麵對嚴峻複雜的行業形勢，首鋼長鋼公司圍繞生鐵成本和鋼材單利兩個核心目標精準發力，圍繞“效率、效益提升”兩個抓手和“改革、創新”兩個措施攻堅克難，紮實推進2025年各項經營目標任務，用“上進”對衝“下行”
，用“實幹”奮力煥發搏擊市場的生機與活力！

　　對於2025年重點工作任務，該公司二十二屆五次職代會部署了“狠抓生產工藝設備管控、狠抓安全環保基礎管理智慧管控、狠抓市場精準研判、狠抓技術創新引領、狠抓能源高效利用、狠抓各工序全麵對標
、狠抓深化改革轉型發展
、狠抓全麵從嚴治黨”等8方麵48項重點工作，為做好今年工作明確了主攻方向、指出了實踐路徑。

　　對標“任務書”、細化“施工圖”，各級各單位把思想和行動統一到職代會確定的各項決策部署上來，更加主動作為

、勇於攻堅克難，錨定重點任務，狠抓工作落實，為奮力打贏經營生產翻身仗全力以赴。

　　早字當頭，抓緊落實

　　抓落實
，行動要快，看準了就抓緊幹。

　　2月17日
，設備處牽頭開展的500KW大電機隱患排查已全部完成。隨即

，涉及各單位、各工序的227項大電機的隱患治理工作全麵鋪開。此次治理，必將極大減少設備故障，為生產順穩提供有力保障。

　　2024年四季度
，設備處提前謀劃、提早動手，結合2025年預算指標，明確了重要設備風險評估、設備連鎖專項排查
、設備類技術攻關等4項專項工作。大電機隱患排查達成階段性目標的同時，其他三項也在迅速推進：重要設備風險評估已提前完成樣板設備的風險評估；設備連鎖專項排查已接近尾聲
，預計3月初完成；設備類技術攻關項目已立項25項
，結題12項，已產生經濟效益146.14萬元。

　　抓落實
，舉措要實，求真求細求實效。 2025年春節剛過
，在營銷樓4層會議室召開了關於廠東站、成品庫站調車作業安全防護係統項目可行性研究報告審核論證會。標誌著，公司明確的15個2025年本質化安全攻關項目全麵啟動。 現階段，該調車作業安全防護係統對實際調車作業安全防護、地麵信號顯示狀態
、站界標、土擋
、道dao口kou等deng安an全quan關guan鍵jian防fang控kong點dian，完wan全quan依yi靠kao人ren控kong方fang式shi，存cun在zai安an全quan隱yin患huan。項xiang目mu實shi施shi後hou
，將jiang實shi現xian地di麵mian調tiao車che進jin路lu信xin號hao和he作zuo業ye計ji劃hua自zi動dong發fa送song至zhi機ji車che上shang並bing實shi時shi顯xian示shi
，同tong時shi實shi時shi對dui機ji車che車che輛liang精jing確que定ding位wei，實shi現xian列lie車che防冒、防超速、防越界的安全防護功能，風險值將大幅降低，安全將得到有效控製。

　　1月中旬，該公司下發了《2025年本質化安全管理實施方案》，從項目可行性評估
、完善能源隔離
、持續推進課題攻關走深走實、建立科學化的評價機製、經驗複製並廣泛推廣等方麵對年度本質化安全工作進行全麵細致安排。 “一切風險皆可降”理念不斷在公司落地生根
、開花結果，“機械化換人、自動化減人、智能化無人、信息化管人”本質化安全管理體係將進一步優化完善
，為遏製生產安全事故
，夯實安全生產管理基礎構建起過硬的梁與柱。 大道至簡，實幹為要。越是任務艱巨
，越要咬定目標，務實功、出實招、求實效。

　　緊盯關鍵環節，讓破解堵點卡點難點更有依托

　　完成好2025年重點任務，要緊抓關鍵環節。這其中

，蘊含了抓主要矛盾


、抓重點的思想方法和工作方法。

　　2025年1月中旬召開的2024年12月份經營分析例會指出，公司2024年吃的兩個比較大的虧，一個是產線穩定性

，一個是品種效益。 結合公司強調要求，各級各單位幹字當頭，精準施策。

　　把好原料進口關——

　　走進質量監督站原燃料檢驗作業區，采製樣zhinenghuaxitongzhengzaiyouxuyunxing。caiyangjizidongshibiemeizhong，zuantousuijiqidongzuanruchexiangdicaiyang，wanchengzidongshoujidabaohou，youcaiyangrenyuanchuandigeizhiyanghuanjie，zhiyangrenyuanbayangpinzhiyu鏈板機上，通過自動烘幹、研磨等步驟形成化學成分小樣
，由風動機械手將樣品送至化驗室進行化驗……采製樣的精確度得到極大保障。該作業區做好“常規+專項+關鍵時段”質量抽查
、檢查，特別是做好高爐爐況恢複期間礦粉、燒結礦、焦炭等物料的抽檢頻次，及時反饋波動及趨勢性變化
，提供及時準確的質量預控信息。

