胡望明：協同致遠鑄就一流

2026-03-28 08:41:03

協同致遠鑄就一流

中國寶武黨委書記、董事長

胡望明

　　習近平總書記強調指出，推動好一個龐大集合體的發展，一定要處理好自身發展和協同發展的關係。“十五五”時期，中國寶武錨定“做強做優做大，建設世界一流企業”總目標，緊緊圍繞增強核心功能、提高核心競爭力這一根本任務，以全球最大鋼鐵企業的使命擔當，將“協同創造價值”深度融入發展全局，在協同共生、協同增值中鑄就建設世界一流企業的堅實根基。

　　一、遵循四重邏輯，立足發展所需

　　協同，絕非簡單的要素疊加，而是圍繞共同目標互信合作、共享資源、共擔風險，從而實現創新突破與價值躍升的自覺行為。對寶武而言，協同不僅是管理手段，更是驅動“物理結合”邁向“化學融合”的必然選擇。而要精準把握寶武協同做強的製勝要訣，關鍵就在於厘清其背後的理論、曆史、實踐和治理四重邏輯。

　　（一）把握理論邏輯，強化規律認識

　　隨著工業文明的迭代演進，現代社會化大生產體係正在經曆深刻重塑，在此過程中不可避免地會衍生出生態過載、產業失衡等係統性、結構性問題：各單元追求自身利益最大化，從而產生“目標衝突”與“信息孤島”；協調不足製約整體效能釋放；精細分工的“碎片化”與發展需要的“係統性”形成突出矛盾等等。傳統以單一效率為核心的管理路徑，加劇了全局的不可持續性——這正是協同需求興起的深層動因。

　　當前，新一輪科技革命風起雲湧，數字化時代的創新愈發依賴跨界融合與開放生態。產業互聯網、區塊鏈、人ren工gong智zhi能neng等deng催cui生sheng出chu更geng複fu雜za的de協xie作zuo網wang絡luo，客ke戶hu需xu求qiu的de多duo元yuan化hua不bu斷duan牽qian引yin競jing爭zheng從cong企qi業ye個ge體ti向xiang全quan價jia值zhi鏈lian延yan伸shen。麵mian對dui從cong信xin息xi互hu聯lian邁mai向xiang價jia值zhi互hu聯lian的de時shi代dai變bian局ju，通tong過guo協xie同tong提ti升sheng經jing濟ji運yun行xing效xiao率lv、打造更具韌性和活力的組織體係已刻不容緩。

　　寶武是產能規模全球領先、產業布局完整的鋼鐵領軍企業，但規模擴張可能伴隨“熵增”風險，若缺乏有效的協同機製，極易陷入“規模不經濟”的困境。因此，我們必須認識到，協同既是寶武順應產業發展演進規律的客觀必然，也是審時度勢的戰略選擇。

　　（二）把握曆史邏輯，驅動體係賦能

　　2016年，寶鋼與武鋼聯合重組，通過管理、技術和市場的深度協同，推動武鋼快速煥發生機。此後，馬鋼、太鋼、重鋼、中鋼、新鋼等相繼並入，在技術共享、管理輸出和戰略對齊的協同框架下，逐步破解“聯而不合、合而不融”的難題，帶動整體效益顯著提升。

　　近年來，我們前瞻預判鋼鐵行業進入長周期減量調結構階段，從外延擴張轉向內涵集約，探索形成“三創四化五策略”的高質量發展模式。正是通過整合協同，驅動流程再造、業務重構，構建起以高效率激發高效益的“創效做優”路徑。

　　在此過程中，寶鋼股份協同支撐山鋼日照，堪稱“高起點的模式迭代”；協同支撐馬鋼有限則樹立了“體係再造”和“精準賦能”的標杆。同時，我們推動協同向縱深拓展，采購、製造、營銷、物流、研發等領域彙聚合力、共享信息、整合資源，創造了巨大價值。可以說，從聯合到整合再到融合，寶武在“十四五”期間不是依賴體量堆砌，而是借重協同推動提質增效，在“老大變強大”的征途中不斷積聚勢能、開辟新局。

　　（三）把握實踐邏輯，敏銳洞察未來

　　作為央企專業化整合的典範，寶武擁有“彎弓搭箭”的區位布局、多元聯動的產業體係、子公司發展差異的梯度動能以及領先行業的規模效應和市場占有率，這些優勢奠定了寶武作為“最佳協同實踐地”的深厚底蘊。

　　實踐證明，深化協同必須牢牢把握三大導向：戰略導向——踐行“國之大者”，緊扣“三個作用”和“三個排頭兵”，以協同之力推動產業向“智能化、綠色化、融合化”躍遷；需求導向——通過協同整合要素、激活潛能、抵禦風險，將協同優勢鍛造成為應對諸多不確定性的確定性支撐；問題導向——要聚焦經營堵點、資源錯配與效率瓶頸，以協同之刃破除壁壘、打通經絡。三大導向有機結合，共同構築了寶武協同的價值原點。

