本報通訊員 葛之嵩

　　在企業提質增效高質量發展的背景下
，中國二十二冶集團機電公司（以下簡稱機電公司）以 “大商務 + 雙維度”成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)體(ti)係(xi)為(wei)引(yin)擎(qing)
，借(jie)助(zhu)項(xiang)目(mu)經(jing)濟(ji)運(yun)營(ying)分(fen)析(xi)會(hui)這(zhe)一(yi)重(zhong)要(yao)機(ji)製(zhi)，精(jing)心(xin)構(gou)建(jian)起(qi)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)生(sheng)態(tai)
，實(shi)現(xian)了(le)從(cong)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)到(dao)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)的(de)躍(yue)升(sheng)。

　　圍繞中國二十二冶集團公司總體發展戰略，機電公司以項目成本管理為核心
，圍繞“優攬、精管、細算、足收”四(si)個(ge)著(zhe)力(li)點(dian)，創(chuang)新(xin)建(jian)立(li)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)預(yu)警(jing)機(ji)製(zhi)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)機(ji)關(guan)部(bu)門(men)的(de)監(jian)督(du)作(zuo)用(yong)，通(tong)過(guo)建(jian)安(an)報(bao)表(biao)對(dui)項(xiang)目(mu)部(bu)各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)進(jin)行(xing)實(shi)時(shi)監(jian)控(kong)。當(dang)某(mou)項(xiang)成(cheng)本(ben)達(da)到(dao)80%預警線時，立即啟動預警機製
，要求項目部對該項成本進行深入分析，詳細闡述成本變動的原因
、yingxiangjiyingduicuoshi，bingjiangfenxibaogaoliucunbeian。tongshi
，tamenanpaizhuanrenshidiheshixiangmugexiangchengbendeshijiqingkuang
，duiyucunzaichaozhifengxiandexiangmuzhidingxiangxidezhenggaifangan，genzongzhenggaijindu，quebaochengbenchuyukekongfanweinei。shangbannian，jidiangongsiduishoutangbaoshengdengduogexiangmujinxinglechengbenguankong，zhenduichaochu80%紅線預計的成本單元，快速針對相關部門發出《雙維度成本管理機關部門成本控製指標預警通知單》，要求其對該項成本進項監督、預警、管控，確保該指標在二維指標控製值之內。

　　持之以恒，久久為功。機電公司所建項目每月召開的經營運營分析會，宛如成本管控的“神經中樞”，要求項目經理及項目各部門負責人分別針對自己部門成本管控進行分析，對項目成本進行全景掃描
；各項成本的發生明細
、與預算的對比分析、chengbenjieyuehuochaozhideyuanyin
，tongguozhezhongshujuchuantoushidefenxi，bujinranggebumenmingquelezishenzhize
，zengqiangchengbenguankongyishi，yetuijinlegebumenzhijiandeliandongpeihe
，shixianqiangyoulidechengbenkongzhi。shangbannian，jidiangongsizhaokailexiangmubucengjijingjiyunyingfenxihui84次，通過成本數據晾曬、責任部門質詢等環節
，推動各部門負責人深度參與成本管理
，顯著提升了全員成本管控意識。

　　機電公司深諳成本管控的關鍵在於充分激活“人” 的主觀能動性
，隻有讓每一位員工都樹立起成本意識，才能使成本管控工作落到實處。為了實現這一目標
，機電公司特別創設了季度性“項目經濟活動分析會雲觀摩”機(ji)製(zhi)
，打(da)造(zao)跨(kua)項(xiang)目(mu)經(jing)驗(yan)共(gong)享(xiang)的(de)立(li)體(ti)化(hua)平(ping)台(tai)。每(mei)季(ji)度(du)初(chu)
，機(ji)電(dian)公(gong)司(si)從(cong)在(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)中(zhong)精(jing)選(xuan)一(yi)個(ge)具(ju)有(you)典(dian)型(xing)性(xing)的(de)項(xiang)目(mu)作(zuo)為(wei)觀(guan)摩(mo)樣(yang)本(ben)

，通(tong)過(guo)視(shi)頻(pin)會(hui)議(yi)係(xi)統(tong)組(zu)織(zhi)全(quan)公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)部(bu)參(can)與(yu) “雲觀摩”。在觀摩過程中，樣本項目各部門負責人圍繞當期成本執行情況進行全景式剖析，從預算
、工程
、技術、物資
、安全、財務等多方麵展開數據對比，深度揭示成本節超背後的管理邏輯。上半年
，機電公司完成6次公司級的“雲觀摩”項目經濟運營分析會，針對康保風電、洛陽重工等6個項目進行經濟運營分析，公司領導
、部門部長線上“把脈問診”，深度挖掘成本控製關鍵節點，為項目運營優化提供決策支撐。

　　xingbaililubanjiushi。zaigaozhiliangfazhanxinzhengchengzhong
，jidiangongsiweiyoujiangchengbenguankongrongruqiyejiyin，rangmeigeyuangongchengweijiazhichuangzaozhe
，cainengzaijiliejingzhengzhonggoujianbukefuzhidehexinyoushi，shixianzichanyunyingcong“量變”到“質變”的飛躍。

　　《中國冶金報》（2025年07月15日 05版五版）