2023年11月30日(ri)，中(zhong)國(guo)十(shi)七(qi)冶(ye)集(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)伍(wu)昌(chang)國(guo)一(yi)行(xing)到(dao)由(you)冶(ye)金(jin)分(fen)公(gong)司(si)承(cheng)建(jian)的(de)長(chang)三(san)角(jiao)一(yi)體(ti)化(hua)鄭(zheng)蒲(pu)港(gang)智(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)集(ji)聚(ju)區(qu)一(yi)期(qi)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)檢(jian)查(zha)指(zhi)導(dao)工(gong)作(zuo)。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)部(bu)副(fu)部(bu)長(chang)吳(wu)民(min)，冶(ye)金(jin)分(fen)公(gong)司(si)總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)孔(kong)炯(jiong)等(deng)陪(pei)同(tong)檢(jian)查(zha)。

　　伍(wu)昌(chang)國(guo)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)一(yi)行(xing)來(lai)到(dao)廠(chang)房(fang)主(zhu)場(chang)區(qu)施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)，實(shi)地(di)查(zha)看(kan)了(le)現(xian)場(chang)勞(lao)務(wu)用(yong)工(gong)實(shi)名(ming)製(zhi)通(tong)道(dao)，質(zhi)量(liang)樣(yang)板(ban)間(jian)，文(wen)明(ming)施(shi)工(gong)，臨(lin)時(shi)用(yong)電(dian)，鋼(gang)結(jie)構(gou)吊(diao)裝(zhuang)作(zuo)業(ye)，聽(ting)取(qu)了(le)項(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)人(ren)對(dui)現(xian)階(jie)段(duan)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)情(qing)況(kuang)的(de)介(jie)紹(shao)。隨(sui)後(hou)在(zai)會(hui)議(yi)室(shi)，聽(ting)取(qu)了(le)項(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)人(ren)對(dui)工(gong)程(cheng)策(ce)劃(hua)，工(gong)程(cheng)重(zhong)難(nan)點(dian)、項目質量、安全、經營情況、中冶集團《工程項目管理手冊》落實等情況的彙報。伍昌國副總經理對項目目前所取得的成績表示肯定。對項目部采用的鋼結構安裝數字孿生係統、質量舉牌驗收製度
、安全網格化管理等技術和以高效履約滾動市場的效果表示讚揚。並指出：

　　一yi是shi集ji團tuan公gong司si高gao度du重zhong視shi鄭zheng蒲pu港gang片pian區qu的de項xiang目mu工gong作zuo，冶ye金jin分fen公gong司si及ji項xiang目mu部bu要yao認ren真zhen做zuo好hao項xiang目mu前qian期qi策ce劃hua工gong作zuo，科ke學xue合he理li的de前qian期qi策ce劃hua工gong作zuo是shi項xiang目mu順shun利li履lv約yue、提質增效的基礎，更關係到項目的盈利能力。還要充分考慮鄭蒲港片區的環境、文化習俗、施(shi)工(gong)條(tiao)件(jian)和(he)資(zi)源(yuan)情(qing)況(kuang)等(deng)因(yin)素(su)，綜(zong)合(he)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)進(jin)展(zhan)，對(dui)項(xiang)目(mu)前(qian)期(qi)策(ce)劃(hua)及(ji)時(shi)更(geng)新(xin)調(tiao)整(zheng)
，及(ji)時(shi)糾(jiu)偏(pian)
，確(que)保(bao)策(ce)劃(hua)方(fang)案(an)始(shi)終(zhong)具(ju)備(bei)較(jiao)高(gao)經(jing)濟(ji)型(xing)和(he)可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)。

　　二er是shi做zuo好hao過guo程cheng經jing營ying和he成cheng本ben控kong製zhi工gong作zuo，推tui動dong項xiang目mu降jiang本ben增zeng效xiao，提ti升sheng項xiang目mu成cheng本ben管guan控kong水shui平ping。項xiang目mu部bu每mei月yue要yao召zhao開kai經jing營ying分fen析xi會hui
，材cai料liao作zuo為wei施shi工gong成cheng本ben管guan控kong的de重zhong點dian，過guo程cheng中zhong嚴yan格ge把ba控kong進jin、出場材料重量以確保其足額進
、出場，按月進行混凝土配比重量與磅算重量分析、鋼筋理算與過磅重量分析
、材料預算與實際消耗分析，以促進項目成本精細化管理，提高項目經營效益。

　　三(san)是(shi)要(yao)嚴(yan)格(ge)貫(guan)徹(che)公(gong)司(si)關(guan)於(yu)黨(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)的(de)各(ge)項(xiang)要(yao)求(qiu)
，清(qing)清(qing)白(bai)白(bai)做(zuo)人(ren)，幹(gan)幹(gan)淨(jing)淨(jing)做(zuo)事(shi)。統(tong)一(yi)思(si)想(xiang)，提(ti)高(gao)認(ren)識(shi)，守(shou)住(zhu)底(di)線(xian)，認(ren)認(ren)真(zhen)真(zhen)做(zuo)好(hao)自(zi)己(ji)的(de)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)

，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)助(zhu)力(li)。

　　冶金分公司及項目部表示，將嚴格貫徹落實集團公司檢查提出的各項要求
，落實安全生產責任製，樹立風險意識。不斷深入學習《工程項目管理手冊》
，提高項目管理基礎能力
，實現降本增效，優質履約。