　　此外
，焦化廠強化配煤結構和煉焦工藝研究，加強幹熄焦工藝攻關，穩定焦炭質量指標
；采購中心進一步加強進口礦的采購、放貨、物流發運組織，盡快將港存變廠存，有效減少因最後一家提貨而清底的情況，減少質量偏差

；煉鐵廠原料作業區做好塊礦篩分

、雜料預配，每日下達造堆計劃
，對各倉粗顆粒、氧化鐵粉、除塵灰、重力灰、磁選鐵
、燒結返礦等日耗及比例等進行細致安排和彙總。

　　嚴控工藝穩定生產——

　　牢固樹立“生產順穩是最大效益”理念
，加強工藝管控和標準化操作
，強化工序協調配合。兼顧“工藝優化”和“工序穩定”，完善工藝指標管控體係
；焦化廠受煤坑一期改造完成
，卸車效率大幅提升。同時完善工藝指標管控體係，強化重點指標的過程管控
；煉鐵廠進一步完善“攻守退”工藝製度，提高高爐操作水平

；煉鋼廠以生產組織一體化管理著力提升生產組織效能，全麵推進崗位操作標準化。優化鑄機生產組織，開展連鑄機提拉速攻關；軋鋼廠強化軋製精度控製，綜合成材率元月份實現99.22%。

　　提高品種效益——

　　煉鋼廠密切信息溝通，強化鐵鋼、鋼gang軋zha界jie麵mian管guan理li和he內nei部bu工gong序xu剛gang性xing銜xian接jie，推tui進jin新xin產chan品pin研yan發fa關guan鍵jian技ji術shu攻gong堅jian，逐zhu步bu提ti高gao品pin種zhong鋼gang連lian澆jiao爐lu數shu。軋zha鋼gang廠chang通tong過guo技ji術shu創chuang新xin突tu破po瓶ping頸jing，努nu力li實shi現xianHRB630E高強鋼筋等中高端產品批量軋製與供貨，有序推進棒材Ф45和Ф50mm大規格圓鋼等開發。銷售中心緊盯市場變化
，緊盯效益測算，對內創新管理模式，對外創新商業模式，做好市場、價格體係、網價維護以及渠道拓展，提升產品盈利能力。2025年元月份，統籌協調市場和生產
，冬季產品結構調整提效明顯，助力銷售跑贏比計劃高出0.19個百分點。

　　舉一綱而萬目張，越是千頭萬緒
，越要突出重點
、統籌推進，為各類堵點卡點難點問題的突破提供依據和支撐。

　　持續深化對標，實現極低成本

　　“狠抓各工序全麵對標，深化學巴鋼促指標提升活動

、全流程對標降低物流成本……全麵提升降本增效能力。”二十二屆五次職代會報告中對成本工作有這樣的安排。極低成本運行，既是對集團公司安排部署的再落實，也是對公司求生存、提升核心競爭力的關鍵途徑。

　　各單位積極選取適配的標杆單位，真對標、對真標，起草縮差方案，建立本單位對標體係。錨定主要工序主要指標達到行業50分位出真招
、出實招
，創新思路、主動作為。 不斷推進節能降耗工作。元月份，雙超發電項目已順利試車，以此為標杆，2025年新立項的技改項目全麵推行“雙示範”工程建設，煉鋼廠煤氣烘烤器蓄熱式改造等項目正在積極籌備當中，屆時
，能源利用率將進一步提高。以“雙碳最佳實踐能效標杆示範廠”培育為契機，係統開展能效診斷工作

，推動實現焦化、燒結
、高爐、轉爐工序能耗標杆水平。持續推進能耗“雙控”降本增效。

　　此外，該公司依托長鐵物流園，提高集裝箱發運和裝卸效率，享受鐵路運價優惠政策，結合“礦價+運費”到廠最低位原則，優化港口布局，實現物流低成本運行；全年對標挖潛、降本增效任務正在積極醞釀，不日將下發至各單位

，為壓降成本再添動力……

　　麵(mian)對(dui)新(xin)形(xing)勢(shi)新(xin)目(mu)標(biao)新(xin)任(ren)務(wu)，該(gai)公(gong)司(si)上(shang)下(xia)將(jiang)認(ren)真(zhen)落(luo)實(shi)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)，切(qie)實(shi)增(zeng)強(qiang)抓(zhua)落(luo)實(shi)的(de)緊(jin)迫(po)感(gan)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)，大(da)力(li)提(ti)升(sheng)抓(zhua)落(luo)實(shi)效(xiao)能(neng)，朝(chao)著(zhe)全(quan)年(nian)預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)、“十四五”規劃圓滿交賬
，反複衝鋒，砥礪前行。（張睿）