本報通訊員 陳佩琦

　　麵對競爭日益加劇的行業現狀，中國二十二冶集團山東公司積極響應集團公司拓展EPC總承包市場的號召，進一步構建並落實設計管理工作體係，切實強化設計管理部門責任擔當，為企業長期高質量發展提供不竭動力。

　　強化管理 推動品牌建設

　　gaigongsichixuwanshanzuzhijiagou，chenglishejiguanlibu，congergenghaodiweiqiyegaoxiaofazhanfuwu
，weishuangyouhuagongzuoshunlikaizhantianzhuanjiawa。gaigongsijianchijiangxiangmuchengben、質量、安全和環保等要點融入到設計工作中


，通過多層次、duoweidusikaoduixiangmushejigongzuojinxingguankongheyouhua，goujianyitaogaoxiaodeshejiguanlitixi，duixiangmudeshejigongzuojinkenengquanmiandejinxingjianduguanli
，xihuayouhuashejineirong；進一步明確工作要點和審批程序，在每個環節、每個工作節點上都進行反複的打磨；對設計工作在源頭上進行把控，在過程中持續深化、細化；圍繞“聚焦務實出效、創效拓展共享”的黨建方針，為設計管理工作輸入新鮮血液，推動高效管理體係建設
，精前端
，強後端，不斷向“促融合
，創品牌”這一目標邁進。

　　腳踏實地 提升管理能力

　　能neng力li的de提ti升sheng需xu要yao長chang久jiu的de知zhi識shi積ji累lei和he不bu斷duan學xue習xi。該gai公gong司si設she計ji管guan理li部bu門men積ji極ji參can與yu公gong司si和he中zhong國guo二er十shi二er冶ye集ji團tuan組zu織zhi的de相xiang關guan培pei訓xun活huo動dong，主zhu動dong與yu專zhuan家jia團tuan隊dui進jin行xing溝gou通tong交jiao流liu，學xue習xi先xian進jin的de行xing業ye知zhi識shi和he管guan理li經jing驗yan，及ji時shi對dui培pei訓xun內nei容rong進jin行xing理li解jie和he複fu習xi，並bing用yong於yu日ri常chang的de設she計ji管guan理li工gong作zuo中zhong

；dingqijubanjishujiaoliuhepeixun，zhebujinnenggoubangzhuguanlibumenlejiehebakongxiangmubudeshejijinzhan
，yeyouzhuyuxiangmubuhejiguanguanlirenyuanzhijianjinxingjingyandejiaoliufenxiang。

　　隻有腳踏實地的學習知識，頻繁的互動交流才能提高團隊硬實力，實現共同進步。該公司重視對員工的培養不但能夠提升團隊意識、工作意識，還可以促進設計管理部門與其他各個部門更高效地進行協同合作，實現從“要我幹”到“我要幹”的轉變，提高企業凝聚力
，為企業進步發展形成巨大合力。

　　統籌規劃 設立長期目標

　　為(wei)推(tui)動(dong)設(she)計(ji)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)全(quan)麵(mian)發(fa)展(zhan)，既(ji)要(yao)做(zuo)好(hao)當(dang)前(qian)的(de)工(gong)作(zuo)，又(you)要(yao)設(she)立(li)長(chang)遠(yuan)的(de)目(mu)標(biao)。這(zhe)不(bu)僅(jin)要(yao)全(quan)麵(mian)統(tong)籌(chou)設(she)計(ji)管(guan)理(li)部(bu)門(men)的(de)工(gong)作(zuo)機(ji)製(zhi)
，落(luo)實(shi)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)，更(geng)要(yao)緊(jin)盯(ding)行(xing)業(ye)相(xiang)關(guan)技(ji)術(shu)現(xian)狀(zhuang)，了(le)解(jie)行(xing)業(ye)主(zhu)旋(xuan)律(lv)和(he)前(qian)進(jin)方(fang)向(xiang)，促(cu)進(jin)設(she)計(ji)工(gong)作(zuo)能(neng)夠(gou)趕(gan)超(chao)行(xing)業(ye)大(da)部(bu)隊(dui)，引(yin)領(ling)新(xin)風(feng)潮(chao)。為(wei)此(ci)，該(gai)公(gong)司(si)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)建(jian)設(she)設(she)計(ji)管(guan)理(li)部(bu)門(men)的(de)工(gong)作(zuo)體(ti)係(xi)，設(she)立(li)一(yi)套(tao)與(yu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)管(guan)控(kong)和(he)評(ping)估(gu)機(ji)製(zhi)，使(shi)得(de)設(she)計(ji)管(guan)理(li)部(bu)門(men)能(neng)在(zai)成(cheng)立(li)之(zhi)初(chu)便(bian)實(shi)現(xian)高(gao)效(xiao)運(yun)轉(zhuan)
；建立健全設計管理工作的相關責任體係，同時引入績效考核製激發員工學習和工作的動力

；依據項目管理手冊和雙優化管理等文件
，明確項目各階段需要完成的施工圖紙、優化項目、實施方案等，將設計工作書麵化、係統化、機製化；隻zhi有you依yi靠kao嚴yan密mi的de規gui劃hua統tong籌chou，才cai能neng為wei設she計ji管guan理li工gong作zuo的de深shen入ru提ti供gong依yi據ju和he指zhi導dao，使shi設she計ji工gong作zuo能neng夠gou高gao效xiao有you序xu地di開kai展zhan，為wei設she計ji管guan理li工gong作zuo的de持chi續xu發fa展zhan提ti供gong不bu竭jie動dong力li。

　　抓而不緊、落而不實

，再好的藍圖隻能是一紙空文，再近的目標隻能是鏡花水月。為此，該公司廣大幹部職工秉承求真務實的工作態度，穩步提升EPC項目設計管理能力，堅持深入推進“雙維度”成本管控體係建設
，持續提升設計管理能力。

　　《中國冶金報》（2024年09月24日 05版五版）