為了統籌安排陝鋼集團公司2021年整體工作，近期，由主要領導帶隊，帶領陝鋼集團機關各職能部門，先後深入各子公司對各單位2021年市場形勢分析預判、2021年生產經營目標、2021年對標挖潛降本增效措施、製約降本增效的瓶頸問題及解決意見
、2021年經濟責任製思路及強激勵硬約束措施等工作進行了深入調研。

　　陝鋼集團2021年生產經營目標及措施要注意的重點有哪些呢？

　　在經營管理上
，要重視共享共建數據庫，特別是對標
、經營導航等數據要實現數據共享，做到平台開放；要完善運營質量和運營效率提升工作

，建立快速反應機製
、庫存經營機製

、現貨需求引導機製；要持續推進深化改革工作
，按照“雙百行動”方案持續推進
、加快落實。

　　在生產組織上，要強弱補短、務實增效
，不遺餘力提升產能；要充分利用現有裝備
，加快轉型升級
，向品規要效益；要做好降本增效和填平補齊項目的梳理和上報工作
，充分發揮項目在降本增效工作中的促進作用；要集全員之智、彙全員之力對2021年降本增效措施再梳理
、再細化
，主動破局降成本 不遺餘力保利潤；要精細化管理，實施建材到規格、新品到品種的成本核算。

　　在新品研發上，要緊盯核心
，高標準規劃
，通過進一步明確產業鏈發展方向及招商標準，更好地適應並引領集團產品轉型向中高端邁進；要聚焦做優做專
，明晰研發升級方向
，培育陝鋼集團“拳頭”產品、明星產品、工業精品，持續提升產品競爭力；要以“小產品、大市場”的思路，進一步明確產品主攻方向
，開拓優特鋼產品的新興市場

、藍海市場；

　　要開拓思路，借智引智
，加大產學研合作，用好用足研發費用

，在批量化銷售上再加碼
，增強品種鋼銷售支撐能力；要推進機製創新
，研究院要率先突破
，積極探索合理有效的激勵機製，激發全員活力。

　　在供銷工作上，要根據曆年的價格情況認真預測2021年價格，對物流費用進行細化；要在思想上提前做好非建築用鋼材銷售工作，確保增效品種盈利；原燃料采購上要尋求性價比更高、可比性更強的資源，要公開透明的比價招標
，搶抓部分效益。

　　經過調研組的深入調研，更加明晰了2021年生產經營目標，為了統籌安排2021年整體工作奠定基礎。（薛若蘭）