本報通訊員 張帥康

　　長江之畔，青山腳下，由中國五冶集團承建的武鋼有限環保創A的關鍵核心項目——五(wu)燒(shao)結(jie)機(ji)組(zu)正(zheng)在(zai)緊(jin)張(zhang)有(you)序(xu)地(di)生(sheng)產(chan)
，這(zhe)裏(li)曾(zeng)經(jing)留(liu)下(xia)了(le)中(zhong)國(guo)五(wu)冶(ye)集(ji)團(tuan)武(wu)鋼(gang)有(you)限(xian)五(wu)燒(shao)結(jie)項(xiang)目(mu)部(bu)經(jing)理(li)楊(yang)立(li)法(fa)和(he)他(ta)帶(dai)領(ling)的(de)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)團(tuan)隊(dui)日(ri)夜(ye)奮(fen)戰(zhan)的(de)足(zu)跡(ji)。曾(zeng)幾(ji)何(he)時(shi)，他(ta)與(yu)團(tuan)隊(dui)小(xiao)夥(huo)伴(ban)把(ba)工(gong)地(di)當(dang)陣(zhen)地(di)、現場當戰場

，戰高溫
、頂風雨、鬥嚴寒、克疫情，協調進度、嚴控質量、確保安全
，創造了一段燒結建設“奇跡”，譜寫了青山綠水紅鋼城高質量發展新篇章。

　　凡事預則立
，不預則廢。作為項目部經理，楊立法深知項目策劃的重要性。在武鋼有限五燒結項目開工前，楊立法堅持“最優、亮點、滿意”原則進行策劃編製
，帶領團隊對施工部署、分包選擇、目標設定
、總平布置、標段劃分等重要管理環節進行反複認真推演，充分考慮項目整個履約過程中可能存在的問題
，統籌做好施工策劃、成本策劃、資金策劃等，真正嚴格細致抓好項目策劃編製。

　　“策劃做好後，就要鐵腕剛性執行


，否則就是紙上談兵。”在現場
，楊立法始終以“嚴苛態度、超高標準”狠抓策劃執行，他帶領團隊根據總目標製訂了周密的施工網絡計劃，要求各專業必須對照執行
、日清日結、絕不允許拖延
，針對執行超出計劃要求等異常情況及時預警並組織力量進行糾偏，確保項目始終處在策劃規定的“既定軌道”上(shang)。在(zai)執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)，楊(yang)立(li)法(fa)堅(jian)持(chi)每(mei)天(tian)召(zhao)開(kai)施(shi)工(gong)進(jin)度(du)推(tui)進(jin)會(hui)
，及(ji)時(shi)梳(shu)理(li)解(jie)決(jue)當(dang)天(tian)問(wen)題(ti)
，並(bing)明(ming)確(que)次(ci)日(ri)的(de)施(shi)工(gong)目(mu)標(biao)和(he)重(zhong)難(nan)點(dian)
，使(shi)工(gong)程(cheng)進(jin)度(du)更(geng)清(qing)晰(xi)，階(jie)段(duan)目(mu)標(biao)更(geng)好(hao)實(shi)現(xian)。也(ye)正(zheng)因(yin)此(ci)
，在(zai)該(gai)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)過(guo)程(cheng)中(zhong)真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)了(le)各(ge)工(gong)序(xu)節(jie)點(dian)環(huan)環(huan)相(xiang)扣(kou)
、無縫銜接，無論是項目現場的管理者
、工人，還是業主，對楊立法的評價都是“言必信
、行必果”。

　　此外，楊立法還大力推行精細化管理模式，狠抓項目成本管控。他秉承“向高水平管理要效益”“省一分錢比掙一分錢容易”的原則，嚴格管控采購各環節，按照集中集約的原則對材料、勞務分包、專業分包、機械租賃等實施集中采購，有效降低了項目成本。同時，他對現場的人、材、機等要素配置了如指掌，針對項目場地狹窄
、專(zhuan)業(ye)交(jiao)叉(cha)多(duo)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)
，及(ji)時(shi)動(dong)態(tai)進(jin)行(xing)調(tiao)整(zheng)，確(que)保(bao)各(ge)類(lei)資(zi)源(yuan)及(ji)時(shi)協(xie)調(tiao)到(dao)位(wei)。在(zai)他(ta)的(de)帶(dai)領(ling)下(xia)，項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)將(jiang)精(jing)細(xi)化(hua)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)理(li)念(nian)落(luo)實(shi)到(dao)了(le)每(mei)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)中(zhong)，取(qu)得(de)了(le)積(ji)極(ji)成(cheng)效(xiao)。

