狠下磨針功夫全麵對標攻堅
——昆鋼楚豐新材料集團雲鈦公司對標工作側記

2026-04-16 06:18:51

　　本報通訊員李金萍陳民

　　對標找差、縮差、提質增效，是昆鋼楚豐新材料集團雲鈦公司今年初以來抓落實的重要工作。以實現全年錠坯材產量、銷量、利潤3項核心目標為導向，該公司全體職工狠下磨針功夫，全麵對標攻堅，有序推進生產、提質增效、節能降耗、業務拓展等工作。截至12月15日，其下屬公司攀雲鈦公司鈦錠產量同比增長49.34%，其中9月份鈦錠單月產量再攀新高，且這次創造的月產量新紀錄比1月份的紀錄大幅增長了54.84%，對標工作成效明顯。

　　領導帶頭抓落實

　　雲鈦公司領導帶頭組織相關部門製訂對標實施方案，對標工作按照“目標導向與過程監管相結合、內部對標與外部對標相結合、對標學習與持續改進相結合”的原則進行。以提高盈利能力（增加銷量）為目標，以熔煉工序為中心，以降低熔煉成本和提升鈦帶卷品級率為抓手，該公司建立了“三維三級”（即以支撐業績合同規定的利潤指標的鈦產品銷量設立一級指標標杆、以與銷量配套的全麵預算指標為標杆設立二級指標、以近5年曆史最好水平為標杆設立三級指標）對標指標體係，成立了對標工作領導小組和工作組，分解完成9項二級指標、細化完成73項(xiang)三(san)級(ji)指(zhi)標(biao)的(de)具(ju)體(ti)措(cuo)施(shi)，把(ba)任(ren)務(wu)細(xi)化(hua)分(fen)解(jie)到(dao)具(ju)體(ti)崗(gang)位(wei)。同(tong)時(shi)，該(gai)公(gong)司(si)每(mei)月(yue)督(du)促(cu)推(tui)進(jin)對(dui)標(biao)工(gong)作(zuo)，檢(jian)查(zha)對(dui)標(biao)工(gong)作(zuo)效(xiao)果(guo)和(he)改(gai)進(jin)情(qing)況(kuang)，兌(dui)現(xian)對(dui)標(biao)獎(jiang)勵(li)。

　　該公司把對標挖潛、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)的(de)工(gong)作(zuo)來(lai)抓(zhua)，主(zhu)動(dong)融(rong)入(ru)雲(yun)南(nan)省(sheng)跨(kua)越(yue)式(shi)發(fa)展(zhan)新(xin)布(bu)局(ju)，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)，專(zhuan)注(zhu)鈦(tai)產(chan)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)與(yu)發(fa)展(zhan)，圍(wei)繞(rao)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)，拓(tuo)展(zhan)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)、jiadaxiaoshoulidu，youhuashengchanzuzhimoshijichanpinjiegou，gaishanjishujingjizhibiao，tuijinxiangmujianshe，kuodakejichuangxinchengguodeyingyong，shenhuaneibugaige，shixianlegexiangjishujingjizhibiaodechixugaishan。ciwai，tongguokaizhanduibiaogongzuo，zhaozhunchaju，gaigongsijianlilekechixufazhandeguanlimoshihegaijincelve。

　　基層合力促攻堅

　　雲鈦公司按照精益生產、精準管理的標準，持續對標挖潛，確保穩產高產，提高企業盈利效率；以創新的思維開展對標挖潛工作，引入新工藝、新技術、新材料，降低生產成本；始終以問題為導向、以目標為導向、以結果為導向，自上而下開展對標工作，基層合力全麵對標攻堅。

