今年1-9月份，兗礦集團完成煤炭產量1.2億噸

，位居全國第二；營業收入1890億元，利稅總額156億元
，均創曆史新高。“三減三提”彰顯出了強大的“重力+速度”。5年超越過去40年的發展水平，使得兗礦首次進入世界500強。

　　推行“三減三提”

　　關鍵時刻的一次抉擇

　　2013年7月


，兗礦集團新班子調整完畢。經過廣泛深入調研、係統科學研判和審慎研究決策

，在生死抉擇的關鍵時刻
，提出強力推進“三減三提”

、加大關鍵裝備投入、確保礦井提質增效的安全高效發展的新思路。

　　“三減三提”的主要內容是：減頭減麵減係統，提質提速提效。隨即，兗州煤業出台《關於實施“三減三提”全流程價值再造工程的意見》。

　　兗州煤業立足公司實際，在做好“減頭減麵減係統、提質提速提效”的基礎上
，重點向“三減三提三創”拓展。“三減”，減低效成本
、減無效資產
、減冗餘流程；“三提”，即：提質提效、提速提效、減員提效；“三創”
，即：創收創效、創新創效

、智慧創效。

　　到2014年底，兗州煤業“三減三提”見到成效：境內噸煤成本降低72元，煤業公司實現“減提”增效45億元。在煤炭價格下滑影響效益近80億元
、全國90%煤炭企業陷入虧損的情況下
，實現利潤總額20億元，同比增盈74.95億元，一舉扭轉了母公司多年虧損的被動局麵。“若考慮煤炭價格下滑等減利增支因素
，降本增效近200億元。”時任兗州煤業總經理、現任兗礦集團副總經理的尹明德說。

　　實施“三減三提”

　　8家單位扭轉虧損

　　“三減三提”活動在兗州煤業立竿見影
，兗礦集團隨即在全公司推開。所屬各專業公司、能化公司，各產業板塊，研究製定了“三減三提”目標方案11個，查找“減”的“不嚴不實”項目99項、具體內容308條，確定“提”的項目99項、具體內容328條。

　　兗礦煤化公司是兗礦集團虧損大戶，2002年成立後經過短暫盈利，自2010年後進入持續虧損期。“三減三提”活動全麵鋪開後，煤化公司以落實“三減三提”為基礎，全力推進安全長周期穩定運行。

　　在煤化公司提供的原始材料中，記者查閱到其2015年“三減三提”活動安排的主要內容包括，對標先進企業，深入分析勞動組織、係統裝備
、工藝消耗等方麵存在的問題
，以落實“減機構人員，提工作效率；減停車次數，提運行時間
；減生產消耗，提運行效益”優化措施為抓手，優化生產組織和工藝指標控製，確保各生產主係統年累計有效運行時間由目前341天提升至355天以上
，現有產能再提產20%。

　　2015年，全麵實施“三減三提”後的兗礦集團逐步走出虧損泥淖，36家虧損企業中

，5家關停，8家單位扭虧，同比減虧60億元。

　　特別是澳洲公司
、煤化公司、電鋁公司等重點虧損單位
，以“三減三提”為基礎，綜合施治，精準發力

，猛藥治苛，取得階段性治理成果。

　　‘減’與‘提’互支撐

　　實現提效創效路徑

　　“三減三提”已經完成了她的曆史使命
，是時候該功成身退了
？

　　“沒有！”尹明德果斷地給於否定。他認為，實施“三減三提”全流程價值再造工程
，不僅是公司應對嚴峻形勢

、提高經濟效益的現實選擇，也是破解公司長期積澱的製約性難題、積蓄後期發展實力的重大舉措
，更是支撐公司轉型升級、贏得未來競爭的重大戰略抉擇。

　　他回顧兗州煤業十餘年的發展曆程說
，兗州煤業就像樹木生長一樣
，從小到大
、從細到粗、從弱到強。但多年來，由於總體延續傳統的“以增促增”的發展模式，雖然規模總量越來越大
，產業布局持續擴張，但盈利能力日漸趨弱；雖然人員總量越來越大，成本投入持續增加，但人均工效越來越低；雖然資金投入越來越大，經濟實體不斷增加
，但投資回報越來越低。

　　“實施‘三減三提’，既不是單純為了‘減’而‘減’

，也不是單純為了‘提’而‘提’
，更不是單純‘以減促提’。‘減’即可解決‘提’的問題，‘提’也可解決‘減’的製約。”尹明德說，“‘減’與‘提’互為支撐，實現減提並舉、減提互動
，才是實現提效創效的科學路徑。”