　　當前，我們雖已將協同提煉形成具有寶武特色、難以被模仿的獨有商業模式，但亟需將其升級為機製、固化為體係，推動協同效應從局部單元拓展至集團全域，使之成為引領寶武從“布局優勢”邁向“綜合勝勢”的關鍵法寶。

　　（四）把握治理邏輯，激活全域價值

　　協同是寶武繼改革、創新之後的第三大動力源。如果說改革是“0到1”的破局，創新是“1到N”的拓展，那麼協同是“N到∞”的釋放。從總廠製、事業部製到“一總部多基地”公司製，寶武探索的每一種組織形態，本質上都是對更高效率、更優效益的持續追求。

　　當前，我們的治理體係仍存在短板和瓶頸：製度流程的剛性約束，導致難以敏捷響應外部需求；部分跨領域協作依賴行政推動，內生自覺不足；“本位主義”“零和博弈”“內卷”等積弊導致利益單體未能有效形成價值網絡，治理效能有待提升。破解這些難題，關鍵在於以協同串聯散點、打通斷點，通過項目實踐、成果轉化、流程固化構建協同新生態，實現各單元從“各自為戰”向“集群作戰”轉變。

　　二、聚焦三大維度，打造發展引擎

　　從規模經濟到價值倍增、從效率提升到組織堅韌、從風險化解到戰略賦能，處處彰顯了“協同創造價值”的核心要義。為將協同升華為寶武的發展邏輯，我們必須從經營、戰略與文化三個維度精準發力，推動協同內化於心、外化於行、固化於製。

　　（一）優化經營協同，推進體係縱深發展

　　各子公司要以協同項目為牽引，鞏固“內生+外延”的發展模式：一是深化“一總部多基地”管控模式，體係化開展五大專業領域協同，培育示範標杆，將成熟的協同經驗廣泛輻射至跨產線、跨工序、跨品種的多維場景。二是深挖內部潛力，以“做強總部、做優基地、做大協同”為綱領，緊扣主責主業推進專業化整合，釋放製造基地、區域市場以及生態圈的協同潛能。三是拓展外部空間，主動捕捉國家重大戰略、重點工程的協同機遇，完善“產品+服務”整體解決方案，深化協同出海機製等。

　　（二）強化戰略協同，凝聚“力出一孔”合力

　　集團層麵要加強統籌協調與頂層設計，完善協同工作機製，發揮專業委員會、平台公司作用，在機製創新、考核激勵、利益協調等方麵發揮“監督服務賦能”作用，實現協同全層級、全方位、全過程覆蓋。要秉持“能共享盡共享”理念，加強大數據平台與AI賦能建設，在“去中心化”的新運營框架下，朝著“能力共生、價值共創”穩步前進。各子公司要按照“三個有利於”（即有利於鋼鐵主業競爭力的提升、有利於多元業務的產業化市場化發展、有利於寶武整體利益最大化）原則，牢固樹立“一盤棋”意識，同心同向、抱團取暖。多元產業必須堅定支撐鋼鐵主業核心競爭力提升，各板塊相互賦能、相得益彰，共同構建高效協同的產業生態係統。

　　（三）深化文化協同，樹立價值追求坐標

　　協同，是寶武價值觀的重要內容。我們必須堅決破除“你、我、他”的界限，推倒“一畝三分地”的藩籬，通過思維重構實現“算小賬”向“算大賬”轉變。2026年是寶武“協同文化推進年”，要以此為契機加強協同文化建設：一是開展分層分類分群的宣貫培訓，推動協同理念入腦入心；二是圍繞協同項目進行學習調研與專題討論，在破解難題中深化共識；三是強化全員協同意識和行為自覺，各級管理者要用好協同方法論，增強整合協同、價值創造本領；四是選樹推廣協同創效的先進典型、最佳實踐，營造“處處有協同、層層抓協同、人人要協同”的良好氛圍，推動形成從“要我協同”到“我要協同”的思維方式、行為模式轉變。

　　協同無界，價值無限！在寶武建設世界一流企業的宏闊征途中，我們必須放下小“我”、成就“我們”，點點微光向著同一方向彙聚，便能彙成星河萬頃，照亮曠野山川。讓我們以文化之魂凝聚共識，以協同之力賦能發展，塑造更加新質、更加智慧、更加綠色、更加高效、更加國際化的寶武，為以中國式現代化全麵推進強國建設、民族複興偉業貢獻更加強大的鋼鐵力量！

來源：中國寶武

編輯：張雨恬

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