　　在施工過程中，楊立法不隻是運籌帷幄的“指揮員”
，更是衝在一線的“戰鬥員”。zaichongcitouchanjieduan，tazuzhigefangjianlixianchangxietiaoxiaozu，quebaodiyishijianxietiaojiejueshigongzhongnandianwenti。tajianshouxianchangshiwujuxi，qinliqinwei，jingchanggongzuodaolingchenyi、兩點鍾，早晨六點鍾又早早地來到現場。“我恨不得一天能有48個小時
，這樣時間就夠用了。”那些日子，楊立法每天都要步行2萬多步，除了對接業主
、監理單位，還要協調二三十家分包隊伍，平均每天要接打電話100多個，項目上到處都是他忙碌的身影。在楊立法的帶領下
，項目團隊時刻踐行“忠誠、盡職
、擔當、有為”標準，創造了“工程6大施工節點和100多個小節點均順利提前完工”的極致速度。

　　以學促幹方能行穩致遠。為此，楊立法提出了“爭做學習型員工
、打造創新型團隊”的口號。他推行“一線課堂”模式，以項目過程中遇到的施工難題為依托，設立攻關課題，定期組織項目工程技術人員開展研討交流、經驗分享、頭腦風暴等活動，通過施工具體案例解析、研(yan)究(jiu)對(dui)策(ce)措(cuo)施(shi)。作(zuo)為(wei)引(yin)領(ling)者(zhe)，楊(yang)立(li)法(fa)無(wu)論(lun)平(ping)時(shi)工(gong)作(zuo)有(you)多(duo)忙(mang)，都(dou)會(hui)抽(chou)出(chu)時(shi)間(jian)，深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)前(qian)沿(yan)技(ji)術(shu)知(zhi)識(shi)，並(bing)為(wei)團(tuan)隊(dui)講(jiang)授(shou)以(yi)往(wang)經(jing)驗(yan)和(he)創(chuang)新(xin)思(si)路(lu)
，一(yi)同(tong)複(fu)盤(pan)思(si)考(kao)，攻(gong)克(ke)施(shi)工(gong)難(nan)關(guan)。

　　對於新入職的大學生員工，楊立法則充分發揮項目技術骨幹的優勢
，為新進大學生“私人定製”培養計劃，“量體裁衣”指定帶教師傅。同時
，他主張“放手使用、宏觀指導
、個別幫助、定期考核”，給予新職工獨立思考和解決問題的空間，不定期對他們進行考核
，通過考核鞏固個人發展，明晰職業規劃。

　　在楊立法的言傳身教下，項目團隊技術創新成果不斷湧現。以設備安裝為例
，針對煙氣淨化設備、通廊設備吊裝作業範圍狹窄、安全風險大等問題
，他帶領項目團隊自主研發了龍門吊架、專用吊具、專用爬梯等“利器”
，有效將項目施工周期縮短了30餘天。在燒結煙氣管道安裝過程中
，針對管道直徑大
、安裝空間小
、橫移就位難
、現場拚裝、焊接工作量大
、作業環境複雜等難點，他帶領項目團隊研發了《基於模型模擬分析的燒結工程大煙道模塊化滑移安裝工法》，利用BIM（建築信息模型)技(ji)術(shu)，模(mo)擬(ni)現(xian)實(shi)安(an)裝(zhuang)條(tiao)件(jian)，實(shi)現(xian)燒(shao)結(jie)機(ji)大(da)煙(yan)道(dao)係(xi)統(tong)平(ping)衡(heng)閥(fa)安(an)全(quan)接(jie)收(shou)和(he)運(yun)送(song)安(an)裝(zhuang)，並(bing)且(qie)在(zai)作(zuo)業(ye)過(guo)程(cheng)中(zhong)，通(tong)過(guo)創(chuang)新(xin)技(ji)術(shu)

