7月6日
，福建三明項目部全體人員接受中國十七冶集團公司組織開展的內審工作。

　　此次內審工作以遠程審核的形式進行。首次會上，正清組長表明了此次內審的工作目的並與三明項目部項目負責人進行質量、進度
、經營
、安全等方麵問題的深入交流。審查期間，內審小組周密策劃，精心組織，通過遠程視頻查看現場、審核相關電子版資料、視頻座談等方式
，公正客觀
、嚴謹嚴格的完成了內審工作。通過本次內審
，三明項目各受審部門發現了工作過程中存在的問題與不足
，並與審查人員積極溝通
、深入探討
，深刻領會到了集團公司三標一體化管理體係的規範性、完整性。

　　隨(sui)後(hou)
，正(zheng)清(qing)組(zu)長(chang)針(zhen)對(dui)本(ben)次(ci)內(nei)審(shen)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了(le)總(zong)結(jie)，介(jie)紹(shao)了(le)各(ge)內(nei)審(shen)小(xiao)組(zu)的(de)審(shen)核(he)情(qing)況(kuang)
，提(ti)出(chu)本(ben)次(ci)內(nei)審(shen)工(gong)作(zuo)中(zhong)審(shen)查(zha)出(chu)的(de)亮(liang)點(dian)和(he)不(bu)足(zu)
，為(wei)項(xiang)目(mu)部(bu)今(jin)後(hou)的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)了(le)建(jian)議(yi)和(he)要(yao)求(qiu)。

　　三明項目部將以此為契機
，對本次內審積極總結，發揚優點，改正不足，進一步提升項目管理標準化、精細化水平
，致力將項目部打造成“項目履約平台、成本控製平台

、品牌創建平台、人才培養平台、基層黨建平台”五型項目部。（三明項目部 陳遠）