如(ru)何(he)提(ti)升(sheng)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)對(dui)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)的(de)服(fu)務(wu)職(zhi)能(neng)？如(ru)何(he)理(li)清(qing)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)與(yu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)兩(liang)手(shou)要(yao)硬(ying)的(de)辯(bian)證(zheng)關(guan)係(xi)？對(dui)此(ci)
，方(fang)大(da)炭(tan)素(su)做(zuo)出(chu)了(le)有(you)益(yi)的(de)嚐(chang)試(shi)。該(gai)公(gong)司(si)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)把(ba)握(wo)正(zheng)確(que)的(de)政(zheng)治(zhi)導(dao)向(xiang)，努(nu)力(li)挖(wa)掘(jue)員(yuan)工(gong)的(de)創(chuang)新(xin)潛(qian)力(li)，不(bu)斷(duan)營(ying)造(zao)群(qun)策(ce)群(qun)力(li)的(de)管(guan)理(li)氛(fen)圍(wei)
，講(jiang)好(hao)企(qi)業(ye)故(gu)事(shi)，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)軟(ruan)實(shi)力(li)，促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。

　　一直以來
，方大炭素高擎“黨建為魂”的(de)大(da)旗(qi)
，黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)受(shou)到(dao)了(le)社(she)會(hui)各(ge)界(jie)的(de)一(yi)致(zhi)好(hao)評(ping)，成(cheng)為(wei)甘(gan)肅(su)非(fei)公(gong)黨(dang)建(jian)的(de)典(dian)範(fan)和(he)標(biao)杆(gan)。究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)，與(yu)該(gai)公(gong)司(si)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)為(wei)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)服(fu)務(wu)，以(yi)黨(dang)建(jian)促(cu)工(gong)建(jian)、團建
，為企業健康快速發展提供有力的思想組織保證是分不開的。

　　值得一提的是，近期該公司出台實施了“以黨建為魂，促企業發展”管理實踐活動實施方案
，進一步明確、強化了黨建服務生產經營的職能，開展了以提高員工的主人翁意識、挖掘員工創新潛力
、建立精準幫扶機製、夯實班組基礎管理等為目標的一係列活動。

　　該公司每季度組織開展一次合理化建議征集活動，積極引導全體員工針對安全、環保、生產
、設備、質量
、成本、財務、黨群等工作提出改進和加強企業管理的意見和建議
，並根據評審委員會評定，根據產生的經濟效益大小，給予500至5000元不等的獎勵；本著“領導進班組、思想進班組、管理進班組”的原則，實行管理人員分片包幹、責任掛靠
、精準幫扶製度
，全公司所有中高層管理人員、科長（車間主任）每(mei)人(ren)承(cheng)包(bao)若(ruo)幹(gan)個(ge)班(ban)組(zu)，對(dui)掛(gua)靠(kao)班(ban)組(zu)的(de)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)和(he)黨(dang)群(qun)宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作(zuo)全(quan)麵(mian)負(fu)責(ze)，及(ji)時(shi)協(xie)調(tiao)解(jie)決(jue)班(ban)組(zu)提(ti)出(chu)的(de)問(wen)題(ti)和(he)困(kun)難(nan)，對(dui)班(ban)組(zu)的(de)管(guan)理(li)進(jin)行(xing)精(jing)準(zhun)指(zhi)導(dao)，全(quan)麵(mian)夯(hang)實(shi)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)；堅持班組“軟件”和“硬件”兩手抓、兩手都要硬的原則，以班組休息室和衛生間提標改造

、開展班組標準化達標創建活動為重點，以提高班組管理水平
、提高全員綜合素養為目標，全麵夯實班組基礎管理工作
；各級黨組織和工會把保障員工生命安全作為義不容辭的職責，積極推行全員安全管理，發動全員開展隱患排查治理

；為提升班組長和車間主任（科長）管理能力，製定並實施管理人員素養提升規劃，切實提高基層管理隊伍的綜合管理素養；各級黨組織緊扣“凝聚人心”這個根本要務持續發力，著力解決黨建工作與生產經營管理“兩張皮”的弊端，重點針對班組長和車間主任（科長）兩個最重要的管理對象
，開展富有成效的思想政治工作，引導班組長和車間主任紮根基層、帶好隊伍；注重輿論宣傳工作

，講好企業故事

，提高企業文化軟實力，一手抓經營“槍杆子”，一手抓宣傳“筆杆子”，宣傳企業生產經營中的亮點與成績，各類“賽馬”機(ji)製(zhi)取(qu)得(de)的(de)成(cheng)效(xiao)
，一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)中(zhong)的(de)先(xian)進(jin)典(dian)型(xing)與(yu)事(shi)跡(ji)
，宣(xuan)傳(chuan)公(gong)司(si)積(ji)極(ji)履(lv)行(xing)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)的(de)氣(qi)魄(po)與(yu)擔(dan)當(dang)，宣(xuan)傳(chuan)公(gong)司(si)為(wei)促(cu)進(jin)地(di)方(fang)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)做(zuo)出(chu)的(de)貢(gong)獻(xian)與(yu)成(cheng)就(jiu)，為(wei)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)營(ying)造(zao)良(liang)好(hao)的(de)發(fa)展(zhan)氛(fen)圍(wei)。

　　通tong過guo一yi係xi列lie活huo動dong的de開kai展zhan
，方fang大da炭tan素su將jiang黨dang建jian優you勢shi轉zhuan化hua為wei企qi業ye發fa展zhan優you勢shi
，使shi得de黨dang建jian工gong作zuo較jiao好hao地di融rong入ru企qi業ye管guan理li的de方fang方fang麵mian麵mian，與yu生sheng產chan經jing營ying貼tie得de更geng緊jin、更實，在提升企業文化軟實力的同時
，真正起到為企業生產經營保駕護航的作用。