，將(jiang)燒(shao)結(jie)機(ji)大(da)煙(yan)道(dao)垂(chui)直(zhi)吊(diao)裝(zhuang)作(zuo)業(ye)轉(zhuan)變(bian)成(cheng)平(ping)麵(mian)橫(heng)移(yi)安(an)裝(zhuang)作(zuo)業(ye)
，減(jian)少(shao)了(le)高(gao)空(kong)作(zuo)業(ye)風(feng)險(xian)
，提(ti)高(gao)安(an)裝(zhuang)效(xiao)率(lv)。

　　在整個項目建設過程中
，中國五冶集團項目團隊共計開展3項自主技術創新，形成自主創新專利5項、省部級工法2項，有效推動了工程質量水平總體達優。在楊立法的帶領和培養下，項目部越來越多的青年骨幹人才在項目重大攻堅任務中“挑大梁”“當主角”，成為能獨當一麵的行家裏手，為企業人才培養儲備做出了重要貢獻。

　　武鋼有限五燒結項目施工場地狹小，施工最高峰共涉及1300多人，同一個立體作業麵常常存在土建、管道
、電氣、鋼結構等多個專業交叉施工，無疑是“螺螄殼裏做道場”。作為中國五冶集團武漢片區項目黨支部委員，楊立法始終堅持以“黨建紅”引領“五冶藍”，在項目部實行“黨員分片包幹三級責任體係”管理，打造了一張上下貫通、執行有力的黨建工作網；在投產倒計時關鍵時刻，他們積極開展“決戰100天
，誓保6·30”勞動競賽，牽頭成立2支黨員突擊隊衝在第一線
，成為千人大會戰的主力軍，為項目完美履約注入了“紅色動能”。

　　該項目施工任務重，時間一長，有些人難免產生畏難和退縮情緒。楊立法帶著黨支部黨員主動與項目部青年員工“結對子”，定期一對一交流深入了解他們的工作和生活情況，積極幫助解決他們在工作生活中遇到的難題和“煩心事”，拉近了團隊成員的距離，更增強了團隊的凝聚力。一位剛入職的大學生麵對現場的工作壓力，打起了“退堂鼓”。了解到情況後
，楊立法第一時間找他談心交流
，通過分享個人成長經曆、規(gui)劃(hua)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)等(deng)方(fang)式(shi)，消(xiao)除(chu)了(le)他(ta)的(de)負(fu)麵(mian)情(qing)緒(xu)，積(ji)極(ji)引(yin)導(dao)幫(bang)助(zhu)他(ta)融(rong)入(ru)團(tuan)隊(dui)並(bing)全(quan)身(shen)心(xin)投(tou)入(ru)到(dao)工(gong)作(zuo)之(zhi)中(zhong)，如(ru)今(jin)該(gai)大(da)學(xue)生(sheng)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)項(xiang)目(mu)部(bu)的(de)青(qing)年(nian)骨(gu)幹(gan)。

　　“把藍天還給青山
，讓綠樹遍布鋼城”，這是楊立法和團隊始終踐行的承諾和初心。在他們的努力下，武鋼有限五燒結項目以不到14個月的極致工期提前建成投產，贏得了業主的高度讚譽，並被業主稱作世界燒結建設“奇跡”。

　　一路走來
，楊立法紮根一線
，一步一個腳印，已先後獲得了全國冶金建設行業優秀項目經理、上海市安裝行業優秀項目經理
、上海市五一勞動獎章、中國五冶集團“先進工作者”等諸多榮譽。未來，楊立法將繼續堅守“冶金建設國家隊”初心使命，以“高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商”為目標指引，百尺竿頭更進一步，帶領團隊共同鑄造冶金強國夢。

　　圖為中國五冶集團武鋼有限五燒結項目部經理楊立法。     （五冶集團上海有限公司 供圖）     

　　《中國冶金報》（2024年06月18日 05版五版）