味並非那麼簡單，這些紙條和話語中凝結著員工的心血、智慧、責任和愛企的情結。該公司黨委書記張天軍一語中的：“員工在參與合理化建議方麵有這麼高的積極性
，是員工熱愛企業、忠誠企業的生動體現。”他介紹說，這幾年企業得以迅猛發展，公司堅持踐行“對員工如親人”的管理理念，在關心員工方麵不遺餘力，員工工資收入、fulidafuzengchang，yuangongdeshenghuozhiliangdedaojidagaishan，yuangongduicishifenganenqiye。canyuhelihuajianyihuodongguranyoulianghaodejilizhengceyindao，dangengshiyuangongduiqiyedeyizhongzhenqinghuibao。