　　在生產方麵，為確實保證73項三級指標的落實完成，該公司根據每位員工的崗位製訂“四級指標”，做到“一人一表”，使(shi)每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)增(zeng)強(qiang)對(dui)標(biao)意(yi)識(shi)，同(tong)時(shi)也(ye)明(ming)確(que)了(le)對(dui)標(biao)需(xu)要(yao)做(zuo)什(shen)麼(me)？做(zuo)到(dao)什(shen)麼(me)程(cheng)度(du)？將(jiang)對(dui)標(biao)工(gong)作(zuo)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)。對(dui)標(biao)工(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)以(yi)來(lai)，該(gai)公(gong)司(si)全(quan)流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)工(gong)藝(yi)，全(quan)工(gong)序(xu)加(jia)快(kuai)生(sheng)產(chan)節(jie)奏(zou)；管理人員、技術人員下沉進班組，規範管理、標準化操作，各崗位細化目標任務、壓實責任；各環節核實原材料、備品備件領用消耗及效果，嚴控生產成本。其中，攀雲鈦公司以設備運行穩定、工藝操作穩定保證了產品質量穩定，熔煉周期縮短了5.98%，備品備件消耗量同比下降52.1%，修舊利廢工作完成全年目標任務的66.4%，確保了在生產效率提高的同時改善消耗指標，在月產量攀新高的同時對標降本工作取得明顯實效。

　　在產量品種方麵，該公司主要以鈦產品加工為主，新產品研發及市場拓展已實現多點突破，TC4、TA10等鈦產品已開始量產。

　　zaijingyingfangmian，gaigongsijingyingzhongxinduixiaoshoujixiaojinxingjingyihuaguanli，jiehegongsidexiaoshoutaijiejianglizhiduzhidingjuyoujiaodajilizuoyongdejixiaoguanlibanfa，guliquanyuanyingxiao，tongshiyouhuaxiaoshoutuanduijiegou、加強隊伍建設，以確保銷售區域的全覆蓋；增加駐外銷售人員，保障重點銷售區域全覆蓋，積極開發新客戶；加強營銷隊伍內部培訓，搭建網上營銷平台，增加線上營銷人員及推廣手段；延伸鈦產品產業鏈，直接對接終端用戶，利用昆鋼在加工、製造方麵的優勢製作用戶滿意的產品，努力尋求效益最大化；加強對用戶的管理和服務意識，對現有客戶需求狀況進行梳理，並形成對應的銷售機製。

　　“加減乘除”提質量

　　質量是企業的生命。在對標縮差工作中，雲鈦公司自上而下、自下而上地掀起了一場“順應市場變化、領悟用戶要求、貫徹質量方針、兌現質量目標、追求用戶滿意”的質量專題活動，將產品質量意識視為一場沒有終點的馬拉鬆來競賽，把過程控製的所有工作落實到每一塊板坯的質量提升上：全要素對標，從工藝技術、裝備能源、係統管理、資源保障等方麵進行係統性對標，提升產量和品位。同時優化工藝技術，增加利潤做“加法”；控製投資費用，減少成本支出做“減法”；依靠科技創新，事半功倍做“乘法”；控製防範風險，盤活資源存量，提質增效做“除法”。

　　9月份，該公司開展以“對標縮差距、質量樹品牌”為主題的一係列“質量月”活動取得實效，但促進鈦材產品質量提升、新產品開發的步伐仍未停止。下一步，該公司將繼續緊緊圍繞總目標，常態化開展對標管理工作。該公司領導號召全體員工統一思想、步調一致，按照昆鋼和楚豐新材料集團“決勝第四季度，確保圓滿完成全年生產經營目標”的要求，努力做好各工序、各環節、各崗位的工作，在保證安全生產的前提下，繼續縮短生產周期、加快生產節奏，提高生產經營質量和效率，從管理費用降低、合同管理、購銷管理、優惠政策爭取、外包費用降低等方麵全麵挖潛。同時，該公司拓展對標工作思路，通過各項管理製度的修訂和完善，使各項工作有規可守、有章可循，使職工工作有方向、有目標；切實推進對標工作，穩步實現扭虧轉盈，在實現“十三五”完美收官的同時，為2021年的生產經營和“十四五”開好局奠定基礎。

　　《中國冶金報》（2020年12月16日 04版四版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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